這家只有6人的台南小公司,做出了台灣民間最大型的無人機
這家只有6人的台南小公司,做出了台灣民間最大型的無人機
2016.09.01 | 科技

座落在台南市安定區蘇林里,沒有招牌、沒有公司行號,田野旁一家不起眼的工廠,這家公司是天空飛行科技。走進工廠,裡頭擺滿了各式大小的無人機,其中最顯眼的一架是主翼翼展約八公尺、可以乘載50公斤重物的無人機AL-200。

提到無人機,你第一個念頭想到的可能是中國大疆創新或台灣雷虎科技。但其實這一家低調的台灣公司,早在2003年、連在Google搜尋列打上「無人機」都還找不太到資料的時候,就已經投入無人機研發領域,而且一做就是13年。

不同於大疆、雷虎科技專攻消費性無人機市場,天空飛行科技在2003年成立之初,就鎖定大型無人飛行載具(UAV)市場,更是目前台灣除了國家單位以外,唯一一家有能力量產200公斤級無人機的民間公司。

圖說明
(圖說:天空飛行科技創辦人李文慶與200公斤級無人機AL-200。照片來源:蔡仁譯攝影。)

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(圖說:走進天空飛行科技的工廠,可以看到大大小小的原型機,還有做到一半的機殼。李文慶一邊熱情地一一跟我們介紹,一邊不好意思的說:「其實我們很低調的。」照片來源:蔡仁譯攝影。)

遙控飛機起家,跨入無人機市場

會踏入無人機領域,是受到強烈的興趣驅動。天空飛行科技創辦人李文慶,就是個不折不扣的飛機迷。

「我真的太愛玩飛機了,最後也沒考上大學。畢竟那時候大學裡也沒有一個『遙控飛機』系。」李文慶笑說。今年50多歲的他,說自己從小就有一個飛行夢。國小時第一次接觸到遙控飛機,就此愛上讓飛機升空的感覺,也因為他實在太過沈迷,就連同學、老師都還忍不住問他「明天是有要考飛機嗎?」

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(圖說:走進天空飛行科技的辦公室,滿滿的都是各種型號的遙控飛機跟模型。照片來源:蔡仁譯攝影。)

因此,李文慶22歲退伍後就進入雷虎科技擔任試飛員,並在1986年自立門戶創立自己的遙控飛機公司。1990年,他瞄準軍需市場,開始製造遙控靶機。2000年,他發現遙控靶機的功能太單一,難以做進一步的高階應用,於是開始尋思轉型。

李文慶的眼光就這樣望向無人機領域。那時候全球的無人機多是軍事用途,幾乎沒有商業上的應用,也讓他看到了未來的發展可能。

其實,無論是做遙控飛機或是無人機,首先你要很會「飛」。因為電腦自己不會飛,飛控系統更不會自動就被輸入數據與資料。因此要先有一名試飛員,懂得依據不同的天氣狀況、速度、地理環境等因素,操作飛機並取得飛行數據。曾當過試飛員的李文慶體認到,無人機,其實就是把一個人的腦袋放到機器裡面,教它怎麼飛行,這個世界好的試飛員少,但無人機可以很多,未來會有無限機會。

6人團隊,一年只做3台無人機

2003年到2010年,天空飛行科技進入漫長的研發期,在這段期間,團隊都僅維持在5、6個人,小小的團隊要做所有研發、設計、整合的工夫,從開模、機體製造到零組件組裝都一手包辦。要如何從無到有做出一台無人機?一開始,要先定義機型、畫設計圖,不斷討論修正。然後是選擇材料、引擎、電子裝備、輪胎等零組件,再一直到整合、組建做出樣機。

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(圖說:精密零組件多採用歐美國家,其他從開模、製造到零組件組裝都是團隊自己來。照片來源:蔡仁譯攝影。)

最後的關鍵一步,是試飛。把原型機送上天空並不容易,任何一點因素變化都可能導致失敗。李文慶卻認為,比起學術單位往往累積大量的理論、技術分析後再去實作,能不能讓飛機升空比什麼都還要實際。「我們有累積多年的技術把原型機安全的送上天,試飛我們就會有數據,能在每次升空後不斷修正,」他強調,「很簡單,我們就是不斷的try and error。」

