這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報
這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報

今天是Yahoo公佈 2016 年第二季財報的日子。而這可能也是Yahoo作為獨立公司最後一份財報了。

就在這份財報公佈的同一天,Yahoo也迎來了網業務第三輪(可能是最終輪)競標的截止日。未來數月內,Yahoo將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵箱等核心業務。曾經的網路霸主,正插上草標,等待著賣出一個好價錢。

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傷心財報

Yahoo財報顯示,Yahoo今年第二季營收高於市場預期,但利潤大幅下滑,低於市場預期。當季營收為 13.1 億美元,高於去年同期的 12.4 億美元;當季每股收益 9 美分,去年同期為 16 美分。

而更引投資者心痛的,是Yahoo除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中,Yahoo當季營收為 8.42 億美元,較去年同期下滑 20%(連續第六季下滑),低於去年同期的 10.4 億美元,高於市場預期的 8.368 億美元。當季淨虧損 4.4 億美元,高於去年同期淨虧損的 2200 萬美元。

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受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季虧損為 44.35 億美元

業務類型中,Yahoo最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑,顯然讓Yahoo CEO 瑪麗莎·梅爾(Marissa Meyer)十分失望。

當然她仍在財報中強撐著精神,稱削減成本和裁員成效可見:「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點,Yahoo正在繼續穩步推進今年的業績目標。」

這屆 CEO 不行?

在這個慘淡景象之前,Yahoo曾經是全球最受歡迎的入口網站。

1994 年,史丹佛大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫路導航( Jerry and Dave's Guide to the World Wide Web),一年後更名為Yahoo。

20 年前網路普及之初,Yahoo曾經是大部份初期網民的必選:透過Yahoo的網站登入電子郵件,或者進行網上信息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期,大量積累客戶基礎。

其後Yahoo利用Yahoo信箱這個價值連城的渠道,推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務,2000 年巔峰期曾經達到 1300 億美元市值的輝煌。

而今天,經歷了數月的競標後,Yahoo僅僅被估值為 40 到 80 億美元,這個鍋自然需要找人背。 2012 年前上任的 CEO 梅爾看起來是個合適的對象。

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Yahoo 2004 年 12 月 31 日至 2016 年 7 月 18 日股價圖自:Google Finance

這一季度財報中的巨大虧損,很大程度上源自於激增 40% 的支出,這主要是受為Yahoo收購的部落格網站 Tumblr 減記 3.95 億美元拖累。

Tumblr 是在 2013 年被Yahoo以約 10 億美元買下,力主購買的正是梅爾。梅爾曾經預計,Tumblr 在 2015 年的營收將達到 1 億美元,但是 Tumblr 最終並未實現她的期望。

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據華爾街日報報導,目前 Tumblr 被減記的價值已經達到 6.25 億美元。在收購時,Yahoo曾表示,Tumblr 的商譽價值為 7.5 億美元,也就是說雅虎在 Tumblr 身上的投資已經損失約 80 %。受收購 Tumblr 影響,2015 年第四季度虧損為 44.35 億美元。

業務方向不明

除了被指責收購不力,梅耶爾被責備最多的,是業務方向不明。

從 12 年起,Yahoo接連買下了不少於 40 家公司。從部落格 Tumblr,影片分享 QuikIO,網路行銷公司 Sparq,串流音樂服務 Evntlive 到行動電商 Lexity 等等。但Yahoo似乎沒法整合好這些方向差異頗大的資源。

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圖自:Bussiness Insider

2012 年梅爾出任Yahoo執行長時,曾承諾讓Yahoo公司回歸其根源——一家提供搜索服務的公司。但從 12 年至今,Yahoo公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。在梅爾信誓旦旦要優化搜索服務後,Yahoo收購了 Inktomi、Overture 兩家搜尋行銷公司,卻並沒有利用資源的痕跡。

另外,在內容抓取技術日漸成熟,綜合性內容平台大行其道時,Yahoo卻突然重視起自己製作內容上,並將大量精力投入了人工做內容上。可惜表現平庸的Yahoo新聞門戶沒有響應Yahoo的期待。

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而在已經落後 Google 和 Facebook 一段距離的行動端市場上,Yahoo依然迷失在不斷找尋產品方向的路上。在蘋果應用商店 App Store 上,Yahoo排名最靠前的應用還是Yahoo信箱,但已經是位列第 75 位,除此以外也沒有哪款讓人有記憶點的應用產品出現。

Yahoo信箱的老本是遲早要吃完的。Yahoo作為搜索引擎無法和 Google 競爭,作為社交媒體又被 Facebook 壓一頭,Yahoo一直在用力推著多扇不同方向的門,但沒有一扇有打開的跡象。

出售之後

據《華爾街日報》消息,Yahoo的目標是這個月底完成競標。梅爾在業績電話會議上表示,Yahoo正在深入評估每一份計劃書。目前已經有競標方出價 30 億美元,但這個價格和Yahoo的預期還有10 到 20 億美元左右的落差。

