每次進行創意發想，或是專案討論。總是在「發想」、「拒絕」、「說服」無限循環，一來浪費時間，二來消磨士氣。長此以往，即便團隊成員有好的創意，也不會想要提出來。最後使得會議變成「能言善道」者的一言堂。
但公司如果只依靠「明星」提出好的構想，無疑是不穩定的。所以許多擁有相同問題的知名企業，包括Google、Nike，最後都找上了第二城劇團，想要發掘出它能在 50 年內不停地創造出許多膾炙人口作品的方法。
這其中的秘密，就在《即興力：反應快是這樣練出來的》中，裡面提到第二城劇團希望團員「 帶一塊磚頭來開會，而不是一座大教堂 」。因為它們不希望成員在創意發想之前，就對某個完整成形的構想死抓著不放。大教堂雖然宏偉，卻讓所有創意行動嘎然而止，而唯有磚頭才能讓創新過程蓬勃發展。
但能共同完成大教堂的前提，是所有團員都積極參與，和互相信任。所以為了打造出能持續生產創意的團隊，第二城劇團提供 3 個遊戲，讓企業能以輕鬆的訓練方式，將創意深植組織之中：
能專注當下的人，能量最強
和同事交談時，你可以專注眼前討論，不會老是想著先前的錯誤或戰果嗎？反省和規劃的時間要分開，創造與創新的時間也要有所區隔。
如果你的心思都在放在擔心下一場會議或前一場會議；或是把焦點變成未來的「升遷評等」；或是你因為剛剛在 300 位陌生人面前演講時講錯的一句話而耿耿於懷 − 那麼眼前這件工作你就會做不好
一對一開會時，不要檢查電郵，也不要接聽電話。專注在你面前的人；聽他們說了什麼，也要掌握他們有什麼沒說。營造一個可以專心交談的空間，讓正在跟你說話的人，了解到你的這段時間，都只屬於他一個人。這樣不僅能贏得同事尊重，也讓他們更有可能認同你、信任你，被你所領導。
進行小組會議時，可能更難專注當下，因為並非每個討論事項都和每一個出席者有關，如果你在團隊裡擁有較高的地位，要盡可能讓會議簡短、講重點，同時要以身作則。一旦讓團員看出你在分心，等於是默認在場的每個人都可以不用專心投入。至於如何讓團隊成員都能專注在當下，有一種訓練叫做「鏡子遊戲」。
「鏡子遊戲」幫助你練習把注意力放在別人身上，這是身在團隊中的基本要素。 所有精力必須投注在當下，你的此時此刻才會有最好的發揮。
主動幫助團隊中最弱的成員
木桶理論，指一個人的整體表現通常取決於最弱的能力。而這也適用於團隊，但可以用更有趣的方式來說：「 當你的能力能夠補足團隊中最弱的成員時，你才算好。 」
想像你正在開商務會議，會中總是會有人不停地想博取注意力（主導一切），就算偶而把注意力讓給別人，也只是一下子，很快又搶回來。此時不難發現，其他團隊成員開始不專心，不是生悶氣，就是覺得很無聊。這樣的結果就是，團隊能力不會是加總，而是相減。這種會議一旦有結果，通常也只是主導者的個人意見，等於迫使其他人去做事，成效如何也就可以想像了。
會發生這種問題不單單只是「不想分享聚光燈」的人，跟那些天生就不喜歡站在焦點下的人也有關。為了解決這兩個問題，可以考慮練習扮演「給予者」與「接受者」。
這兩個名詞是出自於華頓商學院教授格蘭特（Adam Grant），他的研究顯示懂得「給予」與「接受」的人比不這麼做的人有更大的事業成就。因為「給予」和「接收」會讓人隨時注意別人和自己，如此一來，更有可能觀察到團隊或同事會出現的任何需要，進而強化團隊。而如何把這個概念植入團隊，可以玩玩看遊戲「丟與接」。
剛開始的時候，大家一定都會手忙腳亂。但多次練習後，他們自然會知道該如何共享注意力，並在互相交流中找到建立秩序的方法。如果每個團隊成員都能具備「給予」與「接受」的概念，成員之間的關係會更緊密，溝通也會更有成效。
不要太自以為是
事事堅持自己才是正確的 ，是共同創造與創新的最大障礙之一。人不完美，每個人都會犯錯。花時間想一下，你曾遇過最難相處的那些人，他們為什麼難相處？絕大多數都是聽不進別人的意見，事事講求自己認定的正確，寧可得罪天下人，也不肯有絲毫讓步。這些人是遏止創新的罪魁禍首。
如果你的團隊，每個人都保持彈性，捨棄堅持自己才是正確的。在這種氛圍下，創新力才會蓬勃發展。也能讓所有人更快樂，整體生產力突飛猛進。不幸的是，事事堅持自己才是正確的人總是存在，而且很難消滅。
如果你身邊剛好有這種人，可以考慮進行「單詞故事接龍」的訓練。
首先，圍成一個圈圈，ˋ一般為 6 到 10 個人，然後大家講一個原創的故事。每個人每次只能對整個故事貢獻一個單詞，從第一個人開頭講一個詞，然後順著圓圈，依序堆疊出一個完整的故事。
最後的故事，一定會怪到極點，但又讓人捧腹大笑。但對想要掌控走向的那群人而言，就不會很開心了。因為他們總想主導方向，所以在說故事時，為了把自己的想法硬塞進來，很容易說出整句話，而不是一個詞。
在這個遊戲中，那群人很快就會學會，如果堅持己見，認為什麼才是對的、真的或有趣的，那就什麼事也做不成。想要做出有趣的作品，首先必須臣服於群體的更大需求。
當然，堅持己見的人，往往也都具備一定程度以上的能力，與強烈的企圖心。但若企業任憑這群人縱橫，雖然偶而也會出現很棒的構想。但更常見的是，那些最初的構想尚未發揮他們的潛力，就被抹殺。
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本文授權轉載自：經理人
