網路文學IP大爆發:泛娛樂生態戰略全面啟動
網路文學IP大爆發:泛娛樂生態戰略全面啟動
2016.08.09 |

任何形式的內容想把商業價值極大化,其中一個選擇就是發展IP,而網路文學IP也在去年攀上前所未有的高峰,從影視、小說、手遊……娛樂產業各個面向──網路文學IP正開啟全新的娛樂產業商業模式。

圖說明

這一個月來,全球刮起了「Pokémon GO」炫風。一款結合GPS定位與AR(擴增實境)的手機遊戲,讓市井小民到政商名流都對它著迷不已,人人搶著當「精靈寶可夢」大師,就連中東戰地前線,都有美國士兵收服寶可夢的身影。

事實上,Pokémon GO並非第一款結合GPS與AR技術的遊戲,何以它能在短短幾天內便風靡全球、搶盡所有鎂光燈焦點?《精靈寶可夢》獨有的「IP力」,是箇中關鍵。

IP(Intellectual Property)指的是文學、動漫、音樂、影視、遊戲等原創內容的知識產權。以不同故事的IP為核心,可以向外延伸多種IP衍生商品,在其他領域進行改編、創作。

以《精靈寶可夢》為例,即便你不是忠實粉絲,一定也聽過皮卡丘的大名,也知道要丟顆寶貝球,才能「收服、馴養」進而「對戰」;它的角色和核心玩法快速擴散,如今用創新的AR技術進行遊戲改編,好的IP加上新的玩法,自然有它一砲而紅的道理。

未來,極具商業潛力的IP來源,將有很大部分來自網路文學。2015年一連串熱播的連續劇,如《何以笙蕭默》、《花千骨》、《琅琊榜》都助長了中國IP崛起熱潮,將全面改寫娛樂產業的運作模式。不只台灣受到影響,中國的「IP買主(影視投資公司)」也開始將手伸向日本及韓國。

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《何以笙蕭默》

一個優質網文IP,商業價值近百億

台灣堪稱華人世界中網路文學創作的鼻祖,那為什麼這幾年反而是中國的網路文學平台成為IP溫床?

源源不絕的產量,是一大原因。中國網路文學平台林立,題材內容多元,作品數量可觀,以騰訊成立的閱文集團為例,旗下各大網路文學平台加起來有超過1千萬作品,這還不算上阿里文學、百度文學等其他網路文學平台涵蓋的作品數量。

根據DataEye數據中心推估,2015年中國網路文學市場規模為70億人民幣。一部網路小說的版權,從前只要幾十萬人民幣,這幾年來被漫天開價,幾百萬至上千萬人民幣者皆有之。
如果買到一個好IP,商業價值能有多可觀?以《花千骨》為例,市場預估其綜合品牌及衍生價值已達20億人民幣,換算台幣為百億左右,產值驚人;「100萬投資換來10億營收」的神奇報酬率也不是神話故事:《誅仙》改編成的遊戲為發行商帶來10億人民幣營收,初始版權價格卻僅有100萬人民幣。

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以《花千骨》為例,市場預估其綜合品牌及衍生價值已達20億人民幣,換算台幣為百億左右,產值驚人。

如今,中國的網路文學平台儼然IP的菜市場,影視製作方、投資方的採購行徑有多瘋狂?例如,一出手便是直接打包作家未來一年的產量,不問品質,寧可錯殺一百,也要搶到萬中選一的好IP;當中國一、二線作者的IP都被「搜刮」得差不多時,買主便組織考察團,往日本、韓國市場找IP,小小出版社正襟危坐,唯恐整間出版社的作品全都被中國投資方打包帶走。

台灣最大的原創文學平台「POPO原創網」總經理伍文翠直言,中國的網路文學平台用「更商業化的方式操作」,它不只是素人創作者發表作品的渠道,還身兼作家經紀的角色,同時打通了娛樂產業跨界合作的關節,形成獨特的IP商業模式。

IP娛樂生態成形,變現管道多元

「一個超級IP最重要的是孵化過程,通過IP的各個產業鏈環節去造勢,而不是簡單的變現。」貓片傳媒新媒體發展部總監閆立嚴接受中國媒體《IT時報》採訪時說道。

IP產業鏈生態的成形,讓IP變現的渠道更加多元。

騰訊是最早提出「泛娛樂」戰略的公司,其概念是以IP授權為核心,展開多領域、跨平台的商業拓展。2015年1月,騰訊成立閱文集團,一舉成為中國最大的網路文學平台;此外,騰訊動漫、騰訊遊戲、騰訊電影,都讓騰訊的IP娛樂生態更完整;阿里巴巴與百度也不甘示弱,積極建立以IP為核心的娛樂生態。

網路文學IP的商業化進程,在2015年來到新的突破點。去年以網路文學IP為源頭,衍生出的手機遊戲不下數十款,其中,《花千骨》的「影遊聯動(影視加上遊戲作品同步推出)」策略大獲成功,其網路點播量突破200億次,手機遊戲月營收為2億人民幣。

另一方面,閱文集團去年打造的動畫片《擇天記》造成轟動,此為中國網路文學IP首部改編為動畫的作品,再加上衍生出的實體書、遊戲、漫畫以及影視作品,是一次網路文學IP在各娛樂產業全面布局的經典案例。