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Yahoo的潛在買家預計包括美國電信公司威瑞森(Verizon Communications Inc.)、私募股權投資公司德太投資(TPG Capital)、"股神"巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋投資公司(Berkshire Hathaway ) 和快速貸款公司(Quick Loans)等。目前美國電信公司威瑞森在競標中處於領先地位。

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巴菲特在接受 CNBC 採訪時表示,他本人雖然沒有計劃成為雅虎的股東,但一旦他所支持的陣營擊威瑞森等競爭對手,他希望雅虎能夠做出一些業務方向上的改變。可以預見,被收購後雅虎在發展方向、公司性質、人事上都將迎來的顛覆性變化。

阿里巴巴股權下落

而最受中國關注的,是Yahoo會怎麼處理手上的 15% 股權。

從 2010 年開始,阿里巴巴集團與第一大股東Yahoo之間的關係就已經開始緊張。在當年5月份,阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信表示「只要Yahoo願意,阿里巴巴願意回收其所持有的阿里巴巴全部股份」。但Yahoo發言人表示,將維持阿里巴巴 39% 的持股不變。

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儘管如此,2012 年阿里巴巴集團還是以 63 億美元現金及價值 8 億美元的阿里巴巴集團優先股,成功回購Yahoo手中持有阿里巴巴集團股份的 50%。

隨著軟銀不斷提高對阿里巴巴的控股比例,Yahoo在 2015 年持有的阿里巴巴股份只剩 15%。即使如此,這部分股權已經是價值 247.35 億美元的巨額資產,而Yahoo自身的市值也只有 284.2 億美元。

Yahoo CEO 梅耶爾復興Yahoo失敗,Yahoo剝離阿里巴巴的股份是唯一出路,她頭疼的是剝離的方式。

直接剝離的話,Yahoo將面臨高昂的稅費,美國國內稅務局(IRS)曾要求Yahoo為剝離阿里股份繳納高達數十億美元的費用。這筆巨額稅費讓梅爾難以面對本來已經面色鐵青的Yahoo投資方。

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據《紐約時報》報導,Yahoo董事會 2015 年初至今一直在苦思冥想避稅方式。部分Yahoo股東傾向於把阿里巴巴集團的股份分拆為一家獨立公司,利用免稅交易把收益全額返還給Yahoo股東。

但這一做法是梅爾不太樂意接受的:這種方式剝離後,她管轄的公司將會迅速縮水至Yahoo當前市值的四分之一。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Yahoo
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新北首間 AI 科技高中!錦和高中導入羅技電子 Rally Board 65 打造「移動任意門」,讓世界走進教室!
新北首間 AI 科技高中!錦和高中導入羅技電子 Rally Board 65 打造「移動任意門」,讓世界走進教室!

深夜11點,多數高中生可能已經準備熄燈就寢,但新北市錦和高中的 AI 基地教室卻燈火通明。原來,錦和的老師、學生,正利用 Logitech 的會議室解決方案 Rally Board 65,和遠在美國科羅拉多州、有 17 小時時差的 Kent Denver School進行視訊。兩校學生在螢幕上熱切分享文化習俗與校園趣事,教室氣氛熱絡。

在錦和,這樣跨越時區和國界的「深夜國際教室」,並非偶一為之的特殊活動,而是透過台美教師討論規劃,有系統制度的國際交流日常。

事實上,作為新北市政府教育局認可的全新北市首間「AI科技高中」,近年來,錦和在數位轉型、科技教育上多有著墨。從生生用平板、建置全校數位互動軟體,到引進被師生譽為「移動任意門」的 Logitech Rally Board 65,錦和正以活潑、彈性的數位學習策略,重新定義未來教室的模樣。

注入數位學習DNA,翻轉傳統教學模式

但錦和的數位轉型並非一蹴可幾。早在疫情期間,錦和高中校長張純寧就意識到,數位教學不是選擇題,「因應數位浪潮、社會趨勢,我們一定得這麼做!」當時,她大刀闊斧將行政人員分組,手把手協助全校老師跨越科技門檻、熟悉線上教學,成功將「數位 DNA 」注入錦和。

如今,走進錦和的課堂,會看到生物老師利用平板搭配 AR 擴增實境技術,將圖像化為立體,讓學生直觀地觀察昆蟲解剖構造和心臟血液的流動;數學老師則透過 VR 虛擬實境,設計「密室逃脫」遊戲,讓學生在解謎中,學著邏輯推演;公民老師更帶著學生投入田野調查,將時事探討結合數位資訊,提升學習興趣。

「錦和的老師,幾乎都已經完成 AI 的增能研習。」張純寧透露,學校在將數位工具融入教學之餘,更和淡江大學合作開發專屬的「AI 倫理素養手冊」,並列為校定必修課程,目的是確保學生在擁抱 AI 的同時,也能建立正確的價值觀。

