[國際經濟觀察] 母雞帶小雞!阿里巴巴電商持續迅猛成長,多角化經營逐步開花
[國際經濟觀察] 母雞帶小雞!阿里巴巴電商持續迅猛成長,多角化經營逐步開花

中國電商霸王阿里巴巴公布了強大的財報,顯示出的是中國正在高歌猛進互聯網與電子商務產業;這次財報的重點除了揭示了阿里巴巴成功在移動端佈局拉動了強勁成長,同時也顯現雲端服務和媒體與娛樂事業正在高速衝刺中,雖然仍在虧錢且營收佔整體比重相比於電商部門非常微小,但揭示了阿里集團母雞帶小雞,走向多角化經營的道路。

圖說明

從第二季財報公佈的數據來看,阿里巴巴的 GMV 平台商品交易總額成長了 24%,雖然比中國另一主要電商京東的 47% 還低,不過兩者的量體差異巨大,阿里的 GMV 是 6730 億人民幣,京東是 1604 億(去年同期 1087 億,相比阿里的規模 6730 億,京東說法是刷單比較少),基期高的增速比較慢是正常的。GMV(Gross Merchandise Volume, 商品交易總額)是一般用來衡量電商平台交易規模的指標,會比實際營收還要大,因為包含了所有成功按下購買鍵後的金額(取消訂單、刷單、退貨也不會扣掉)。

另一個亮點是阿里快速往移動端推進,目前移動端的 GMV 佔比已經從去年的 55% 提高到 75%,四分之三的 GMV 來自移動端,移動端 GMV 年成長 59%。

雲端服務也因為付費的用戶增加一倍到 57.7 萬,營收大幅成長 156%,當然也是因為基期低在整體營收裡基本上微不足道,但是虧損已經大幅縮減。

數位媒體與娛樂事業,以阿里巴巴集團的話來說是"大文娛"戰略,裡面包含了優酷土豆、UCWeb、阿里音樂、阿里體育、阿里影業(以剝離獨立上市,營收未計入)等,成長更是超高速的 286%,虧損也同樣在縮減當中,營收放大虧損縮小是讓企業投資前景轉佳的徵兆。比較值得一提的是台灣人比較不熟的 UCWeb 移動瀏覽器的全球 MAU 月活躍用戶高達四億,是全球排名第三的移動瀏覽器,中國市佔第一,印度和印尼也都有 50% 的市佔。

另一個部門則是另一個正在燒錢投資的創新事業部,包含像超過六億用戶的高德地圖,給移動裝置、汽車、物聯網使用的 YunOS,VR 事業等,還有發展不怎麼樣的企業通訊軟體「釘釘」,這個部門投資的事業都算是早期投資,前景不明,但是營收佔比也非常小,影響不大卻是阿里持續在發掘新增長機會的部門。

下面這個表顯示的是阿里集團各部門的營收獲利以及部門下主要的品牌,比較值得一提的是台灣人比較少聽過的 UCWeb,

此外,阿里還披露他主要的物流佈局公司「菜鳥網絡」的運營數據:目前覆蓋了 224 個國家,每天處理 4200 萬個包裹,超過 170 萬個快遞員和倉庫員工,佈建了超過 18 萬個物流站。以及快捷支付「口碑」這個收銀系統的財務數據,每日交易數高達 1000 萬筆,合作廠商超過 100 萬家。

觀看這份財報,可以知道阿里依舊以核心電子商務業務帶來的龐大營收與獲利,在支援著其他事業部門的發展,他不僅僅想要成為一家電商企業,而是能夠多角化橫跨科技與多媒體的公司,在這 BATb 三熊互咬的戰鬥之中,坐擁強大現金流的阿里依舊立於不敗之地;雖然不代表他做什麼事業都能成功,但是阿里事實上是三家中,唯一一家真正能走出中國市場到海外獲取成功的互聯網公司,不是只在中國當山大王而已。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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