[楊谷洋] 新加坡自駕計程車上路,台灣有可能嗎 ?
[楊谷洋] 新加坡自駕計程車上路,台灣有可能嗎 ?
2016.08.29 | 科技

想像一下,在你上街召喚計程車的時候,當車門一打開,車內竟然沒有駕駛,你感覺如何?會覺得太酷了,馬上跳上車,還是嚇得轉身就走?

全球第一批自動駕駛計程車8月25日開始在新加坡市區提供載客,新加坡也成為全世界第一個推出自駕計程車服務的國家。開發這項技術的公司名為nuTonomy,它超越來勢洶洶的Uber率先進入市場,首批車隊僅有6部,預計年底前會擴編至12部,nuTonomy宣稱最終的目標是在2018年提供全自駕的計程車車隊,以協助新加坡減輕市區交通高度擁塞的問題。

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全球第一批自動駕駛計程車出現在新加坡,已經正式開始載客。圖片來源:nuTonomy。


自動駕駛概念早已存在

自駕計程車聽起來很炫,但它所涉及的自動駕駛技術並不是新的觀念,早在1920年代就已經有相關的研究在進行。事實上,在我們的身邊早就有自動駕駛的車輛運行中,像是世界各國大部分的捷運系統都已經是自動駕駛,當客機在高空飛行時,基本上也是設定由電腦操控。

那自駕計程車又有何特別的地方呢?關鍵就在於捷運是走在軌道上,而計程車可是在大馬路上奔馳,而飛機呢?雖然天空看似無邊無際,它們在飛行時勢必遵循一定的航道,絕對不能任意偏離。然而,有沒有軌道真有那麼大的差別嗎?

那可不,軌道的存在讓自動駕駛的技術難度大大降低,仔細想想,捷運的便捷不就是建立上軌道的封閉性上嗎?列車行進時不會受到外界的干擾,唯我獨尊,而且由於一節一節的車廂緊密地連結在一起,因此可以毫無間隙地同步高速前進。

相反地,汽車所面臨的可是險惡的環境啊,大家只要回想一下上下班時間台灣的街頭應該就很有概念了吧!迎面而來的是來自四面八方的汽車以及穿梭其間的摩托車,每位駕駛又都身懷絕技、卻又不是同一個路數,車與車之間的距離常常是難以捉摸、甚至是毫髮之間!想想這樣的場面,大家應該可以感受到自駕汽車所面臨的挑戰有多麼嚴峻了吧!

現今許多先進國家都如火如荼地展開對自動駕駛汽車的開發,其中,身為科技重鎮的美國當然是超級玩家。

美國率先在1997年展示自駕車

早在1980年代,加州就已經以州政府的層級推出稱為PATH(Partners for Advanced Transportation Technology)的計畫,廣發英雄帖,邀請國內外的學界與業界團隊參與研發。此計畫在1997年達到高峰,在成果展示當天,州政府實際在高速公路隔出幾道,一共八輛自動駕駛汽車浩浩蕩蕩開上路,好不壯觀!後來,由於加州政府財務困難等因素,此計畫漸漸轉型成以運輸為重點,但已經為此領域立下汗馬功勞。

另外,值得一提的是美國國防部國防高等研究計劃署所提出、被稱為DARPA挑戰賽(Defense Advanced Research Projects Agency Grand Challenge)的自動駕駛汽車競賽,獎金相當高,通常以百萬美金為單位。

更重要的是,一旦獲獎立刻揚名立萬,無怪乎吸引全世界頂尖團隊參與,此項競賽在2004年首次推出,地點選在人煙較為稀少的地方,看看在一定的時間內哪部自駕車走的最遠,到了2007年的Urban Challenge,則更進一步將測試場域拉到接近都市的環境。

經由競賽的方式,Grand Challenge成功地琢磨出經得起真實環境考驗的技術,對於自動駕駛汽車的發展確實產生了具體影響。

台灣也有自駕車

台灣當然也不落人後,約莫在DARPA Grand Challenge的2004年同時,國內也展開稱之為「智慧型運輸系統」的計畫,目地在於開發智慧型車輛以及相對應的運輸系統。

根據國內智慧駕駛系統專家、現任教於交通大學電控所的吳炳飛教授表示,如果想要達到汽車的完全自動駕駛,需要發展包括影像、雷達、定位、以及控制四個面向的技術,所需運用到的感測器則涵蓋了攝影機、雷達、雷射測距儀、GPS、里程計、控制器等。

簡單的說,全自駕汽車需要像人類駕駛一樣,眼觀四面,甚至比人看得更遠、更沒有視覺死角,同時它也必須清楚知道自己的所在位置,更需要具備有面對突發狀況的應變能力,而這些功能都得在電光火石間即時完成,因為馬路如虎口,可沒有讓你遲疑的時間。

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全自動駕駛車需要整合影像、雷達、定位、以及控制等四方面的技術,才有辦法眼觀四面,應變突發狀況。圖片來源:nuTonomy。

那目前吳教授團隊所開發的交通大學智慧車TAIWAN iTS-1的功力如何呢?它真的可以在無人駕駛的情形下開在交大的校園,也可以在夜深人靜、幾無車輛的高速公路上奔馳,能夠自我換道、保持車距、定速行駛等。儘管技術已經相當到位,但基於安全考量,目前還沒有進入開上新竹街頭的階段。

人們對自駕車仍不放心

再回到新加坡街頭的自駕計程車,即使它號稱是無人駕駛,但駕駛座上仍然配置著在緊急狀況發生時可以立刻介入的人員,後座也坐著一位監看汽車運作的研究員,所以雖然宣稱是自動駕駛,整部車其實還蠻擁擠的。

這也意味著現階段,我們實在不放心讓一部汽車自顧自地在街頭橫行,不管它的人工智慧有多高、感測器有多靈敏。

這又會讓人聯想到另一個問題,如果自駕計程車出了車禍,那誰該負責呢?處罰汽車本身顯然不具意義,難道我們要將它送進監獄或是易科罰金嗎?那是要汽車製造商負責囉?汽車業勢必有話要說,保險的理賠又該如何處理呢?

新科技的誕生必然會帶來新形式的挑戰,當自動駕駛汽車進到人類社會時,所要面對的議題絕對不會僅僅停留在技術層面,這也是我們在擁抱它的同時必須懷抱的體認。

儘管離貨真價實、完完全全的自駕計程車的實現仍然有待進一步的實戰考驗,但無論如何,新加坡總算是踏出第一步。

那自駕汽車在台灣的有可能實現嗎?以台灣的實力來說絕對有機會,但我們所面對的技術挑戰一定遠超過新加坡,原因為何呢?說起來自駕汽車的背後畢竟是人工智慧,如果環境越單純,它當然越容易應對。

但現階段我們卻樂觀不起來,因為如果台灣的駕駛不能確實遵守號誌燈以及車道與標線的規範,改變有空隙就鑽的駕車習慣,那一定會讓自駕汽車頭很痛。原來,汽車到底能不能自動駕駛,人的因素還真不能小覷呢!

延伸閱讀:搶先優步!自駕小黃來了、新加坡為首發國
新加坡積極發展無人車,Delphi也加入

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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