引進 Logitech Rally Board 65,打造無縫國際交流體驗

而隨著數位學習的版圖不斷擴張,近來,錦和面對的新挑戰,是為學生創造「無縫的國際交流體驗」。

為了讓學生有機會開口說外語、和世界接軌,錦和申請校園雙語計畫子計畫三,採購Logitech Rally Board 65,方便與美國、法國等國的姐妹校線上交流。但過去,要進行高規格的遠距教學,學校必須斥資打造一間固定的遠距教室,裡頭還得裝設投影機、追蹤攝影機和收音設備,不僅空間受限,設備盤點、維護也是行政人員的夢魘。

錦和高中圖書館主任吳孟仁解釋,如果讓學生一人用一台筆電視訊,只要有一位學生的設備出狀況,或是網路連線有問題,老師就必須先中斷課程,接著再像個工程師般,協助學生一一排除障礙;若採用多人在同一鏡頭前發言的模式,傳統的視訊鏡頭又無法照顧到每一個人,導致交流缺乏臨場感。

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吳孟仁表示,學生為參與跨國交流,常於夜間上線,展現高度投入與國際視野。隨著數位工具融入學習,學生更主動表達、協作與創造,培養面向未來的關鍵能力。
圖/ 數位時代

「我們要的,是一款將使用門檻降到最低、讓老師容易上手的數位工具。」張純寧指出,本學年藉由校園雙語化計畫與參與教育部高中優質化數位前導學校計畫的契機下,錦和偶然接觸到 Logitech Rally Board 65,結果意外發現,Rally Board 65 能徹底解決跨國交流的痛點。

#2 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
Logitech Rally Board 65 結合 65 吋觸控螢幕與 AI 視訊技術,搭配移動式腳架,有效解決跨國交流溝通挑戰。透過 AI 與數位工具導入,學生培養跨域協作與問題解決能力,學習成果不再侷限於考試。
圖/ 數位時代

Rally Board 65 作為專為新世代協作而生的全功能,配有 65 吋的 4K 超高畫質觸控螢幕,還有兩支無須配對、充電的隨插即用數位筆,讓師生能輕鬆在白板上書寫、共編討論。鏡頭、麥克風和揚聲器一體成型的配置,打破了過往需要拼拼湊湊各項硬體的限制;內建的「RightSight 2」智慧取景技術,不僅能自動追蹤並清晰框選正在發言的師生,學生不再需要擠在一個小小的筆電鏡頭前,也不用傳麥克風,只要像平常聊天般自然發言即可;另外,「RightSound 2」智慧調音技術則能透過 AI 回音抑制技術,過濾背景噪音,確保討論過程不受環境音干擾,讓跨國溝通有如面對面交流般清晰。

#3 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
錦和高中透過視訊設備,與長期有往來的美國肯特丹佛學校進行即時交流,科技賦能教育場景,讓跨國學習成為日常。
圖/ 數位時代

張純寧特別提到,Rally Board 65 擺脫傳統需固定於牆面的限制,只要裝上專屬推車腳架,就能任意移動,「Rally Board 65 最大的優點,是『可攜』!讓我們隨時隨地都能在學校的任何一個地方,創造『教學角』。」她笑稱,要是學校裡多幾台這樣的設備,等於多蓋了幾間多功能教室。不僅具備高度機動性,Rally Board 65 在安裝與視角上也同樣靈活,支援桌面、壁掛等多元配置,螢幕亦可雙向翻轉,根據需求調整上下視角,輕鬆融入各種教學情境。

同時,Rally Board 65 還有「免學習」的特性,「插電就能用,老師完全不用特別學習。」吳孟仁分享,現在的台美跨國連線,即便安排在夜間11點,學校也不必指派資訊人員留守,老師自己就能輕鬆開機、主持課程,大幅提升設備的使用率與教學彈性。

軟、硬體設備的升級,最終仍要回歸學生的成長。張純寧表示,當學生具備強大的數位協作能力,並習慣在虛實整合的環境中表達自我時,「你會明顯發現,沒有學生再躲在角落了!每個人都必須、也樂於站出來展現自己。」比方說,在自然科探究與實作的全年級發表會裡,學生是以「線上共編」模式,繳出成果;原先對寫程式一竅不通的社會組學生,經過 AI 課程上的學習,現在竟然能運用 AI 工具,協助弱勢團體、公益組織開發出線上的「記帳系統」。

#4 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
張純寧表示,穩定且符合使用習慣的數位工具,是支撐長時間教學與行政工作的關鍵。透過羅技鍵盤滑鼠符合人體工學的設計,在高工時及高強度的辦公室工作下,保持舒適與效率。
圖/ 數位時代

從最初克服線上教學的陣痛,到成為新北市首間 AI 科技高中,以及引進 Rally Board 65,錦和用實際行動證明,只要具創新教育思維、善用多元數位工具,就能打破空間、時間限制,為孩子們打造一座與世界無縫接軌的未來校園。

從理念到實踐,打造未來教學場域。歡迎教職員夥伴預約參觀 Logitech 展示中心,了解更多 AI 教育解決方案:https://360theredmarker.com/vt/logitech-taipei/

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