兩年半的時間，從《第一財經周刊》的新手，到《好奇心日報》的創辦人兼總編輯，楊櫻，如何透過內容，一步步打造這款可能是中國最賺錢的商業雜誌？
《好奇心日報》創業背景
2014年，平面媒體的轉型是熱門話題，而急需轉型的原因是，新媒體無法在平面媒體中發展壯大。在平面媒體體系中做新媒體，其廣告銷售只有打包出售的方式，它無法獨立成長。而且，平面媒體體系中，新媒體處於次要地位，從成本等方面考慮，平面媒體中的新媒體都無法擁有完全獨立的內容製作團隊。
同時，當時人們已經習慣在手機中瀏覽大量內容，並對優質內容有很大的需求。同時，恰逢微信公眾號興起，我們思考較多的問題是，如果世界上已經有很多選擇，尤其是當公眾號也有很多優秀的原創號時，為什麼還要給用戶增加一個選項。
我們當時的想法是， 除非可以給產品增加一種調性，然後把它變成一種人群的標籤，否則沒有做這個產品的必要。
創造這種調性的自信，來源於在周刊工作時奠定下來的兩個觀察。 第一，應該為年輕人提供一個體面的閱讀產品。第二，很多閱讀形式，從平面轉移到新媒體，本質上的內容沒變化，但載體和呈現方式已有翻天覆地的改變。 這意味著接收內容的頻率，與內容展現形式也隨之改變 ，而我們認為展現形式也是內容的重要部分。
《好奇心日報》的內容之道
《好奇心日報》有個特點，它的內容看似簡單，但撰寫內容有很多，不難學習但要求較高的規則。商業報導是核心， 而《好奇心日報》的內容核心定位有三個關鍵詞，商業洞察、生活方式和年輕中產。
商業觀察來源於《好奇心日報》和《第一財經周刊》的淵源，我們以公司為報導主體，報導公司裡的人，公司裡的產品。我們認為公司是現今商業社會的基本單位，與人是社會的基本單位一樣。
生活方式已經是老生常談，在消費升級、年輕化等詞語還未流行時，我們發現生活方式已經到了，每個人必須選擇的地步。例如，今天到底喝沒有名氣的獨立品牌咖啡，還是喝星巴克？很多人會提及選擇綜合症，而選擇綜合症從何而來？是誰製造了選擇綜合症？
以同樣的目光換角度觀察，一個物品很美，而誰製造了這種美？誰把這種創造力從無形的想法變成有形的產品，並且把它銷售到世界各地？研究這背後的過程是非常迷人的事情，所以我們把這它定義成報導生活方式的一種形式。
年輕中產是指，在全球人口結構的比例中（2015年數據），現年20到29歲區間的人口比例最大。《好奇心日報》可能是中國最賺錢的商業雜誌，它的成功建立於對80 後的話語權上。而今，《好奇心日報》希望可以對80 到00 年代的人群進行闡釋，或中立的觀察。
人口紅利不可小覷。 一般而言，社會的變動，總是與最大數量人群結構捆綁。如現今美國經濟轉入衰老期，主要是因為人口基數龐大的，戰後嬰兒潮一代已高齡，圍繞中老年人創業或許是欣欣向榮的方向。往後，20到29歲區間內巨大的人口數量，會支持相當多的消費，也會給社會的商業結構帶來相當多的改變。
上圖是《好奇心日報》做內容的一個方式。曲線圖是標普指數和七家公司的對比，下面的標線是標普。這七家公司有兩個規律，分佈於下方的是傳統工業的數據，分佈於上方的是生活方式公司。生活方式公司是我們約定俗成的說法。
上圖有較明顯的對比，它闡述的是社會經濟結構的轉型，即從製造業到，以創意、或生活方式相關商業公司的轉變。《好奇心日報》新創時做過一個不專業的隨機調查，收集人們認為的，最值得信賴的三個公司。我聽到的有Nike、可口可樂、騰訊等等。為什麼一家公司也能有粉絲？為什麼有的公司有粉絲，有的沒有？
後來我們給生活方式公司定了三個指標：第一，它是一個有粉絲的公司；第二，它的變動會引發所在產業的變動；第三，它在未來依然具有成長性。 我們把這類公司叫做TOP 15。可口可樂最終未被列入，主要的原因在於，我們認為它已經進入成熟期，且它的創新並不能表現於核心產品的變動上。
《好奇心日報》每天觀察的公司約300家，可分為兩類：一類是生活方式的大公司，共15家，再涉及它們供應商、合作夥伴、競爭對手，就有約100 家。另一類是有創造力的，還未獲得大量用戶與聲譽的創業公司或個人。他們是好奇心的代表，有專門的欄目，叫100 個有想法的人。
