這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報
這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報

今天是Yahoo公佈 2016 年第二季財報的日子。而這可能也是Yahoo作為獨立公司最後一份財報了。

就在這份財報公佈的同一天,Yahoo也迎來了網業務第三輪(可能是最終輪)競標的截止日。未來數月內,Yahoo將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵箱等核心業務。曾經的網路霸主,正插上草標,等待著賣出一個好價錢。

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傷心財報

Yahoo財報顯示,Yahoo今年第二季營收高於市場預期,但利潤大幅下滑,低於市場預期。當季營收為 13.1 億美元,高於去年同期的 12.4 億美元;當季每股收益 9 美分,去年同期為 16 美分。

而更引投資者心痛的,是Yahoo除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中,Yahoo當季營收為 8.42 億美元,較去年同期下滑 20%(連續第六季下滑),低於去年同期的 10.4 億美元,高於市場預期的 8.368 億美元。當季淨虧損 4.4 億美元,高於去年同期淨虧損的 2200 萬美元。

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受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季虧損為 44.35 億美元

業務類型中,Yahoo最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑,顯然讓Yahoo CEO 瑪麗莎·梅爾(Marissa Meyer)十分失望。

當然她仍在財報中強撐著精神,稱削減成本和裁員成效可見:「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點,Yahoo正在繼續穩步推進今年的業績目標。」

這屆 CEO 不行?

在這個慘淡景象之前,Yahoo曾經是全球最受歡迎的入口網站。

1994 年,史丹佛大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫路導航( Jerry and Dave's Guide to the World Wide Web),一年後更名為Yahoo。

20 年前網路普及之初,Yahoo曾經是大部份初期網民的必選:透過Yahoo的網站登入電子郵件,或者進行網上信息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期,大量積累客戶基礎。

其後Yahoo利用Yahoo信箱這個價值連城的渠道,推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務,2000 年巔峰期曾經達到 1300 億美元市值的輝煌。

而今天,經歷了數月的競標後,Yahoo僅僅被估值為 40 到 80 億美元,這個鍋自然需要找人背。 2012 年前上任的 CEO 梅爾看起來是個合適的對象。

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Yahoo 2004 年 12 月 31 日至 2016 年 7 月 18 日股價圖自:Google Finance

這一季度財報中的巨大虧損,很大程度上源自於激增 40% 的支出,這主要是受為Yahoo收購的部落格網站 Tumblr 減記 3.95 億美元拖累。

Tumblr 是在 2013 年被Yahoo以約 10 億美元買下,力主購買的正是梅爾。梅爾曾經預計,Tumblr 在 2015 年的營收將達到 1 億美元,但是 Tumblr 最終並未實現她的期望。

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據華爾街日報報導,目前 Tumblr 被減記的價值已經達到 6.25 億美元。在收購時,Yahoo曾表示,Tumblr 的商譽價值為 7.5 億美元,也就是說雅虎在 Tumblr 身上的投資已經損失約 80 %。受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季度虧損為 44.35 億美元。

業務方向不明

除了被指責收購不力,梅耶爾被責備最多的,是業務方向不明。

從 12 年起,Yahoo接連買下了不少於 40 家公司。從部落格 Tumblr,影片分享 QuikIO,網路行銷公司 Sparq,串流音樂服務 Evntlive 到行動電商 Lexity 等等。但Yahoo似乎沒法整合好這些方向差異頗大的資源。

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圖自:Bussiness Insider

2012 年梅爾出任Yahoo執行長時,曾承諾讓Yahoo公司回歸其根源——一家提供搜索服務的公司。但從 12 年至今,Yahoo公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。在梅爾信誓旦旦要優化搜索服務後,Yahoo收購了 Inktomi、Overture 兩家搜尋行銷公司,卻並沒有利用資源的痕跡。

另外,在內容抓取技術日漸成熟,綜合性內容平台大行其道時,Yahoo卻突然重視起自己製作內容上,並將大量精力投入了人工做內容上。可惜表現平庸的Yahoo新聞門戶沒有響應Yahoo的期待。

