搶馬斯克生意?貝佐斯宣佈展開新商用火箭研發計畫
搶馬斯克生意?貝佐斯宣佈展開新商用火箭研發計畫
2016.09.13 | 科技

與馬斯克一樣,亞馬遜CEO貝佐斯在航空探索領域的野心也從來都不只是說說而已。早在2000年亞馬遜還入不敷出時,貝佐斯就低調建立了自己的航空公司Blue Origin。此後,你很難想像一個以電商起家的公司除了押注雲端服務以外,還能在火箭製造方面有一定的造詣。到目前為止,貝佐斯的New Shepard(新雪帕德火箭)火箭已經成功回收4次,而這些都標誌著可重複利用火箭技術邁出了關鍵一步。

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圖/ Amazon官網

今日凌晨貝佐斯突然又宣布,Blue Origin將計劃建立一個能夠發射商業衛星的新型火箭。此外,這款更強大的火箭還可以將把人們送到更深的太空領域。

新型火箭New Glenn3號與老王牌New Shepard

貝佐斯向外界透露,Blue Origin 4年來一直在致力於開發一種可回收的垂直降落型火箭助推器,並預計將在未來10年內進行首次發射。這款名叫New Glenn的新型火箭是以美國前太空人兼參議員John Glenn(世界上第一個繞地球一圈的美國人)的名字作為參考。而最新的New Glenn三階火箭版本(暫被稱為New Glenn 3號)可以比Blue Origin的明星火箭產品New Shepard飛得更遠,負載量也更大。

在這裡還需要介紹一下Blue Origin的王牌火箭New Shepard 。這款火箭的亞軌道航天器可重複使用(截止目前已成功回收4次),其主要「使命」就是完成貝佐斯的太空旅遊業務——將一次最多6名乘客送往超越「卡門線」以外的目的地。所謂的「卡門線」是國際公認的大氣層與太空分界線,也就是太空的邊緣線,位於地球表面100千公尺以上。而在這一高度,乘客除了能體驗數分鐘的失重狀態,還能觀看地球大氣層的大致面貌。

彭博社表示,亞馬遜的這次公告其實是向外界表明,貝佐斯的野心已經跳出了「太空旅行」的這個昂貴的消費者導向業務。很明顯,Blue Origin的各項計劃(例如衛星發射)都在向SpaceX及軍工製造商Orbital AHK的業務逐漸靠攏。

而專注於航空領域的投資機構Space Angels Network主席Joe Landon則認為,貝佐斯希望Blue Origin將目光放得更為長遠一些,而「衛星發射」就是他航空事業的下一個重點:

「由於技術與經驗的限制,Blue Origins可能要花上1年甚至更多的時間才能發射那些應用在農業及氣象監測等方面的近地軌道衛星。但是貝佐斯已經開始做準備工作了。」

雖然存有顧慮,但Landon卻似乎很認同貝佐斯的「瘋狂」舉動:

「儘管把衛星送入軌道還存在一些瓶頸,但我仍然很興奮貝佐斯究竟能將這張『餅』畫成多大。」

公然叫板馬斯克的SpaceX:穩妥很重要

有意思的是,貝佐斯此次的公開講話也似乎有意無意指向了馬斯克的SpaceX:

「Blue Origin的吉祥物是一隻烏龜,而公司的座右銘也是『循序漸進,勇往直前』(拉丁文:Gradatim Ferociter)。太空探索是一個漫長的發展過程,我們要一步一步地向前走,不能太快。」

此外,他還在一封公開的郵件中這樣表示:

「我們一直堅信『緩慢代表著穩妥,而穩妥又是另一種意義上的快』。從長遠來看,深思熟慮與有條不紊的工作進程才能讓我們取得最後的勝利。你需要在不冒然越過任何步驟的同時加快做事的步伐。」

這些話有些意味深長。因為就在11天前, 航空技術公司SpaceX(馬斯克擔任CEO)的Falcon9(獵鷹9號)剛剛在美國佛羅里達州的卡納維爾發生爆炸。

更有意思的是,在貝佐斯昨晚更新的Twitter圖片上,我們可以看到他把兩支不同級別的New Glenn火箭與SpaceX的Falcon 9放在一起進行對比(如下圖,雖然也有其他火箭,但雙方的火箭外形一直被拿來比較)。

實際上,貝佐斯與馬斯克曾在Twitter上就自己在航空領域取得的成績開過激烈的公開辯論。馬斯克認為,自己的兩支火箭體型更突出,有效負荷也更大,因此更夠搭載通信衛星等重量型物件進入太空。而貝佐斯此前一直將重點放在小型火箭的研製與發射方面,主要目的是將乘客送往太空亞軌道旅行。

現在貝佐斯計劃一變,估計雙方都在考慮怎樣把這幾天一直很鬱悶的大客戶佐克伯(SpaceX爆炸的火箭上搭載了Facebook的通信衛星)拉到自己這邊來。

當然,也有投資者認為此次Blue Origin的新計劃預示著貝佐斯又開啟了新一輪漫長的業務遊戲: 與亞馬遜在電子商務及雲端服務領域採取的發展策略相同,貝佐斯又要在太空探索領域採取緩慢且持續的「放長線釣大魚」戰術 。還記得亞馬遜的長期虧損嗎?還記得貝佐斯給華爾街寫了足足20年的「發自肺腑」的股東信嗎?不知道這一次,貝佐斯能用多長時間來完成自己的夢想。

在此次聲明中,貝佐斯最後強調,New Glenn3號吸取了New Glenn2號在回收利用方面的經驗,它將肩負著更加重要的使命。

「我們的願景聽起來其實很簡單,就是讓數以百萬計的地球居民能夠在太空生活及工作。而New Glenn就是實現這一願景的關鍵一步。」

你也許不知道的是,貝佐斯不久前還在熱映的《星際迷航3》中過了一回演員癮。 (現在想想,難道是為自己的新火箭做預熱活動?)雖然鏡頭秒閃,但也不妨礙他正在熱切地將電影中的一切努力搬到現實中來。關於太空,會做夢的顯然不只馬斯克與貝佐斯,但能落到實處的,大概真找不出幾個人來。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #貝佐斯
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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