《好奇心日報》在內容方面的工作，並無想像中復雜。我們沒有內容營運的職位，原因是，我們不曾以營運的思維去經營內容。內容是《好奇心日報》的天性，我們天生就喜歡做這些事情，不會額外附加營運。
很多人說《好奇心日報》的風格比較年輕，有趣。但是，年輕是不是意味著一定是逗趣的？或一定是搞笑的？一定是娛樂化的？嚴肅的內容和死板的內容之間是否有區隔？ 我們認為嚴肅的內容，表達的是非常嚴肅的內容核心。 但嚴肅的內容並非需要以報告，或非常刻板的形式呈現，更應以盡量通俗、直白的語句，闡述嚴肅的內容。
我們對年輕的定義還包括界面與文章風格。我們使用的顏色多充滿青春氣息，以黃色作為Logo，飽含朝氣與活力。我們還要求記者寫文章，能用三句話概括文意，簡要表明這三句話的邏輯，提高文章喚起讀者的閱讀興趣的成功率。
《好奇心日報》選題
《好奇心日報》每個工作日早晨都會有選題會，各式欄目的編輯帶領相應的組員，審核組員所匯報的選題，並解釋選題通過或不通過的原因。編輯們再聚在一起開編輯會。《好奇心日報》是編輯中心製，即編輯掌握較多的思維方式，但記者可以提供消息與事件背景，共同確定選題。
立場和價值是《好奇心日報》強調的重點。讀者認為，只要內容生產者公開地傳達信息即可，不需要帶有立場，讀者可自行判斷。而事實上，訊息的篩選本身就帶著立場，選擇何種內容的稿件，或披露稿件中的哪部分內容，均是一種篩選，所以 並不存在完全中立的報導。
《好奇心日報》在這點上更進一步，會明確地指出不當的做法，並給記者規定很多禁區。有人說《好奇心日報》比較特別，而這種特別的來源，並不是我們對訊息的篩選有特別的手段。所有訊息都公開於網路上，每個人都可平等地獲取。區別在於，我們知道該做什麼，不該做什麼。
每天被刪掉的選題大致分為三類：第一類，因為好玩而報的獵奇類選題，除了獵奇並無價值。第二類，跟中國讀者相關性太弱，即讀者不明白為什麼要看，或為什麼要在今天看的內容。最後一類，記者沒法跟編輯理清來龍去脈與價值的選題。
《好奇心研究所》的由來
無印良品曾出版《生活研究所》，這本書研究了，如家居收納等問題，提供解決方案，並從解決方案中總結優點。其中的借鑒之處在於，眾包提供方案的方式。群眾募資當時還未流行，所以我們做了《好奇心研究所》項目。它最早的目的是，從用戶處收集各類意見。
MindStore 提過一個問題，項目如何渡過冷感期。《好奇心研究所》項目的冷感期長達三至五個月，這期間只有幾百個回复。現今每期《好奇心研究所》至少有2000 回复，視選題不同而定，可多至約兩萬回复。對《好奇心日報》而言，這不僅是產品唯一的UGC 部分，還是聽取讀者意見的形式。
《好奇心研究所》的選題其實包含，對生活或商業的預判，我們希望能跟讀者印證一些想法，或是吸取更好的意見。回答都被整理成報告，反饋給讀者並引起討論。我們可能在這個部分發現一些新的、未曾注意過的變動，或是現今人群不同的心態。
典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我們意識到很多年輕人在剛開始工作時，處於單身獨居狀態，並總結了約20 個特點，表述一個典型空巢青年的生活方式。文章取得較大迴響。《好奇心日報》能寫出這種引起共鳴的帖子，並不完全是我們的功勞，而是在發出問題後，有無數讀者給我們貢獻了答案。
《好奇心日報》中，編譯或原創，只是獲取訊息的方式，核心在於如何提取訊息的價值，並把價值轉譯給讀者。最重要的是，訊息的價值可以給讀者留下什麼。 訊息的獲取人人平等，但訊息的解讀並非如此。《好奇心日報》樂於並善於，把訊息以平和近人的方式分佈給所有人。
很多人問《好奇心日報》最後想成為什麼樣的媒體。 「我們希望成為中文世界最好的媒體之一」 。「最好」是指，做一個有操守的媒體、有責任心的媒體、有職業道德規範媒體，就像《紐約時報》、《華爾街日報》——都是我們敬佩的媒體範例。
同時也非常希望《好奇心日報》能成為一個人群的身份標籤，「我是看《好奇心日報》的人」，這不僅是對《好奇心日報》的認可，還是用戶對自己品味的認同。
本文授權轉載自：愛范兒
