[Meet創業之星]C2B＋社交＋金融科技，AppiSocial顛覆行動廣告推廣模式！|數位時代 BusinessNext

你手機裡有多少App？有多少是常用的又有多少只是擺飾？若我們先不談App Store，光是GooglePlay上就有超過一百萬個App，在這一片App海裡你真的找得到合你口味的嗎？

網仲移動執行長廖恩毅(Dale)指出有40%的人手機上安裝的App都是經由朋友推薦而來的，意味著透過人與人的互動與社交，你可以真正得到一個實用且適合你的App。也因如此創建了App愛社交（AppiSocial），透過活動、打賞、分享等功能，目標是「顛覆行動廣告的推廣方式，創造開發者與使用者雙贏的模式。」

行動廣告市場規模龐大，以社交推動軟體發展新模式

根據eMarketer的行動廣告市場規模預測，2018年廣告支出總額將高達 1,670億美元，其中美國行動廣告支出總額570億，中國行動廣告支出總額400億，美國下載類行動廣告支出總額90億。廖恩毅也表示，行動廣告於2016年就已經在全球佔了1,000億美金的市場規模，是很大的商機。

廖恩毅在軟體業有豐厚的經歷，曾在獵豹移動、趨勢科技、HTC、友立資訊服務過，於獵豹移動工作時便是在美國做行動廣告的業務，正因如此，讓他發現了行動廣告的機會，也發現了一些問題，例如：「開發者在開發一個新的APP時如何找到新用戶？」、「使用者如何去發現好的APP？」於是有了AppiSocial的想法，力求同時受惠於開發者與使用者，以C2B＋社交＋金融科技的方式轉戰社群服務業，選擇直接面對使用者而非當中間商。

對行動廣告而言，全球最大的市場仍舊是美國，美國大概有300個下載類的App在全球推廣，而台灣市場雖小，究其數量也大概只有20個，但顯著特點則是會不定時一直輪替。

而若以目前使用者下載App後的留存率來說，下載完7天後還會持續使用的，可以達到3成就已經很不錯了，但廖恩毅指出，透過AppiSocial的方式卻可以高達6成，足足比一般的方式多出兩倍，顯然比起一般的行動廣告行銷，藉由朋友的推薦則有效提升了App的留存率，藉由信任產生的市場經濟也間接證明了AppiSocial的價值。

1點=0.3台幣，可以打賞的Facebook！

AppiSocial是一款以「C2B＋社交＋金融科技」為核心的App，團隊則將自家產品定位在社群類，而每個使用者的初始帳戶內都有一定的點數，這些點數可以用來「打賞」也可以用來換成現金，「打賞」功能就很像Facebook上的讚，只是在AppiSocial你不僅可以獲得讚，還能用「1點=0.3台幣」的匯率將虛擬點數兌換成現金。

而目前金流方面與中國信託、上海商業銀行合作，使用者可以在每個月月底結算，接下來會朝著與7-11合作前進，往後消費者在兌換點數時有7-11禮券或現金兩種選擇。

雖說可以變成現金聽起來很誘人，但團隊並不希望大家的重點都只放在錢，而是希望藉由AppiSocial拉近朋友間情誼，使用者能找到好用的App，並且將其分享給朋友，而開發者也可以將好的App推廣出去，藉由共享經濟的裡面推動社群的互動。值得一提的是，目前在Appisocial的評論區也有朋友圈，未來可能會進一步推出達人區、名人區等，當打賞變成一個風氣的時候，自然會吸引一些領袖，更可以藉由朋友分享，增強打賞功能，真正達到推薦好用App的目的。

App派對，好友揪團拿獎勵！

除了藉由打賞獲得點數外，使用者還可以透過好友揪團的方式來獲得AppiSocal的點數。例如在APP派對裡面可以看到每天都有20幾款的獎勵APP(由廠商提供)，而使用者看到有興趣的或覺得不錯的App後便可按下「馬上揪團」，立即分享給朋友，呼朋引伴來下載，若朋友經由你的推薦後下載了，你也會得到優渥的獎勵！

當然，AppiSocal不只能夠分享App派對裡的內容給好友，也可以分享你手機裡現有的App甚至文章，雖然分享自己有的App並不會有點數，但是AppiSocial團隊非常認同由自己主動分享實用App的方式，不希望大家是因為點數才在AppiSocial的平台，而是期許大家都可以在Appisocial上交朋友，與社群互動。

