電力大廠ABB 握220億元訂單
電力大廠ABB 握220億元訂單
2005.07.15 |

去年,ABB在中國接獲了二二○億元的訂單,但是這個數量占ABB集團訂單額的一○%。今天,ABB集團執行副總裁、電力部總裁史密斯已經可以笑著談論在中國的收穫。在中國兩個投資上千億的電力工程——三峽工程和西電東送上,都可以看到ABB設備的身影,這才讓人知道,二二○億元的收入是從何而來的。
史密斯進一步告訴記者,在去年中國生產的五千萬千瓦電廠中,ABB為這些電站提供超過四○%的產品和系統。以下是史密斯接受了包括(二十一世紀經濟報導)在內的媒體專訪內容:
記者:你認為該如何解決中國的能源緊張?
史密斯:首先我們知道,目前中國人平均使用電力的數字,比其他很多國家和地區要低得多。但是從另一方面來說,大家也都知道產生供應中國大陸經濟成長所需要的能源,要比其他國家高得許多。具體兩個方面,一方面需要生產出更多的能源;另一方面要降低需求,現在中國政府已經提出要建立節約型的社會。

掌握競爭優勢搶先機

記者:你們在中國是如何獲得二二○億的訂單?你如何說服中國客戶購買ABB的產品?
史密斯:ABB在全球電力領域都處於領先地位。在中國,我們和競爭對手相比有很多優勢:首先我們比其他競爭對手要更早進入中國;其次,我們毫無保留地把自己最先進的技術拿到中國來,在中國ABB工廠生產技術水準,和ABB在其他國家生產的產品技術水準是一樣的。而且我們在品質方面是毫不妥協的,所交出的貨物和我們承諾的是完全一樣的。

記者:ABB在中國有什麼新的投資計畫?
史密斯:首先,我們在北京的生產變頻器工廠,要搬到亦莊,它將是世界上最大的變頻器工廠,利用變頻器可以使能源的利用更加有效;其次,將加強生產流程方面的研究,如何用更有效的方式、更少的管理員生產更多的產品。這樣的研究一方面是為客戶服務,另一方面也是為了自己,以提高在中國工廠的效率為現階段目標。
去年我們擬定五點策略計畫:首先,我們的增長非常快,每年保持至少二○%的年增長率。在最近幾個月我們又有了新的投資,為了擴大生產能力,我們將在北京和廈門的兩個工廠搬到新的廠址。

積極擴廠與設立研發中心

此外,準備在北京亦莊開發區建立兩個新工廠,其中一個工程已經在上月底舉行奠基典禮。還有我們最近在西安簽了合資合同,要與西電集團共同成立一個合資企業,主要是生產大功率的轉流器。今年年初時,也開辦了北京研發中心,並在上海設立分支機構。這些都是預期於二○○八年以前實現的目標,目前已經提前實現很多。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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