時代的演變，是一種大部分人都「不滿」的過程。 在保守者眼中，它看來像是場摧枯拉朽的「革命」，要把所有既成的榮光一舉扔進歷史垃圾堆；但在創新者眼中，它卻是規則僵化的「一灘死水」，好似再怎麼創新，市場就是不買帳、不欣賞，說你「曲高和寡」。
這種普遍的雙重抱怨，清楚地指出一種事實──要與時代同步，要在內心有「抓住時代精神」的那種確切感，是多麼的困難。
貼緊時代韻律者成為贏家
如果你能掌握到這種確切感，那你無疑地就是贏家。今年的「台灣．世界．中國科技100強」排行，就展現出這種「確切心境」的動態分布。考察贏家的事業布局、經營管理、產品研發、策略抉擇，你會發現背後其實都有個與之貼緊的時代韻律，或者由於運氣、或者因為敏感、或更多的是下苦工探索，使它們在去年都抓住了時代，不快也不慢，終而變成贏家。
以「台灣科技100強」來說，我們可以看見兩種明顯的「贏家族群」，一是由郭台銘領導的「大鴻海家族」，像是一組艦隊般，浩瀚破浪而來；另一則是由宏達電子、茂迪、威剛等中小型電子業，靠著各自在某一利基領域的精準創新，如天空繁星般，點亮整個榜單。
鴻海董事長郭台銘近年來的「自信」，有目共睹，他不僅喊出來的業績目標非常懾人，併購行動一樁接一樁，而且對眾多公共議題的發言也充斥著「先知」般的霸氣──通常只有在企業家「參透」了其事業場域某個普遍的規則，並且經過一次又一次成功之驗證，他才會如此目空一切。那麼，郭董事長又參透了什麼呢？
我們私自覺得，鴻海抓住的時代精神，就是3C產品的時尚化、蜉蝣化。當所有3C產品都變成「流行」產品，朝生就必得暮死，全球品牌原廠只能聚焦於「設計」和「行銷」，而不得不將產品中、後端的開發與生產外包。有準於此，鴻海長期來專精「多樣的開模能力」、「低成本的機構組裝能力」、「快速的全球供貨能力」，終在這個大趨勢裡獲得了回報。學究一點看，這不就是全球3C產品進行「感性流程」與「理性流程」的世紀再分工？所以你一踏進郭台銘轄下的任一工廠或辦公室，那股冷冽的紀律空氣，便迎面襲來。
在市場裡窺探，搶先提出產品
但宏達電、茂迪、威剛等這些中型企業，它們沒有鴻海在PC產業裡的悠久歷史，當然也不可能有郭台銘那種縱穿一道「全球組裝價值鏈」的霸氣，它們所做的，就是瞄準一個局部小趨勢，然後伺機而動，想法子在趨勢變大的時候，快速跟上腳步。茂迪的太陽能電池，眼看著已在高油價的浪潮裡發現成長的大利基，而宏達電代工的多普達（Dopod）手機、威剛生產的JOGR小不點隨身碟，雙雙熱賣，都可讓你發現它們在時代浪潮裡「貼緊市場」的企圖。 創意經濟，並不是用「自己的創意」去領導市場，而是在市場裡「窺探出創意」，繼而在5公尺之前方推出服務和產品，不少也不能太多。這就是21世紀，一種蜉蝣化的豐富商品時代，一個對經營者嚴酷考驗的世紀。
