這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報
這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報

今天是Yahoo公佈 2016 年第二季財報的日子。而這可能也是Yahoo作為獨立公司最後一份財報了。

就在這份財報公佈的同一天,Yahoo也迎來了網業務第三輪(可能是最終輪)競標的截止日。未來數月內,Yahoo將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵箱等核心業務。曾經的網路霸主,正插上草標,等待著賣出一個好價錢。

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傷心財報

Yahoo財報顯示,Yahoo今年第二季營收高於市場預期,但利潤大幅下滑,低於市場預期。當季營收為 13.1 億美元,高於去年同期的 12.4 億美元;當季每股收益 9 美分,去年同期為 16 美分。

而更引投資者心痛的,是Yahoo除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中,Yahoo當季營收為 8.42 億美元,較去年同期下滑 20%(連續第六季下滑),低於去年同期的 10.4 億美元,高於市場預期的 8.368 億美元。當季淨虧損 4.4 億美元,高於去年同期淨虧損的 2200 萬美元。

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受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季虧損為 44.35 億美元

業務類型中,Yahoo最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑,顯然讓Yahoo CEO 瑪麗莎·梅爾(Marissa Meyer)十分失望。

當然她仍在財報中強撐著精神,稱削減成本和裁員成效可見:「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點,Yahoo正在繼續穩步推進今年的業績目標。」

這屆 CEO 不行?

在這個慘淡景象之前,Yahoo曾經是全球最受歡迎的入口網站。

1994 年,史丹佛大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫路導航( Jerry and Dave's Guide to the World Wide Web),一年後更名為Yahoo。

20 年前網路普及之初,Yahoo曾經是大部份初期網民的必選:透過Yahoo的網站登入電子郵件,或者進行網上信息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期,大量積累客戶基礎。

其後Yahoo利用Yahoo信箱這個價值連城的渠道,推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務,2000 年巔峰期曾經達到 1300 億美元市值的輝煌。

而今天,經歷了數月的競標後,Yahoo僅僅被估值為 40 到 80 億美元,這個鍋自然需要找人背。 2012 年前上任的 CEO 梅爾看起來是個合適的對象。

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Yahoo 2004 年 12 月 31 日至 2016 年 7 月 18 日股價圖自:Google Finance

這一季度財報中的巨大虧損,很大程度上源自於激增 40% 的支出,這主要是受為Yahoo收購的部落格網站 Tumblr 減記 3.95 億美元拖累。

Tumblr 是在 2013 年被Yahoo以約 10 億美元買下,力主購買的正是梅爾。梅爾曾經預計,Tumblr 在 2015 年的營收將達到 1 億美元,但是 Tumblr 最終並未實現她的期望。

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據華爾街日報報導,目前 Tumblr 被減記的價值已經達到 6.25 億美元。在收購時,Yahoo曾表示,Tumblr 的商譽價值為 7.5 億美元,也就是說雅虎在 Tumblr 身上的投資已經損失約 80 %。受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季度虧損為 44.35 億美元。

業務方向不明

除了被指責收購不力,梅耶爾被責備最多的,是業務方向不明。

從 12 年起,Yahoo接連買下了不少於 40 家公司。從部落格 Tumblr,影片分享 QuikIO,網路行銷公司 Sparq,串流音樂服務 Evntlive 到行動電商 Lexity 等等。但Yahoo似乎沒法整合好這些方向差異頗大的資源。

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圖自:Bussiness Insider

2012 年梅爾出任Yahoo執行長時,曾承諾讓Yahoo公司回歸其根源——一家提供搜索服務的公司。但從 12 年至今,Yahoo公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。在梅爾信誓旦旦要優化搜索服務後,Yahoo收購了 Inktomi、Overture 兩家搜尋行銷公司,卻並沒有利用資源的痕跡。

另外,在內容抓取技術日漸成熟,綜合性內容平台大行其道時,Yahoo卻突然重視起自己製作內容上,並將大量精力投入了人工做內容上。可惜表現平庸的Yahoo新聞門戶沒有響應Yahoo的期待。

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而在已經落後 Google 和 Facebook 一段距離的行動端市場上,Yahoo依然迷失在不斷找尋產品方向的路上。在蘋果應用商店 App Store 上,Yahoo排名最靠前的應用還是Yahoo信箱,但已經是位列第 75 位,除此以外也沒有哪款讓人有記憶點的應用產品出現。

Yahoo信箱的老本是遲早要吃完的。Yahoo作為搜索引擎無法和 Google 競爭,作為社交媒體又被 Facebook 壓一頭,Yahoo一直在用力推著多扇不同方向的門,但沒有一扇有打開的跡象。

出售之後

據《華爾街日報》消息,Yahoo的目標是這個月底完成競標。梅爾在業績電話會議上表示,Yahoo正在深入評估每一份計劃書。目前已經有競標方出價 30 億美元,但這個價格和Yahoo的預期還有10 到 20 億美元左右的落差。

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Yahoo的潛在買家預計包括美國電信公司威瑞森(Verizon Communications Inc.)、私募股權投資公司德太投資(TPG Capital)、"股神"巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋投資公司(Berkshire Hathaway ) 和快速貸款公司(Quick Loans)等。目前美國電信公司威瑞森在競標中處於領先地位。

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巴菲特在接受 CNBC 採訪時表示,他本人雖然沒有計劃成為雅虎的股東,但一旦他所支持的陣營擊威瑞森等競爭對手,他希望雅虎能夠做出一些業務方向上的改變。可以預見,被收購後雅虎在發展方向、公司性質、人事上都將迎來的顛覆性變化。

阿里巴巴股權下落

而最受中國關注的,是Yahoo會怎麼處理手上的 15% 股權。

從 2010 年開始,阿里巴巴集團與第一大股東Yahoo之間的關係就已經開始緊張。在當年5月份,阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信表示「只要Yahoo願意,阿里巴巴願意回收其所持有的阿里巴巴全部股份」。但Yahoo發言人表示,將維持阿里巴巴 39% 的持股不變。

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儘管如此,2012 年阿里巴巴集團還是以 63 億美元現金及價值 8 億美元的阿里巴巴集團優先股,成功回購Yahoo手中持有阿里巴巴集團股份的 50%。

隨著軟銀不斷提高對阿里巴巴的控股比例,Yahoo在 2015 年持有的阿里巴巴股份只剩 15%。即使如此,這部分股權已經是價值 247.35 億美元的巨額資產,而Yahoo自身的市值也只有 284.2 億美元。

Yahoo CEO 梅耶爾復興Yahoo失敗,Yahoo剝離阿里巴巴的股份是唯一出路,她頭疼的是剝離的方式。

直接剝離的話,Yahoo將面臨高昂的稅費,美國國內稅務局(IRS)曾要求Yahoo為剝離阿里股份繳納高達數十億美元的費用。這筆巨額稅費讓梅爾難以面對本來已經面色鐵青的Yahoo投資方。

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據《紐約時報》報導,Yahoo董事會 2015 年初至今一直在苦思冥想避稅方式。部分Yahoo股東傾向於把阿里巴巴集團的股份分拆為一家獨立公司,利用免稅交易把收益全額返還給Yahoo股東。

但這一做法是梅爾不太樂意接受的:這種方式剝離後,她管轄的公司將會迅速縮水至Yahoo當前市值的四分之一。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Yahoo
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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