一週大事(4/25-5/1):蘋果成長神話終結/獵豹移動成立機器人公司/螞蟻金服獲45億美元融資/HTC推Vive加速器計畫/Apple Pay為什麼不能來台灣?
一週大事(4/25-5/1):蘋果成長神話終結/獵豹移動成立機器人公司/螞蟻金服獲45億美元融資/HTC推Vive加速器計畫/Apple Pay為什麼不能來台灣?
2016.05.01 |

這一週無論是國內外的科技市場都非常熱鬧。首先,這週迎來美國的超級財報週,回顧科技巨頭蘋果、Amazon、Facebook過去三個月成績,可說是幾家歡樂幾家愁。談到蘋果,Apple Pay是否登台的議題仍舊吵得沸沸揚揚,讓行政院長張善政也不禁跳出來說,Apple Pay若經評估無逃漏稅等負面疑慮,請金管會儘速開放。

而下一個科技浪潮會在哪裡?科技大廠又該如何提前為未來卡位?這週,獵豹移動宣佈投資5千萬成立機器人公司;無獨有偶,宏達電(HTC)也宣布發起亞太虛擬實境產業聯盟,並推出「Vive X 加速器計畫」,備足超過1億美元基金要積極投資VR新創團隊。

[北京直擊] 獵豹移動執行長傅盛:將投資5千萬美元成立機器人公司,深度學習會是科技史上重大彎道超車!

獵豹移動執行長傅盛4月26日在北京新總部宣布,未來三年的核心戰略是以「工具為入口,內容為核心,大數據為高地」。傅盛表示,將投資5千萬美元成立機器人公司,因為工具軟體最後的終極表現型態應該是機器人,他認為機器人是未來5年、10年,甚至20年最重要的事。

圖說明

備妥1億美元銀彈拼VR生態圈,HTC推「Vive X 加速器計畫」投資新創

宏達電(HTC)宣布發起「亞太虛擬實境產業聯盟」(APVRA),並推出「Vive X 加速器計畫」,備足超過1億美元基金,未來要積極投資VR領域團隊。

[新加坡直擊] Netflix執行長海斯汀:台灣電信業者合作洽談中,今年會有好消息

Netflix執行長里德‧海斯汀(Reed Hastings)在4月26日現身新加坡,與台灣、香港、新加坡和印度等四國媒體輪番進行小型聯訪。海斯汀在訪談中表示,Netflix正在和台灣的電信業者洽談合作,今年內可望會有好消息。不過他也指出,Netflix目前在亞洲的辦公據點僅限於日本和新加坡兩地,台灣還沒有計畫。
圖說明

延伸閱讀:[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事,台灣不會等太久!
[國際經濟觀察] 串流影音戰國時代 Netflix 能穩坐王座多久

創下網路公司單輪融資金額最高紀錄!螞蟻金服獲 45 億美元 B 輪融資

擁有支付寶、餘額寶、螞蟻微貸等金融產品的螞蟻金服,在4月26日宣布結束總額 45 億美元(約為 1452.64 億台幣)的 B 輪融資,創下至今所有網路公司的單輪私募融資金額最高的紀錄。據估計,螞蟻金服上市前估值為 600 億美元(約為 1.94 兆台幣),超越同為未上市的 Uber、小米。

圖說明

法規放行網購酒類新進展!行政院通過相關修正草案

網購買酒即將開放!行政院在4月28日通過「菸酒管理法」部分條文修正草案,在酒類業者、物流交貨業者對購買者的身份和年齡辨識上有配套的管控機制下,將開放網購酒類。修正草案通過後,還要送請立法院審議後才會正式開放。

專家解答:為什麼支付寶可以來台?Apple Pay卻不能來?

Apple Pay入台議題,台灣業者與政府看法分歧,爭議不休。「為什麼支付寶入台議題,沒有引起太多業者爭論,金管會一下子就放行,Apple Pay入台卻困難重重呢?兩個不都是行動支付業者嗎?」《數位時代》比較兩者差異,藉此為讀者解惑。

圖說明

延伸閱讀:[圖解] Apple Pay 中的 Token 到底是什麼?Visa 用一張圖告訴你

樂陞科技投資不斷,與日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟

遊戲業者樂陞科技近來投資動作頻頻,旗下食品業者一之鄉才宣佈收購怡客咖啡 91.59% 的股權,又宣布和日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟,在業務合作之外也互相投資,預計未來三年內樂陞科技將成為 Altplus 第一大股東。在業務合作上,樂陞科技將主要負責遊戲開發,Altplus 則負責遊戲營運。

圖說明

外電新聞都是機器人寫的!WritePath獲聯合線上戰略投資,發展自動化翻譯平台

新聞界福音?雲端多國語言翻譯平台「雲翻譯WritePath」26日宣布得到來自聯合線上的種子輪戰略投資,聯合線上是唯一的投資者。WritePath將用機器學習打造專業領域的自動化翻譯平台。

13年成長神話畫下句點!Apple季報出爐,營收下滑13%

Apple第二季財報終於出爐,iPhone等產品銷售下滑,公司季總營收為506億美元,淨收入為105億美元,下滑了13%。這次的財報,也是Apple出現第一次單季營收較去年同期下滑,成長神話不再。

延伸閱讀:蘋果財報唯一好消息?線上服務首度超越 Mac 成最大營收來源

Amazon財報亮眼,雲端服務AWS帶來5成收益!

Amazon銷售總收益為291.3億美元,較去年同期成長了29%,淨收益為5.13億美元,成為公司史上獲利最高的一季。其中獲利最為亮眼的,是Amazon的雲端服務Amazon Web Services(AWS),上季總收益就高達25.7億美元,佔了整家公司營運收入的一半,較去年同期成長了63.8%。

Facebook第一季營收成長超過50%,佐克伯:「今年我們有個偉大的開端」

Facebook發布了最新財報,業績超過華爾街預期,促使股價上漲。在截至3月31日的3個月中,Facebook股票每股盈利0.77美元。營收暴增了50%以上,達到 53.82 億美元。分析師預測Facebook股票每股盈利0.62美元,銷售額接近53億美元。佐克伯也發表聲明稱:「我們這一年有個偉大的開端。」

圖說明

傳Zalora將撤出泰國、越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營

由德國Rocket Internet所投資的東南亞最大電商Lazada,在本月12日才剛宣布阿里巴巴以10億美元入股成為最大股東,接著又傳出旗下網路時尚購物平台Zalora將撤出泰國和越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接收當地事業體。目前Zalora和Central Group皆未回應此消息。

往下滑看下一篇文章
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

nmea
文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

nmea
AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

nmea
【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

nmea
電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

nmea
進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

nmea
潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

nmea
從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

【新媒體暨影視音發展協會】
- Podcast節目《影視關鍵字》:立即聆聽!了解產業背後的精彩世界
- NMEA會員募集中!歡迎加入我們的行列

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