影遊聯動、自製IP動畫的成功,也讓IP娛樂產業鏈全面串連,未來網路文學IP與遊戲、影視、動漫的「深度結合」,將是大勢所趨。

與中國比鄰而居的台灣,要如何應對這個現象?酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿認為,掌握自己的IP,也是未來影音新媒體能否變現的重要關鍵。《花千骨》的影遊聯動已經做了很好的示範,酷瞧也預計從遊戲IP出發,結合網路劇、網路節目,達到另類的影遊聯動綜效。

伍文翠則語重心長地說,相似的IP生態不可能在台灣複製,但我們可以做的是,以台灣為基地,孕育好IP,往華人世界發散,讓台灣創作能量被看見,避免台灣連文創娛樂產業都淪為代工。

然而,在這個什麼都能成為IP的時代,其中有沙也有黃金,閱文集團副總裁羅立就曾言,「現在市場上一些優質的IP大多是經過了五到六年的發酵。」真正的好IP絕對需要時間醞釀,粉絲數與人氣只是表象,最終還是回到:這個IP究竟是不是說了一個好故事?

網路文學IP商業化進程

內容積累: 1991年起,網路小說逐步流行,少數精品被改編成遊戲和影視劇。

  • 《誅仙》被改編成網遊,《泡沫之夏》、《來不及說我愛你》等電視劇熱播

商業化萌芽: 2011年起,網路小說掀起改編影視劇熱潮。

  • 2011年盛大文學售出超過50部小說影視改編版權
  • 《步步驚心》、《甄嬛傳》等多部網文改編的影視劇熱播
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遊戲衍生: 2013年起,手遊進入高速發展期。

  • 大量網路文學被改編成遊戲,遊戲廠商瘋搶網路文學IP,精品IP授權費高達數百萬至上千萬人民幣

全產業鏈成形: 2015年,進入IP互動娛樂生態元年。

  • 「影遊聯動」初見成效,IP衍生的全產業鏈逐漸成形
  • 閱文集團斥資5千萬人民幣打造《擇天記》IP動畫片
資料來源:艾瑞諮詢

2015年熱門網路文學IP

####瑯琊榜
圖說明
作者|海宴
作品平台|起點女生網
IP改編|電視劇、手遊
首播渠道|北京衛視、東方衛視
視頻網站|愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、搜狐視頻、樂視網等

花千骨

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作者|Fresh果果
作品平台|晉江文學城
IP改編|電視劇、手遊、網路遊戲、漫畫
首播渠道|湖南衛視
視頻網站|愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、搜狐視頻等

羋月傳

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作者|蔣勝男
作品平台|起點中文網
IP改編|電視劇、手遊
首播渠道|北京衛視、東方衛視
視頻網站|騰訊視頻、樂視網

大漢情緣之雲中歌

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作者|桐華
作品平台|晉江文學城
IP改編|電視劇、手遊、動漫
首播渠道|湖南衛視
視頻網站|芒果TV、樂視網、愛奇藝、騰訊視頻等

何以笙簫默

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作者|顧漫
作品平台|晉江文學城
IP改編|電視劇、電影、遊戲
電視渠道|江蘇衛視、東方衛視、安徽衛視
視頻網站|愛奇藝、優酷網、樂視網等

資料來源:易觀智庫

中國四大網路文學平台,百度、騰訊、阿里巴巴積極布局

騰訊

  • 2013.09
    與起點中文網核心團隊成立騰訊文學

  • 2015.01
    收購盛大文學,與騰訊文學合併成立閱文集團

阿里巴巴

  • 2015.04
    收購書旗小說、UC書城,與既有行動閱讀業務合併成立阿里文學

百度

  • 2013.12
    收購縱橫中文網

  • 2014.11
    將縱橫中文網、91熊貓看書和百度書城合併成立百度文學

掌閱科技

  • 2015.04
    入股紅薯網、整合掌閱文化、杭州趣閱成立掌閱文學

POPO原創總經理伍文翠:台灣IP生態無法自成一格

圖說明
所有IP的源頭都是從好故事開始,當中國已經有這麼多孕育IP的沃土(網路文學平台),台灣應該也需要這樣的環境。

2009年成立的POPO原創網,是目前台灣本土最大的網路文學平台,目前會員數達30萬,日均流量(PV)有250萬,作品數近10萬,平台上的「付費閱讀」生態已建立,一線作家月收入可達4到5萬,去年平台已經損益兩平。

POPO原創總經理伍文翠指出,平台成立沒多久,他們就開始摸索網路文學IP的商業模式,目前POPO原創的版權中心已經與大中華區的各大影視公司、投資方完成合作渠道的介接,從2014年開始授權平台上的IP給影視公司,目前共賣出十部。她也不諱言指出,其中大部分都是來自中國的資金。

台灣影視人才赴對岸發展早已是不可逆的趨勢,台灣還剩下什麼?伍文翠說,POPO原創的經營核心理念,就是希望能不斷挖掘好的故事,台灣不需要有自成一格的IP生態,但可以努力成為IP創意的發源地。

伍文翠認為,我們不能只看台灣,應該要從整個華人世界的角度來思考,如果沒有定位好自己的角色,技術、資金不如人便罷,最後連創意(IP)都留不住,那也就只能淪為另一個代工悲歌。

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關鍵字: #IP
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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