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而在已經落後 Google 和 Facebook 一段距離的行動端市場上,Yahoo依然迷失在不斷找尋產品方向的路上。在蘋果應用商店 App Store 上,Yahoo排名最靠前的應用還是Yahoo信箱,但已經是位列第 75 位,除此以外也沒有哪款讓人有記憶點的應用產品出現。

Yahoo信箱的老本是遲早要吃完的。Yahoo作為搜索引擎無法和 Google 競爭,作為社交媒體又被 Facebook 壓一頭,Yahoo一直在用力推著多扇不同方向的門,但沒有一扇有打開的跡象。

出售之後

據《華爾街日報》消息,Yahoo的目標是這個月底完成競標。梅爾在業績電話會議上表示,Yahoo正在深入評估每一份計劃書。目前已經有競標方出價 30 億美元,但這個價格和Yahoo的預期還有10 到 20 億美元左右的落差。

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Yahoo的潛在買家預計包括美國電信公司威瑞森(Verizon Communications Inc.)、私募股權投資公司德太投資(TPG Capital)、"股神"巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋投資公司(Berkshire Hathaway ) 和快速貸款公司(Quick Loans)等。目前美國電信公司威瑞森在競標中處於領先地位。

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巴菲特在接受 CNBC 採訪時表示,他本人雖然沒有計劃成為雅虎的股東,但一旦他所支持的陣營擊威瑞森等競爭對手,他希望雅虎能夠做出一些業務方向上的改變。可以預見,被收購後雅虎在發展方向、公司性質、人事上都將迎來的顛覆性變化。

阿里巴巴股權下落

而最受中國關注的,是Yahoo會怎麼處理手上的 15% 股權。

從 2010 年開始,阿里巴巴集團與第一大股東Yahoo之間的關係就已經開始緊張。在當年5月份,阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信表示「只要Yahoo願意,阿里巴巴願意回收其所持有的阿里巴巴全部股份」。但Yahoo發言人表示,將維持阿里巴巴 39% 的持股不變。

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儘管如此,2012 年阿里巴巴集團還是以 63 億美元現金及價值 8 億美元的阿里巴巴集團優先股,成功回購Yahoo手中持有阿里巴巴集團股份的 50%。

隨著軟銀不斷提高對阿里巴巴的控股比例,Yahoo在 2015 年持有的阿里巴巴股份只剩 15%。即使如此,這部分股權已經是價值 247.35 億美元的巨額資產,而Yahoo自身的市值也只有 284.2 億美元。

Yahoo CEO 梅耶爾復興Yahoo失敗,Yahoo剝離阿里巴巴的股份是唯一出路,她頭疼的是剝離的方式。

直接剝離的話,Yahoo將面臨高昂的稅費,美國國內稅務局(IRS)曾要求Yahoo為剝離阿里股份繳納高達數十億美元的費用。這筆巨額稅費讓梅爾難以面對本來已經面色鐵青的Yahoo投資方。

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據《紐約時報》報導,Yahoo董事會 2015 年初至今一直在苦思冥想避稅方式。部分Yahoo股東傾向於把阿里巴巴集團的股份分拆為一家獨立公司,利用免稅交易把收益全額返還給Yahoo股東。

但這一做法是梅爾不太樂意接受的:這種方式剝離後,她管轄的公司將會迅速縮水至Yahoo當前市值的四分之一。

本文授權轉載自:愛范兒

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HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!
HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!

走進位於台中沙鹿四平街的「初咖啡」,芬芳滿室的咖啡香、溫暖療癒的陽光、綠意盎然的植栽,以及便捷舒適的空間體驗,不僅讓人流連忘返、更是訪客不斷回訪的關鍵。初咖啡主理人楊倩如表示:「我心中的理想咖啡廳不僅要有引人的裝潢外觀、舒適的空間規劃、便捷的WiFi服務,每一季,我們都會更換咖啡豆以滿足客戶嘗鮮的需求,此外,我們設有兩座咖啡豆烘培機器,以淺培、中培的方式處理咖啡豆,讓訪客可以品嘗最原始的咖啡風味。」