Appisocial剛推出不久，從8/18上架至今的下載數約五千多，所以還在尋求修正方式的狀態，至於廣告商提供的費用與團隊提供給使用者的費用能否均衡，廖恩毅則表示，目前以使用者為優先，先把較好的獲利給他們，等用戶擴散到一定程度時再衡量。

另外因流量還不大，因此現階段還是會先與廣告商接洽，未來等流量穩定後則會進一步考慮將合作對象拓展至直接App開發商。另外，團隊也期許AppiSocial在今年能於全球破10萬下載數。

創業快問快答

Ｑ：服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？

Mobile Internet這幾年來蓬勃發展，移動類型廣告的市場也變得巨大，提供良好的服務，是搶佔市場的最好方式。

Ｑ：目前該服務的獲利模式為何？

主要是廣告獲利模式。

Ｑ：創業，教會了你哪些事？

創業需要勇氣，以及適當的評估規劃，針對目標，不斷因應市場的變動而快速調整方法，不斷試錯，才有機會達成目標。

【團隊基本資料】

公司名稱：網仲移動股份有限公司
產品名稱：APP愛社交（AppiSocial）
公司成立：2016/1/1
產品上線：2016/8/18
官方網站：http://www.appisocial.com
粉絲專頁：https://www.facebook.com/appisocialtw
團隊人數：7

@@ACTIVITYID:638@@

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架，導入AI智能偵測與威脅情資整合，協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」，建構具韌性、可持續優化的數位營運模式，真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查》，逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」，其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是，「深偽技術（Deepfake）」首次躍升至前五大威脅，顯示 AI 驅動的詐騙手法，正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境，若企業缺乏即時偵測與阻斷能力，假網站與假訊息將在市場中擴散，品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失，企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例，駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管，發起多人視訊會議。會議中，無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異，使員工卸下心防，依指示分 15 次轉帳，最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶，直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」，而是直接偽冒「人」，顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊，中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下，進一步強化 AI 模型、資料與應用情境，防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際，共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架，將主動風險控管與情資驅動的事件處置，收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制，將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化，AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化，從單純成本投入，升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出：「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險，如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈，甚至品牌信任崩解的治理風險，這也意味著，資安不再只是技術防禦，而必須結合 AI、法遵與營運管理，躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG，重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下，資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境，企業不僅要符合法規要求，更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管，並將 ESG 原則納入整體架構，讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新，同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏／資料中毒（Data Poisoning）」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時，模型可能遭惡意操弄，敏感資訊也更易在無形中外洩，對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制：

結合海量威脅情資與惡意網域黑名單，訓練偵測模型，辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網；
透過 AI 自動化分析與防禦引擎，建置即時學習、主動預警的防護系統，縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級，更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡，落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下，供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）提出，供應鏈韌性應具備「5R」特性：抗性（Robustness）、備載能力（Redundancy）、彈性調適能力（Resourcefulness）、即時回應能力（Response）與復原力（Recovery），不僅強調抵抗突發事件，更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下，任一節點的資安漏洞，都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢，推出「曝險評級資安眼」，以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度：

透過量化評級與弱點項目，協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。
促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話，落實跨產業互信共防。
讓資安不再只是單點設備防護，而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識，資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露，相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計，將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護，更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構，讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出：「隨著 AI 深入各產業脈動，資安風險已超越技術範疇，成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線，而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速，企業唯有自我強化、穩定升級，方能在轉型浪潮中掌握主導權，讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

三道防線，為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線，多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差，往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計，2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後，是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業，更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法，中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構，協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力：

事前防禦：透過「曝險評級資安眼」服務，以駭客視角盤點外部弱點，並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議，快速識別高風險節點，縮短補強決策時間，落實安全與合規。
事中偵測：藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System)，結合 AI 模型與威脅情資資料庫，主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域，讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾，降低受騙風險與潛在財損。
事後應變與復原：事件發生後，能快速釐清影響範圍與入侵路徑，啟動修復與復原計畫，縮短營運中斷時間，將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例，過去園區每天需處理上百通資安示警訊息，不僅耗時費力，也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後，異常通報量大幅下降，企業能將更多心力投入核心業務，真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示：「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享，並深化產學研交流，將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣，協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力，成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念，聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略，打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系，讓資安不再只是成本，而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站：

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案，香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇（WEF）「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇（WEF）提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼？ | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」