傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了?
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了?
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了
傳螞蟻金服將在明年IPO,全球最大的金融科技獨角獸終於要上市了
圖/ 钛媒体

作為如今金融科技領域最大的未上市獨角獸企業螞蟻金服來說,或許很快它就不再出現在這個名單裡了。

今天(7日)早上,有多家媒體報導,阿里巴巴的關聯公司螞蟻金服正籌備在港上市,集資最少100億美元(約780億港元),消息最早來源於當地的香港經濟日報。

根據投行消息人士指,螞蟻金服正與曾負責2014年阿里上市的投行進行溝通,準備來港上市的事宜,暫時目標於明年上半年掛牌。彭博社引述分析師觀點指出,螞蟻金服的市場估值已經高達 750 億美元,已經超過了美國大名鼎鼎的金融巨頭高盛集團。如果螞蟻金服在香港掛牌,這將很可能成為香港交易所史上最大的上市交易之一,雖然具體融資金額尚未確定。

據瞭解,在香港上市的公司通常需要公眾至少持有發行人已發行股本總額的25%,雖然滿足一定規模標準的公司可以尋求獲批最低15%的公眾持股量。今年6月,螞蟻金服剛剛完成了一輪估值為600億美元的融資,以此估值來計算,螞蟻金服15%的股權價值約90億美元,因此,港媒推算,螞蟻金服此次上市可能需集資逾100億美元。

早在今年8月,彭博就曾援引知情人士的消息稱,螞蟻金服正在考慮於明年上半年在香港啟動IPO進程。螞蟻金服最初制定上市計畫本來還包括在上海IPO。不過,消息一出,隨即遭到了螞蟻金服官方的否認。

阿里巴巴上市之後,螞蟻金服單獨上市已經成為了確定無疑的事情,不過,在哪裡上市又成了新的關注點。2014年11月,馬雲公開表態“希望螞蟻金服在A股上市”。但今年6月螞蟻金服融資之時,其總裁井賢棟在接受媒體採訪時表示,何時啟動上市工作仍然沒有時間表,對於國內還是海外上市也是都有可能。

港媒還報導稱,該公司選擇香港的上市計畫,還很可能是對內地股市的最新打擊。內地股市一直受到市場波動和監管收緊的影響。

螞蟻金服是中國最大的網上支付服務公司支付寶的母公司,於2014年正式成立,根據官方介紹,其致力於打造開放的生態系統,為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。截至目前,螞蟻金服旗下有支付寶、餘額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客等子業務板塊。

其中,螞蟻金服最為主要的業務支付寶,如今已經擁有了4億實名用戶。9月29日,螞蟻金服剛剛宣佈對支付部門進行架構升級,即螞蟻金服支付事業群升級為“支付寶事業群”,下設四個事業部,分別為用戶及社區事業部、商家服務及開放平臺事業部、支付寶技術部與農村金融事業部。

井賢棟對此次架構升級在郵件中表示:

以支付寶為平臺,搭建百花齊放的開放平臺、整合縱深的商家服務解決方案、創新以金融生活和服務為主的社區平臺,為用戶和商家帶去最優質和完善的服務,是我們最重要的使命和目標。以支付寶為底盤搭建穩健靈活的平臺支撐體系,也是螞蟻金服實現全球化、小微企業金融服務和信用服務三大戰略的重要基礎。

從郵件中不難看出,全球化、為小微企業提供金融服務、信用服務,這是螞蟻金服的未來三大目標。而井賢棟也曾業內質疑其高估值時回應從發展空間來講,螞蟻金服還處於發展早期,未來在全球化和農村金融方面都還有很大的空間。

井賢棟還強調,螞蟻金服的核心能力是大資料和雲計算,因此作為新金融的代表,螞蟻金服的估值並不能與傳統的商業銀行相提並論。

根據業界預計,如果螞蟻金服在A股上市。僅按B輪3895億元的估值計算,螞蟻金服目前的體量已經超過了交通銀行,甚至碾壓農行上市規模,可以排在金融板塊前10強。

在全球業務方面,螞蟻金服投資的印度Paytm公司,利用螞蟻金服和支付寶的標準和技術,也已經讓印度當地1.22億用戶獲得平等的移動金融服務,並已經成為全球第四大電子錢包。而在韓國,螞蟻金服參股的互聯網銀行K-bank也正在緊鑼密鼓地籌備當中。

本文授權轉載自:鈦媒體

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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