儘管二○○六年國內景氣低迷，整體的花卉交易銳減二至三成，但透過網路訂花的成交量，卻逆勢成長至少一成以上，像花道家的營業額更成長一倍，說明網路商店正在實體世界中扮演「振衰起蔽」的力量。
根據資策會的資料，台灣二○○二年全國電子商務的成交金額為台幣一百六十億元，但二○○六年已成長至五百多億元，顯示電子商務的成長潛力和實力。從「花道家」和「台灣區花店協會」的網路應用來看，主要就是利用網路將分散的個別商店重新串連，造成集體的規模經濟，再把這種「經濟」回饋到消費者身上，中原大學資管系教授劉士豪就指出，網路串連造成的這種商業機會，未來一定會讓許多行業從量變產生質變。
**催生質變的四個誘因
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從量變到質變，主要有四個方向的誘因：
一、可以集中行銷：主要是台灣地窄人稠、市場規模不大，一般單一企業很難有足夠經濟效益來做行銷，但是消費者的忠誠度，必須靠不斷的創意與創新，這就必須結合更多的力量。
二、可以強化便利性：不用受制於實體店面，二十四小時隨時隨地都可以提供服務。
三、更有效控制庫存：在克里斯．安德森（Chris Anderson）所著的《長尾理論》一書中指出，過去非主流的產品很容易在「八○／二○」的法則犧牲掉，但是有了網路做介面，可以不用庫存商品，仍能提供商品品項服務。
四、可以增加更多服務機會，打造忠誠度：瑋泓數位集團總經理邱義智表示，花卉雖非民生必需品，但會上網訂花者，一定有花錢消費的打算，只要產品物超所值、品質受到保障、售後服務佳，就能培養忠誠客戶。
**要茁壯須「價量並存」
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為確保收到花禮者能收到品質一致的鮮花、花禮，「花道家」網站上推出數百種花束、花禮與各式活動，但要求負責配花、送花的實體通路，除了負責配花、送花服務之外，並擺放花道家相關文宣，如此一來，不僅能確保全台合作花店送花服務的品質，也能有效提升花道家知名度。
儘管有不同的「長尾效應」，但是網路商店仍舊面臨了網路資訊環境不普及、人員訓練問題以及法令相關建立的挑戰，網路商店要能日漸茁壯，還是要「價量並存」，也就是單價和數量都要有一定的規模，才能做到薄利多銷。如果是單價太低的產品，量必須馬上衝大，一旦訂購量銳減，網站就很難生存。例如過去曾有過便當外送的網站，但如今大部份都已不存在，就是因為單價不高，加上便當的口味好壞因人而異，再加上照片呈現的商品與消費者拿到的便當，往往會有落差，在品質上無法做到控管良好，很容易被其他網站取代。
