搶馬斯克生意?貝佐斯宣佈展開新商用火箭研發計畫
搶馬斯克生意?貝佐斯宣佈展開新商用火箭研發計畫
2016.09.13 | 科技

與馬斯克一樣,亞馬遜CEO貝佐斯在航空探索領域的野心也從來都不只是說說而已。早在2000年亞馬遜還入不敷出時,貝佐斯就低調建立了自己的航空公司Blue Origin。此後,你很難想像一個以電商起家的公司除了押注雲端服務以外,還能在火箭製造方面有一定的造詣。到目前為止,貝佐斯的New Shepard(新雪帕德火箭)火箭已經成功回收4次,而這些都標誌著可重複利用火箭技術邁出了關鍵一步。

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圖/ Amazon官網

今日凌晨貝佐斯突然又宣布,Blue Origin將計劃建立一個能夠發射商業衛星的新型火箭。此外,這款更強大的火箭還可以將把人們送到更深的太空領域。

新型火箭New Glenn3號與老王牌New Shepard

貝佐斯向外界透露,Blue Origin 4年來一直在致力於開發一種可回收的垂直降落型火箭助推器,並預計將在未來10年內進行首次發射。這款名叫New Glenn的新型火箭是以美國前太空人兼參議員John Glenn(世界上第一個繞地球一圈的美國人)的名字作為參考。而最新的New Glenn三階火箭版本(暫被稱為New Glenn 3號)可以比Blue Origin的明星火箭產品New Shepard飛得更遠,負載量也更大。

在這裡還需要介紹一下Blue Origin的王牌火箭New Shepard 。這款火箭的亞軌道航天器可重複使用(截止目前已成功回收4次),其主要「使命」就是完成貝佐斯的太空旅遊業務——將一次最多6名乘客送往超越「卡門線」以外的目的地。所謂的「卡門線」是國際公認的大氣層與太空分界線,也就是太空的邊緣線,位於地球表面100千公尺以上。而在這一高度,乘客除了能體驗數分鐘的失重狀態,還能觀看地球大氣層的大致面貌。

彭博社表示,亞馬遜的這次公告其實是向外界表明,貝佐斯的野心已經跳出了「太空旅行」的這個昂貴的消費者導向業務。很明顯,Blue Origin的各項計劃(例如衛星發射)都在向SpaceX及軍工製造商Orbital AHK的業務逐漸靠攏。

而專注於航空領域的投資機構Space Angels Network主席Joe Landon則認為,貝佐斯希望Blue Origin將目光放得更為長遠一些,而「衛星發射」就是他航空事業的下一個重點:

「由於技術與經驗的限制,Blue Origins可能要花上1年甚至更多的時間才能發射那些應用在農業及氣象監測等方面的近地軌道衛星。但是貝佐斯已經開始做準備工作了。」

雖然存有顧慮,但Landon卻似乎很認同貝佐斯的「瘋狂」舉動:

「儘管把衛星送入軌道還存在一些瓶頸,但我仍然很興奮貝佐斯究竟能將這張『餅』畫成多大。」

公然叫板馬斯克的SpaceX:穩妥很重要

有意思的是,貝佐斯此次的公開講話也似乎有意無意指向了馬斯克的SpaceX:

「Blue Origin的吉祥物是一隻烏龜,而公司的座右銘也是『循序漸進,勇往直前』(拉丁文:Gradatim Ferociter)。太空探索是一個漫長的發展過程,我們要一步一步地向前走,不能太快。」

此外,他還在一封公開的郵件中這樣表示:

「我們一直堅信『緩慢代表著穩妥,而穩妥又是另一種意義上的快』。從長遠來看,深思熟慮與有條不紊的工作進程才能讓我們取得最後的勝利。你需要在不冒然越過任何步驟的同時加快做事的步伐。」

這些話有些意味深長。因為就在11天前, 航空技術公司SpaceX(馬斯克擔任CEO)的Falcon9(獵鷹9號)剛剛在美國佛羅里達州的卡納維爾發生爆炸。

更有意思的是,在貝佐斯昨晚更新的Twitter圖片上,我們可以看到他把兩支不同級別的New Glenn火箭與SpaceX的Falcon 9放在一起進行對比(如下圖,雖然也有其他火箭,但雙方的火箭外形一直被拿來比較)。

實際上,貝佐斯與馬斯克曾在Twitter上就自己在航空領域取得的成績開過激烈的公開辯論。馬斯克認為,自己的兩支火箭體型更突出,有效負荷也更大,因此更夠搭載通信衛星等重量型物件進入太空。而貝佐斯此前一直將重點放在小型火箭的研製與發射方面,主要目的是將乘客送往太空亞軌道旅行。

現在貝佐斯計劃一變,估計雙方都在考慮怎樣把這幾天一直很鬱悶的大客戶佐克伯(SpaceX爆炸的火箭上搭載了Facebook的通信衛星)拉到自己這邊來。

當然,也有投資者認為此次Blue Origin的新計劃預示著貝佐斯又開啟了新一輪漫長的業務遊戲: 與亞馬遜在電子商務及雲端服務領域採取的發展策略相同,貝佐斯又要在太空探索領域採取緩慢且持續的「放長線釣大魚」戰術 。還記得亞馬遜的長期虧損嗎?還記得貝佐斯給華爾街寫了足足20年的「發自肺腑」的股東信嗎?不知道這一次,貝佐斯能用多長時間來完成自己的夢想。

在此次聲明中,貝佐斯最後強調,New Glenn3號吸取了New Glenn2號在回收利用方面的經驗,它將肩負著更加重要的使命。

「我們的願景聽起來其實很簡單,就是讓數以百萬計的地球居民能夠在太空生活及工作。而New Glenn就是實現這一願景的關鍵一步。」

你也許不知道的是,貝佐斯不久前還在熱映的《星際迷航3》中過了一回演員癮。 (現在想想,難道是為自己的新火箭做預熱活動?)雖然鏡頭秒閃,但也不妨礙他正在熱切地將電影中的一切努力搬到現實中來。關於太空,會做夢的顯然不只馬斯克與貝佐斯,但能落到實處的,大概真找不出幾個人來。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #貝佐斯
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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