一開始,天空飛行科技的產品是50公斤級的無人機AL-50,也藉此接了不少政府機構的案子,做過諸如海岸線、核電廠影響範圍、水稻田環境偵查等計畫;另外就是與學術單位合作,例如提供機體讓元智大學測試飛控軟體,與台大、成大合作,協助進行地理探勘、空拍等。2010年,當時初出茅廬的大疆科技執行長汪滔還曾遠赴台南,進行飛控系統的技術交流。

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(圖說:2010年,大疆執行長汪滔(最右)與天空飛行科技也曾有過技術交流。照片來源:天空飛行科技提供。)

不過,即便靠著接案與過去遙控飛機業務累積下來的資本,卻也無法填補無人機龐大的研發費用,再加上申請補助、找到大客戶不易,屢屢讓天空飛行科技的營運陷入困境,這一切卻都沒有止住李文慶的決心。

「在台灣真的很難找到像他這樣,對無人機那麼有熱情、又能夠堅持這麼久的人了啦。」天空飛行科技經理黃志澈表示。黃志澈是李文慶的乾哥、同時也是天空飛行科技的早期投資人,原先從事國際貿易業務的他,壓根不知道什麼是無人機,「大概8、9年前吧。我接到他的電話,他跟我說:『等一下中午我的無人機會經過你家門口。』然後我出去一看,還真的看到了。」黃志澈笑說。

2010年他被李文慶的堅持感動,與幾個朋友一起籌了一筆資金。「那時候其實也沒有想要回收,就只是覺得,這樣的技術沒有繼續下去,真的很可惜。」

2010年,天空飛行科技研發出200公斤級、酬載能力50公斤、速度60節,航程達150公里的無人機AL-200。這是除了國家單位的戰略機與教練機之外,民間最大型、酬載能力最高的無人機。而自2010年到今年的這6年期間,AL-200都維持著低速率生產,維持著前幾年一年3架,後來進展到6架,現在12架的生產速率,一方面找客戶、一方面維持產品穩定度。

唯一登上國際航太展的台灣公司

埋頭耕耘無人機好幾年,期間一直是以樣機的方式合作接案,總計燒掉李文慶與親友超過數千萬元,缺乏外部資金,也讓天空飛行科技始終無法損益兩平,加上大型無人機的用途敏感,在國際上更是推廣不易。一切困境的轉捩點,發生在2010年的新加坡航太展。

當時,受限於台灣的國際地位,官方單位無法參與國際展會,讓天空飛行科技成為唯一一家用民間名義參展的台灣公司。小小的一家民間公司,技術卻大獲別國青睞。「你能想像嗎?好多國家的國防部長都逛來我們這個小攤位。那時候我們真的是信心大增,覺得自己的技術真的有被肯定。」李文慶說。

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(圖說:前進國際展會,為天空飛行科技帶來不少機會,圖為2015年天空飛行科技參加杜拜航空展。照片來源:天空飛行科技提供。)

在國際航太展之後,天空飛行科技的營運狀況也漸入佳境,不僅獲得在展會上認識的天使投資人的資金,也談成許多跨國合作。2012年,天空飛行科技將AL-200出貨至一個先前在展上談定交易的中東國家;到了2015年的杜拜航空展,也與另一個中東國家簽署了合作意向書,未來會進行技術移轉、生產以及銷售方面的合作。

李文慶說,現在天空飛行科技也正與幾個東南亞國家洽談合作,預計10月定案。這些國際間的銷售都以幾十台為單位、一台產值近千萬等級,初步將帶來億元營收貢獻,預計明、後年公司會有爆發性的成長。未來,天空飛行科技也會進一步鎖定有相關國土邊境巡邏、環境探勘、稀有動物保育等需求的東南亞國家。

投入無人機研發13年,天空飛行科技目前仍未損益兩平,即使從創立到現在,AL-200嚴格說來只賣出了兩台,但對於這個未來即將爆發的藍海市場,李文慶仍是信心滿滿。「你看,大家這幾年才在積極談無人機,但我們已經做了十年,而且我們對自己的技術非常有信心。」

「講興趣比談辛苦更有意思,對我來說,這是一件很有意義的事情。」40年資深飛機迷李文慶最後下了這樣一個結論。而這家台南小公司的飛行夢,才正要起飛。

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(圖說:李文慶說,看好大型無人飛行載具未來的應用。照片來源:蔡仁譯攝影。)

關鍵字: #無人機
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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