傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了?
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了?
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了
圖/ 钛媒体

作為如今金融科技領域最大的未上市獨角獸企業螞蟻金服來說,或許很快它就不再出現在這個名單裡了。

今天(7日)早上,有多家媒體報導,阿里巴巴的關聯公司螞蟻金服正籌備在港上市,集資最少100億美元(約780億港元),消息最早來源於當地的香港經濟日報。

根據投行消息人士指,螞蟻金服正與曾負責2014年阿里上市的投行進行溝通,準備來港上市的事宜,暫時目標於明年上半年掛牌。彭博社引述分析師觀點指出,螞蟻金服的市場估值已經高達 750 億美元,已經超過了美國大名鼎鼎的金融巨頭高盛集團。如果螞蟻金服在香港掛牌,這將很可能成為香港交易所史上最大的上市交易之一,雖然具體融資金額尚未確定。

據瞭解,在香港上市的公司通常需要公眾至少持有發行人已發行股本總額的25%,雖然滿足一定規模標準的公司可以尋求獲批最低15%的公眾持股量。今年6月,螞蟻金服剛剛完成了一輪估值為600億美元的融資,以此估值來計算,螞蟻金服15%的股權價值約90億美元,因此,港媒推算,螞蟻金服此次上市可能需集資逾100億美元。

早在今年8月,彭博就曾援引知情人士的消息稱,螞蟻金服正在考慮於明年上半年在香港啟動IPO進程。螞蟻金服最初制定上市計畫本來還包括在上海IPO。不過,消息一出,隨即遭到了螞蟻金服官方的否認。

阿里巴巴上市之後,螞蟻金服單獨上市已經成為了確定無疑的事情,不過,在哪裡上市又成了新的關注點。2014年11月,馬雲公開表態“希望螞蟻金服在A股上市”。但今年6月螞蟻金服融資之時,其總裁井賢棟在接受媒體採訪時表示,何時啟動上市工作仍然沒有時間表,對於國內還是海外上市也是都有可能。

港媒還報導稱,該公司選擇香港的上市計畫,還很可能是對內地股市的最新打擊。內地股市一直受到市場波動和監管收緊的影響。

螞蟻金服是中國最大的網上支付服務公司支付寶的母公司,於2014年正式成立,根據官方介紹,其致力於打造開放的生態系統,為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。截至目前,螞蟻金服旗下有支付寶、餘額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客等子業務板塊。

其中,螞蟻金服最為主要的業務支付寶,如今已經擁有了4億實名用戶。9月29日,螞蟻金服剛剛宣佈對支付部門進行架構升級,即螞蟻金服支付事業群升級為“支付寶事業群”,下設四個事業部,分別為用戶及社區事業部、商家服務及開放平臺事業部、支付寶技術部與農村金融事業部。

井賢棟對此次架構升級在郵件中表示:

以支付寶為平臺,搭建百花齊放的開放平臺、整合縱深的商家服務解決方案、創新以金融生活和服務為主的社區平臺,為用戶和商家帶去最優質和完善的服務,是我們最重要的使命和目標。以支付寶為底盤搭建穩健靈活的平臺支撐體系,也是螞蟻金服實現全球化、小微企業金融服務和信用服務三大戰略的重要基礎。

從郵件中不難看出,全球化、為小微企業提供金融服務、信用服務,這是螞蟻金服的未來三大目標。而井賢棟也曾業內質疑其高估值時回應從發展空間來講,螞蟻金服還處於發展早期,未來在全球化和農村金融方面都還有很大的空間。

井賢棟還強調,螞蟻金服的核心能力是大資料和雲計算,因此作為新金融的代表,螞蟻金服的估值並不能與傳統的商業銀行相提並論。

根據業界預計,如果螞蟻金服在A股上市。僅按B輪3895億元的估值計算,螞蟻金服目前的體量已經超過了交通銀行,甚至碾壓農行上市規模,可以排在金融板塊前10強。

在全球業務方面,螞蟻金服投資的印度Paytm公司,利用螞蟻金服和支付寶的標準和技術,也已經讓印度當地1.22億用戶獲得平等的移動金融服務,並已經成為全球第四大電子錢包。而在韓國,螞蟻金服參股的互聯網銀行K-bank也正在緊鑼密鼓地籌備當中。

本文授權轉載自:鈦媒體

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