華碩Zenbo機器人先攻華文市場,聖誕節前見客!
華碩Zenbo機器人先攻華文市場,聖誕節前見客!
2016.08.12 | 科技

華碩在5月底的台北國際電腦展(Computex)秀出Zenbo機器人,當時宣布599美元的超殺定價,震撼市場,讓各方期待何時會真正開賣,華碩執行長沈振來在今(12)日法說會上表示,Zenbo機器人將在聖誕節前於台灣率先開賣,明年第一季進軍中國,但由於隨著機器人一起提供的內容必須考量地域性,因此初期會先鎖定華文市場,之後再進軍美國及其他國家。

華碩機器人Zenbo
圖說:華碩Zenbo機器人將搶在聖誕節購物旺季開賣。(圖片來源:華碩提供)

有信心硬體不會賠錢賣

由於Zenbo機器人比一台16GB iPhone 6S,或是一台高階超薄筆電還便宜,讓人好奇Zenbo的成本結構,以及華碩是否先以硬體賠本賣,再靠內容服務賺錢?對此,沈振來很有信心的說,華碩在硬體的經驗深厚,「硬體不會賠錢」,但是,透過雲端建構機器人服務生態系是必走的路。

他也透露,華碩在上週舉辦了Zenbo開發者會議,夥伴開發的內容能提供很好的互動性,但目前有幾個地方需要精進調整,包括機器人在動作(motion)和空間感知部分還必須學習,至於內容開發相對較快,不過內容受地域性限制,所以初期先在講中文的台灣跟大陸推出。至於是否有銷售目標,沈振來則不願評論,只強調「剛開始一定是供不應求」。

將推VR整套方案,只比PS VR略貴

除了機器人之外,另一個當紅的話題—VR(虛擬實境),華碩同樣態度積極,特別是,近年來PC市場需求冷淡,但電競Gaming機種卻逆勢高飛,更讓VR成為PC品牌的一盞明燈,沈振來先是分析電競市場,「今年全球電競PC市場至少有20~30%的年增率,而且這趨勢還可以再走幾年沒問題」,華碩從主機板、顯示卡(VGA)、 螢幕、桌上型電腦、筆電,產品線相當齊全,今年是ROG玩家共和國品牌成立第十年,「華碩在整個Gaming NB市場,市佔率接近40%」。

華碩電競PC
圖說:華碩在電競PC佔有一席之地,明年CES將進一步推出VR整套解決方案,含PC及頭戴裝置。(圖片來源:賀大新攝影)

除了電競產品之外,他進一步透露,華碩將在明年1月的美國消費性電子展(CES)上,將VR整體解決方案(Total Solution),包括PC主機、頭戴式裝置、平台內容,不過,平台內容部分則是先與產業的主要玩家合作,包括Steam、騰訊及Oculus。

身為VR後進者,沈振來稱讚索尼「PS VR是目前最有競爭力」,但是華碩之後推出的方案只會比PS VR稍貴一點,主要是華碩的VR主機可以當一般電腦使用,索尼的PS主機只能有遊戲用途,強調華碩的價格會「很有震撼性」。目前PS VR(只有VR頭戴裝置)售價售價1萬2,980元,PS VR攝影機同捆組為1萬4,480元,PS VR豪華全配包(含攝影機、PS Move)售價為1萬6,480元,不過,都必須搭配PS 4遊戲主機(售價約1萬2,000元左右)使用,因此PS VR完整方案約需花費2萬9,000元左右,預估華碩的價格約落在3萬元左右。

華碩執行長沈振來
圖說:華碩執行長沈振來表示,VR解決方案的價格將很震撼!(圖片來源:賀大新攝影)

斥資近79億元購地,打造新總部

隨著科技產業的亮點已經轉移到機器人及VR等新領域,傳統的電子產品市場也開始出現停滯,例如平板電腦市場大幅衰退,也連帶影響到多年前大量投入資源開發的華碩,沈振來表示,今年華碩平板將衰退不少,因此已經將平板團隊的人力轉調到其它部門,包括手機及VR,預計需要三到四個季度來調整。

而近年華碩積極擴張,招募人才,位於關渡的總部已無法容納所有員工,必須在周邊承租其他辦公室,讓華碩決意打造新總部,今日公告以78.3億元向東森集團購買關渡土地,該土地約11,442坪,並包含好市多(Costco)北投店租約。華碩財務長吳長榮表示,土地加上建築成本,將是一個超過100億元的建案,將成為華碩另一個企業總部及研發中心,預計2018年完工。目前華碩在台灣約有7,500~8,000位員工,佔全球華碩的一半。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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