[Meet創業之星]CakeResume透過線上模板，為你客製專屬特色履歷！|數位時代 BusinessNext

撐起一人創業之路，90後創業家劉君羿挑戰自我

CakeResume創辦人是90後創業家劉君羿，在當兵時，曾開發國軍互助回報app，獲得媒體報導，同時得到陸軍司令表揚。退伍後，進入Codementor擔任網站全端工程師，利用工作之餘，劉君羿一邊打造CakeResume這項產品。因為立定了「希望在25歲以前創業」的目標，因此他辭掉工作，開啟了一人創業之路，除了網站架設，也做內容行銷、網站優化等。也因為是一人創業，他也一邊不斷學習，除了參與TSS 42 Beta Accelerator計畫外，也即將前往美國，投入美國野生創業贊助計畫。未來，他將帶著豐富經歷，讓CakeResume提供更好的服務給使用者。

（圖說：CakeResume創辦人劉君羿，攝影：侯俊偉）

從履歷工具出發，目標成為一個人才網絡社群

「CakeResume並不只是個工具，我想把它發展成一個自我介紹的社群。」劉君羿說，他理想中的發展策略是，先累積CakeResume的使用人數，再慢慢從這些履歷中，挑選出不錯的作品，每天分享十到二十個人的履歷，讓用戶能夠認識更多優秀的人。劉君羿說：「當初做這個網站的初衷，是希望自己的才能，能夠藉由CakeResume被更多人知道，同時，也想認識各行各業對自己領域抱有熱忱的人。」

CakeResume從去年五月成立，一年的時間已經累積有3,000個會員，發布的履歷約300篇。使用者來自世界各地，使用率最高的前幾名是美國、台灣還有沙烏地阿拉伯。在去年三月登上Product Hunt首頁當日第四名，獲得超過250票的好成績。在使用者上，CakeReume鎖定的用戶為18~35歲的年齡層，其中學生占了40%。
對於未來的目標，劉君羿說：「希望今年底累積5萬個用戶。」接下來，要將履歷群組化，希望讓企業、組織、社團、和個人建立CakeResume Group，在上面可以分享自己成員的CakeResumes，對內可以看到成員清楚的介紹；對外則提供了一個其他人認識社團的方式，經由這樣的分類，提供一個更有效率的人才搜尋管道。

【創業快問快答】

Q1：CakeResume 與LinkedIn有何不同？

透過 CakeResume 的拖拉式編輯器，使用者可以製作一份高度客製化且凸顯個人特色的履歷。提供履歷模板讓使用者可以在自己的履歷中嵌入圖片、影片、投影片、甚至是歌單、書單等多媒體元素。透過人性化界面幫助使用者用分享的方式製作一份全方面的自我介紹。在 LinkedIn 上，使用者只介紹自己的專業，但在 CakeResume 上，使用者會介紹所有自己有熱忱的事物，例如志向、知識、興趣、座右銘、喜歡的書等等。

Q2：希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

在網路的時代，履歷已經不該是一份塞滿文字、讓人完全部想閱讀的PDF，而應該是一份加入多媒體元素且適合在行動裝置上瀏覽的網頁。另外，CakeResume也讓企業、組織、社團、和個人建立CakeResume Group，在上面可以分享成員CakeResumes。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」

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