一週大事（4/25-5/1）：蘋果成長神話終結／獵豹移動成立機器人公司／螞蟻金服獲45億美元融資／HTC推Vive加速器計畫／Apple Pay為什麼不能來台灣？|數位時代 BusinessNext

這一週無論是國內外的科技市場都非常熱鬧。首先，這週迎來美國的超級財報週，回顧科技巨頭蘋果、Amazon、Facebook過去三個月成績，可說是幾家歡樂幾家愁。談到蘋果，Apple Pay是否登台的議題仍舊吵得沸沸揚揚，讓行政院長張善政也不禁跳出來說，Apple Pay若經評估無逃漏稅等負面疑慮，請金管會儘速開放。

而下一個科技浪潮會在哪裡？科技大廠又該如何提前為未來卡位？這週，獵豹移動宣佈投資5千萬成立機器人公司；無獨有偶，宏達電（HTC）也宣布發起亞太虛擬實境產業聯盟，並推出「Vive X 加速器計畫」，備足超過1億美元基金要積極投資VR新創團隊。

[北京直擊] 獵豹移動執行長傅盛：將投資5千萬美元成立機器人公司，深度學習會是科技史上重大彎道超車！

獵豹移動執行長傅盛4月26日在北京新總部宣布，未來三年的核心戰略是以「工具為入口，內容為核心，大數據為高地」。傅盛表示，將投資5千萬美元成立機器人公司，因為工具軟體最後的終極表現型態應該是機器人，他認為機器人是未來5年、10年，甚至20年最重要的事。

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備妥1億美元銀彈拼VR生態圈，HTC推「Vive X 加速器計畫」投資新創

宏達電（HTC）宣布發起「亞太虛擬實境產業聯盟」（APVRA），並推出「Vive X 加速器計畫」，備足超過1億美元基金，未來要積極投資VR領域團隊。

[新加坡直擊] Netflix執行長海斯汀：台灣電信業者合作洽談中，今年會有好消息

Netflix執行長里德‧海斯汀（Reed Hastings）在4月26日現身新加坡，與台灣、香港、新加坡和印度等四國媒體輪番進行小型聯訪。海斯汀在訪談中表示，Netflix正在和台灣的電信業者洽談合作，今年內可望會有好消息。不過他也指出，Netflix目前在亞洲的辦公據點僅限於日本和新加坡兩地，台灣還沒有計畫。
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延伸閱讀：[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事，台灣不會等太久!
[國際經濟觀察] 串流影音戰國時代 Netflix 能穩坐王座多久

創下網路公司單輪融資金額最高紀錄！螞蟻金服獲 45 億美元 B 輪融資

擁有支付寶、餘額寶、螞蟻微貸等金融產品的螞蟻金服，在4月26日宣布結束總額 45 億美元（約為 1452.64 億台幣）的 B 輪融資，創下至今所有網路公司的單輪私募融資金額最高的紀錄。據估計，螞蟻金服上市前估值為 600 億美元（約為 1.94 兆台幣），超越同為未上市的 Uber、小米。

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法規放行網購酒類新進展！行政院通過相關修正草案

網購買酒即將開放！行政院在4月28日通過「菸酒管理法」部分條文修正草案，在酒類業者、物流交貨業者對購買者的身份和年齡辨識上有配套的管控機制下，將開放網購酒類。修正草案通過後，還要送請立法院審議後才會正式開放。

專家解答：為什麼支付寶可以來台？Apple Pay卻不能來？

Apple Pay入台議題，台灣業者與政府看法分歧，爭議不休。「為什麼支付寶入台議題，沒有引起太多業者爭論，金管會一下子就放行，Apple Pay入台卻困難重重呢？兩個不都是行動支付業者嗎？」《數位時代》比較兩者差異，藉此為讀者解惑。

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延伸閱讀：[圖解] Apple Pay 中的 Token 到底是什麼？Visa 用一張圖告訴你

樂陞科技投資不斷，與日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟

遊戲業者樂陞科技近來投資動作頻頻，旗下食品業者一之鄉才宣佈收購怡客咖啡 91.59％的股權，又宣布和日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟，在業務合作之外也互相投資，預計未來三年內樂陞科技將成為 Altplus 第一大股東。在業務合作上，樂陞科技將主要負責遊戲開發，Altplus 則負責遊戲營運。

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外電新聞都是機器人寫的!WritePath獲聯合線上戰略投資，發展自動化翻譯平台

新聞界福音？雲端多國語言翻譯平台「雲翻譯WritePath」26日宣布得到來自聯合線上的種子輪戰略投資，聯合線上是唯一的投資者。WritePath將用機器學習打造專業領域的自動化翻譯平台。

13年成長神話畫下句點！Apple季報出爐，營收下滑13%

Apple第二季財報終於出爐，iPhone等產品銷售下滑，公司季總營收為506億美元，淨收入為105億美元，下滑了13%。這次的財報，也是Apple出現第一次單季營收較去年同期下滑，成長神話不再。

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Amazon財報亮眼，雲端服務AWS帶來5成收益！

Amazon銷售總收益為291.3億美元，較去年同期成長了29%，淨收益為5.13億美元，成為公司史上獲利最高的一季。其中獲利最為亮眼的，是Amazon的雲端服務Amazon Web Services（AWS），上季總收益就高達25.7億美元，佔了整家公司營運收入的一半，較去年同期成長了63.8%。

Facebook第一季營收成長超過50%，佐克伯：「今年我們有個偉大的開端」

Facebook發布了最新財報，業績超過華爾街預期，促使股價上漲。在截至3月31日的3個月中，Facebook股票每股盈利0.77美元。營收暴增了50%以上，達到 53.82 億美元。分析師預測Facebook股票每股盈利0.62美元，銷售額接近53億美元。佐克伯也發表聲明稱：「我們這一年有個偉大的開端。」

傳Zalora將撤出泰國、越南市場，由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營

由德國Rocket Internet所投資的東南亞最大電商Lazada，在本月12日才剛宣布阿里巴巴以10億美元入股成為最大股東，接著又傳出旗下網路時尚購物平台Zalora將撤出泰國和越南市場，由東南亞最大百貨集團Central Group接收當地事業體。目前Zalora和Central Group皆未回應此消息。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。