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圖/ 數位時代

關鍵拼圖,初咖啡以HPE Networking Instant On完善咖啡空間體驗

初咖啡對理想的堅持,不僅自然而然的形成差異化服務優勢、吸引一群死忠消費者,挺過疫情衝擊後,初咖啡將咖啡廳二樓打造成小型體驗空間,開始提供各種咖啡課程、或者是做為舉辦小型活動的場地,為了順利擴展業務,初咖啡除進行相應的空間裝潢,更計畫更新店內的WiFi服務。
協助楊倩如一起打理初咖啡、主導WiFi設備升級工作的邱俊銘表示:「無論是咖啡、空間還是服務,我們的理念一直是:只要可以就做到最好。」以WiFi服務為例,一開始,初咖啡使用的是家用型WiFi AP,隨著裝潢的調整與訪客的增加,不僅店內空間出現WiFi連線訊號死角問題、一樓室外空間也無法連結WiFi,再加上WiFi AP的外觀與店內裝潢風格不搭,只能擺放在訪客看不到的吧檯櫃內空間,設備線材雜亂也影響連線品質,為改善這些問題,以及確保二樓空間也能夠順利連網,開始評估系列解決方案,最終決定採用HPE Networking Instant On系列產品:導入Instant On 1930系列交換器、在一樓室內安裝1台Instant On AP22、一樓戶外安裝1台Instant On AP17,以及在二樓安裝1台Instant On AP22。

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邱俊銘進一步解釋會決定採用HPE Networking Instant On的原因有三:首先是既有的訊號死角與連線覆蓋率不足等問題迎刃而解,而且,HPE Networking Instant On只要透過網路線就可以供電,大幅降低室內與室外拉線問題,此外,美觀的外型也與初咖啡欲打造的空間氛圍一致,有相互加分的成效;其次是合作夥伴 – 鉅晶國際 – 提供專業且貼心的諮詢與技術支援服務,例如在一開始的評估階段就針對初咖啡的室內裝潢提出最佳規畫建議,以及在一周左右的時間完成施工與架設工作,安裝上線後,鉅晶國際的團隊也總是在最短時間內提供相應的支援;最後,同時也是最重要的是,系統設備高度整合且易於管理,完全符合初咖啡的管理需求。

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「透過HPE Networking Instant On App,無論在哪都可以輕鬆掌握各個網路設備的即時運行狀況,甚至是從中找出異常事件、防範於未然。」邱俊銘面帶微笑地說,導入HPE Networking Instant On後,初咖啡又往理想–讓訪客可以像在家一樣的悠閒品嘗咖啡、渡過美好時光–邁進一步,是咖啡廳營運的最佳幫手。

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圖/ 數位時代

為未來做最佳準備,初咖啡以別具一格的咖啡體驗持續擴展業務版圖

導入HPE Networking Instant On除有助於初咖啡解決當務之急:連網與管理問題,更為未來的商業擴展做好最佳準備,例如可以因應業務需求輕鬆設定、擴展WiFi 服務,以內建的安全性閘道和防火牆將業務與訪客流量分開,以及透過(遠端)監管的方式即早發現異常連線行為以降低惡意攻擊、將危害降低到最低,提供訪客安全無虞的WiFi連線體驗等。
「我們想提供給客戶最好的體驗,透過HPE Networking Instant On除可提供訪客提供高品質的連網服務,還可以進一步落實安全防護,這是以前想都沒有想過的事情。」邱俊銘面帶微笑地解釋,初咖啡除提供咖啡、餐飲服務,販售自家烘培的咖啡商品,以及開設與咖啡相關的課程與活動,亦不排除開設二店甚至是三店,在這樣的前提下,功能強大且可輕鬆管理的WiFi服務顯得尤其重要,不僅能完善空間服務體驗,也讓團隊可以無後顧之憂的衝刺咖啡等核心業務。
「我們十分滿意HPE Networking Instant On帶來的絕佳使用體驗,除會視需求擴展使用,也會不藏私地介紹給同業。」關於HPE Networking Instant On的未來規劃,邱俊銘如是說道。

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