百億打造台灣智慧公路網
百億打造台灣智慧公路網
2005.06.15 | 科技

先把時空拉到二○一○年。想像一下,只要透過車上的無線連結,在高速公路上以時速一一○公里高速巡航時,你可以直接與紐約的同事透過影像電話開會,直接連接公司資料庫處理客戶需求,而後座的乘客還可同時觀看正在英國銀石舉行的F1比賽實況轉播。這時肚子餓了,一個指令之下,十公里內的美食餐廳地圖立刻出現在導航螢幕上,並根據交通流量幫你計算到達不同餐廳的時間。此外,趁著停車吃飯前,你還可以趕緊進入網路商店付款購物,請他們在晚上七點準時將禮物送到朋友的生日宴會上。當然,在處理這些事情的過程中,完全不用放慢車速,高速公路通行費已透過系統自動從你的電子錢包中扣除……
開個車可以同步處理這麼多事情,看起來有點不可思議,其實並不會,因為這些應用只是二○一○年七月一日以後,在台灣兩條高速公路上即將建置的車輛定位系統(VPS)中,最基本的功能而已。
即將啟用的這套高速公路電子收費系統,光是採用何種系統,就經過冗長的討論,二○○二年時甚至一度打算一步到位,直接在交流道設置收費口,採取「走多遠付多少」的使用者付費原則,由於牽涉到不少爭議性的議題,加上考量到3G通訊的應用架構尚未成熟,最後才由整個BOT案得標的遠東聯盟(遠通電收公司前身)提出兩階段電子收費計畫,前四年半先採取短距離通訊系統,之後再過度到遠距離的車輛定位系統。

兩階段打造智慧公路網

之所以採取兩階段設計,遠通電收總經理張永昌解釋其中觀念。他指出,科技發展不是革命,必須配合現實條件逐步推動,才能真正被人們接受,所以電子收費技術的兩階段考量,「一來是搭配遠距離定位的3G通訊,目前的普及率還不高,二來是短距離通訊系統可直接架設在現行收費站上,對建置成本與使用習慣的衝擊最小。」所以明年將先開通的第一階段電子收費系統(ETC),其實是一套目前在國外已逐漸蔚為主流的短距離通訊系統(DSRC)。早期這類系統僅做為單純過路扣款之用,到近幾年已開始與IC卡合併,可兼處理其他小額付費等功能。這套系統實際使用時採取「直接通行」原則,駕駛人理論上不需減速通過電子收費閘道,由電子系統直接感應車上單元內含的小額付費功能IC卡,達到扣款付費的目的。
為了完成不用減速就能自動扣款的「直接通行」目標,因此衍生了龐大的後續處理問題,這不僅對系統建置上的前後端整合,是一大技術挑戰,同時也因為跨領域整合應用,衍生出每年百億以上的龐大商機。
就即將上路的電子收費流程來說,在一般情況下駕駛人通過電子收費閘道,系統必須立刻將車輛資料連結到後端訊息處理中心,並同步與金融單位連線完成扣款動作,這一部分光是來自全台灣二十二個收費站瞬間彙整的資料量,便是個不容出錯的龐大訊息處理工程。另外,更麻煩的是萬一碰到IC卡金額不足、沒有車上單元卻誤闖電子收費車道、從車型自動判斷扣款金額等情況,張永昌表示:「系統預設可能會碰到的收費問題,總計超過十萬種!」對於這些情況的處理,未來都將採取「先放行後追討」的原則。而為了達到這個目的,更必須完整記錄每輛車通過電子收費閘道的情況,才能具體舉證事後追討,但這帶出的又是另一套龐大的影像處理工程。
整套龐大的系統其實就是為了服務於「自動扣款」的功能,但光是要完成此階段的建置,所帶出的整體商機就已經非常驚人,因為根據交通部今年五月的統計資料顯示,目前全台灣共計六百五十二萬五千多輛汽車,若以電子收費將達到七成普及率的目標計算,光是第一階段配合電子收費系統而裝設的車上單元以及相關系統的建置,產值便超過百億以上。若再加上周邊擴大的應用,如停車場等的小額付款系統,每年預估可再創造百億以上產值。整個龐大的電子收費商機,的確為相關產業帶來新的發展可能。這其中除了初期估計約六百萬個車用單元的龐大商機外,其他牽涉到的行業還包括金融、製造、光電、通訊與資訊等產業,甚至包括以後的隨選視訊服務、車用數位內容產業,都將可能因為新的需求而創造出全新的服務內容。

