[日本創業力量] 孫泰藏:為亞洲創業生態系鋪路
[日本創業力量] 孫泰藏:為亞洲創業生態系鋪路
2016.07.25 | 創業

2013年GungHo創辦人孫泰藏成立創業孵化計畫Mistletoe,且從教育、活動、創投三管齊下,想成為這波網路創業浪潮的推動者。

孫泰藏

Mistletoe創辦人暨執行長孫泰藏。除了自己連續創業之外,成立Mistletoe從教育、活動、投資三方面來培育創業生態系。

你可能不知道日本GungHo線上娛樂公司,但一定聽過或玩過轉珠遊戲《龍族拼圖》,這款爆紅的手機遊戲風靡全球33個國家,光是2016年就在日本市場創下4,200萬下載量,背後的操盤手正是GungHo創辦人孫泰藏。他是連續創業家,更是日本創業圈的傳奇人物,今年3月卻決定辭去GungHo董事長職務,成為一般董事成員。他說,「社長與管理團隊已經非常有經驗,我可以去做新的事情了! 」卸下上市公司董事長光環的他,找到他真正的願望,要做孫家創業精神的佈道者,預計在2030年建立起像矽谷的東亞創業生態圈。

圖說明

《龍族拼圖》。

孫泰藏是日本第一代網路創業家,他是孫正義的弟弟,創業初期有孫正義大力協助,1998年創辦的線上拍賣網站onSale,就是軟銀集團和美國拍賣網站onSale合資子公司,後來隨著遊戲製作人森下一喜加入,onSale的營運開始從電商轉向遊戲,並且在2002年改名為GungHo Online,同年因代理韓國線上遊戲《仙境傳說 RO》聲名大噪。2010年著手研發手機遊戲,《龍族拼圖》自2012年推出後一直是營收主力的長青遊戲,爾後接續推出的《召喚圖板》、《Divine Gate》,在2015年都有400萬下載量的表現,是能夠持續創新的公司。

但孫泰藏不滿於此,也不甘於GungHo讓一枝獨秀,他還希望能夠打造日本創業生態圈。他分析指出Google、Facebook、Apple、Twitter的成功,是因為矽谷生態體系有知名的史丹佛大學和研究機構能提供源源不絕的人才和新創公司,也有創投以及能併購新創公司的大企業。「我們需要像矽谷那樣的創業生態系,十年之內建立起亞洲創業生態系。」孫泰藏說,「我是投資者,也是日本創業運動浪潮的最大支持者,我會為創業社群做任何我能力所及的事!」

指標分析圖

十年建立創業生態系

事實上,孫泰藏早在2009年就陸續投入資源到創業生態圈中,先以500萬日圓(50萬美元)成立種子期創投加速器Movida Japan,投資行動內容、社群媒體、雲端創新、機器人和教育。隨後2013年在舊金山與人共同創辦8千萬美元的創投基金Visionnaire Ventures,專門投資有遠見的全球新創團隊。

2013年,孫泰藏把所有想法全部串在一起,創業孵化計畫Mistletoe終於成形,他的理念是培育日本和亞洲的創業生態圈,讓新創公司面向未來,解決世界的大問題。不過,他想做的不是一般的創業孵化器或加速器,而比較像是矽谷創業工作室Expa的「共同創辦公司」概念,協助想創業的創辦人建立新產品、新服務、找到團隊,然後成立一家公司。

因為創造許多新事業而在世界受到矚目的公司,Google控股公司Alphabet和網景兩位創辦人的矽谷創投Andreessen Horowitz就是其二,孫泰藏認為Mistletoe可以跟這兩家公司分庭抗禮,說話和個性皆十分溫和的他,視野及野心卻無遠弗屆。

三策略打造創業生態圈

孫泰藏認為,要打造一個創業生態圈,得三管齊下。第一,要先讓年輕人了解創業的概念,所以Mistletoe支持教創業的學校、種子期加速期和非營利組織,包括Life in Tech、ABBALab、WILLFU、MAKERS UNIVERSITY以及creww。

其次,支持創業活動,包括Slush Asia、明星和樂、HEART CATCH及susanoo。此外,2015年孫泰藏積極把芬蘭創業活動Slush帶到亞洲推出Slush Asia,Slush Asia執行長松寧南(Antti Sonninen)指出,「孫泰藏用他的名聲和人脈找講者、贊助活動,對我們幫助很大,日本創業者可以跟國際社群交流,幫助他們思考走向全球。」

Slush Asia

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第三,投資超過十個創投基金,包括500 Startups、IncubateFund、ANRI、archetype、Beyond Next Ventures等等。孫泰藏指出,Mistletoe不只針對日本,還針對亞洲,創投基金也會投資或併購台灣、東南亞,甚至是印度的新創公司。不過,這個「亞洲矽谷」會出現在東京嗎?孫泰藏說,「不只在東京,它會出現在亞洲每個地方,透過網路連結豐富的資源網絡,可以讓去中心化的區域都變成巨大生態體系的一部分。」

除了打造創業生態系,身為連續創業家,孫泰藏的腳步也停不下來,他是運動員穿戴式裝置Leomo的共同創辦人,2015年才剛得到鴻海旗下富智康投資的580萬美元。接下來還會再創辦幾家新公司,孫泰藏說,「我覺得可以做新東西很興奮,預計明年就能推出新公司。」

孫泰藏
現職:Mistletoe創辦人暨執行長
公司類型:創業生態系服務 
創業時間:2013年

照片提供/Slush Asia

本文出自:
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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

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第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

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陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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