全面啟用電子收費創先例

因此,表面上看起來目標很簡單的電子收費機制,實際執行時至少就包括了三大系統的整合應用:當每輛車通過收費閘道時,必須先透過「自動辨識系統」判斷車上是否裝有可電子付費的車上單元,隨後透過「車輛分類系統」決定大小車輛的不同費率,最後再透過「影像執法系統」完成證據保留動作。如此龐大的架構,未來想要完整且順暢地運作,無疑是對前後端的電子技術與系統整合的極大挑戰,各種緊急狀況的備援方案都必須設想周到,否則立刻就是一場全國性的消費糾紛。這也是目前在國外,幾乎都僅採取階段性試驗通車的主要原因之一。相對地,台灣將在明年一月一日一口氣在兩條高速公路上同步啟用,若能順利運作,絕對是為全球公路電子化寫下全新的一頁。
據遠通電收公司的統計資料顯示,目前高速公路的人工回數票收費車道,約每小時可通過九百輛車,未來改成自動化收費系統後,效率將提升到每小時一千六百輛,大幅提升收費站通行效率。另外從實際執行面來看,雖然初期電子收費僅在各收費站的單向設置大型車、小型車各一的兩條車道,但二○一○年以後將採取的多車道電子收費政策,似乎也已勢在必行。這股無可抵擋的公路電子化浪潮,從科技遠景的角度來看,的確大幅提升高速公路使用效率,以及整體高速公路計程收費的公平性原則,甚至對於車輛管理、運輸效率的科學化,都有顯著助益。

科技愉悅帶來監控的焦慮

不過從另一個角度來看,利用科技塑造的秩序與系統化,勢必也將帶來更精準的控管系統。想像一下,明年一月一日以後,在你通過高速公路電子收費閘道的瞬間,包括車輛資料、使用者金融與信用資料、以及車輛影像,都將攤在整個電子收費系統下無所遁形。到了二○一○年以後,多車道電子收費以及結合3G的遠距定位、GPS系統一旦全面啟用,任何車輛影像、位置、行駛速度、車籍以及使用者的金融資料,都將隨時攤在巨大的監控系統底下,系統內的渺小個體,就形式上來看的確毫無招架之力。該如何處理此類監控的焦慮與隱憂,顯然也不是科技能完全解決。目前比較積極的作法,通常是透過法律規範資料使用,以制度的合理性來降低憂慮,這似乎也正是系統自動化愉悅的背後,難以避免的代價。

3G將帶動電子收費新應用旄專訪遠通電收總經理張永昌

問:可否描述一下建構台灣電子收費之初的原始構想?
答:台灣的電子收費堪稱目前全球最複雜精細的系統,雖然它的原始架構不外乎就是資料擷取、儲存與比對等基本運作,不過兩年多前我們開始規劃時,就把前瞻性考慮進去,希望能結合電信、資訊甚至汽車等產業,因為電子收費系統的架構,有全新的發展與思考空間,後續的選擇都是基於這個前提而來。

問:為何要選擇車上單元(On Board Unit, OBU)+IC卡的兩件式設計?
答:早期的DSRC電子收費系統,其實也可以選擇單件式設計,類似像捷運悠遊卡之類,但這種設計只能做到最簡單的扣款,但若要談到未來附加各種智慧功能的潛力,只有OBU+IC卡這種搭配記憶、運算等智慧平台的兩件式設計做得到。同時這種兩件式系統,更提供了進化到下一階段搭配3G使用的車輛定位系統(VPS)發展的基礎。

問:3G會對我們的日常生活有什麼影響?
答:科技進步的原動力,一定是要該項科技的應用可以讓人們覺得有趣,大家願意去購買、使用,它才會獲得繼續成長的動力。從這個邏輯來看3G也是一樣,其實3G的架構與技術已經都成熟了,現在最主要問題就是周邊的應用還沒真正出來,所以上千億的投資擺在那邊。但我們也不能因為暫時看不到3G應用,就因此就斷定3G時代不會來,這就如同從1G、2G到2. 05G的進化,或是單色手機、彩色手機到照相手機的進化一樣,現在你可能要消費者回頭拿單色手機嗎?不可能!科技的發展刺激新的使用需求,而且原則上這是一條無法回頭的路。所以現在雖然沒人能真正斷言3G真正抵達的時間,但已經近在眼前,卻是大家都不會否認的事實。

問:電子收費將會因為3G產生什麼樣的變化?
答:就趨勢上來看,車用的遠距通訊,勢必將是3G應用的一個重要方向,但邏輯上並不是以車用平台來推動3G,而是反過來在3G大浪潮下,應用到汽車平台上將不可避免。但實際看起來,要把3G應用到汽車上,它仍必須有個「平台」,就目前的規劃來說,我們在2010年後的第二階段,要推的VPS電子收費架構,其實就是這樣的平台!未來任何人開著車子在外面,都需要與外界溝通,所以包括追蹤、定位、管理、通訊以及其它的服務,都可以透過這個VPS的服務平台來完成,當然,計程計費的道路公平使用原則,同樣要靠這個VPS平台來實現。更重要的是,目前這些相關技術都已經成熟,只要市場需求一出來,隨時都可以提供服務。因此,台灣的電子收費開發方案,長期來說就是從汽車各種服務應用,來參與3G的發展趨勢,這是另一個重要的思考。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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