為上市做準備?螞蟻金服井賢棟升任執行長、彭蕾續任董事長
為上市做準備?螞蟻金服井賢棟升任執行長、彭蕾續任董事長

據《UC頭條》發佈的消息,螞蟻金服集團迎來第一次CEO交接。自10月16日起,螞蟻金服集團董事長兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟。未來,彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份,專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。

井賢棟將上任螞蟻金融服務集團執行長
井賢棟將上任螞蟻金融服務集團執行長
圖/ 螞蟻金服提供

10月8日,阿里巴巴集團董事局主席馬雲在給阿里內部員工的郵件中公佈了上述調整。他說,綿綿不絕的人才自信讓我們敢於放手,給年輕人更大的責任、舞臺和挑戰。

螞蟻金服新任CEO井賢棟在阿里內部綽號是「王安石」,英文名為Eric,有著近20年的財務管理和運營經驗,他於2007年初加入阿里巴巴集團,曾任支付寶CFO,與彭蕾搭檔多年,2014年螞蟻金服集團成立後出任COO(首席運營官),去年6月起至今,出任螞蟻金服總裁。

有意思的是,目前阿里巴巴CEO張勇此前曾是淘寶CFO,螞蟻金服新任CEO井賢棟曾任支付寶CFO,馬雲對於擔任過CFO的人才似乎很是器重。

馬雲評價彭蕾:幾乎所有金融創新領域的拓荒者

今年43歲的彭蕾是阿裡巴巴集團創始人之一, 在2010年出任支付寶CEO之前擔任阿里集團CPO(首席人才官),2014年10月,螞蟻金服集團正式成立,彭蕾出任董事長兼CEO。

螞蟻金服CEO井賢棟(左)和董事長彭蕾(右)。
螞蟻金服CEO井賢棟(左)和董事長彭蕾(右)。
圖/ 許文貞攝影

馬雲對彭蕾的工作評價頗高。他在郵件中說,不可思議的6年發展中,彭蕾以一名女性特有的洞察,用內心的清澈和對責任的堅持展示出了她傑出的領導力,完美詮釋了「定海神針」的作用。

馬雲稱,彭蕾和她的團隊是「幾乎所有金融創新領域的拓荒者」,實現了十多年前初建支付寶時自己都不敢想信的夢想:讓普通人和小企業享受到和大企業一樣的金融服務;建立起基於互聯網的信用體系,「讓誠信等於財富」;激發中國金融體系的創新浪潮,並且深深影響全球金融體系向著更加透明、公平、開放和更加誠信的方向發展。

馬雲在郵件中稱,「在公眾眼裡,彭蕾或許是全球女性權力榜上的明星企業家,但是在我們眼裡,她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人,是阿里巴巴的心靈夥伴。」

馬雲:因為人才自信,讓我們敢於放手

馬雲在郵件中表示,自己深以為傲的不是螞蟻金服賺了多少利潤、擁有多大市場,而是參與了時代的變革,並培養了一支即使在全球也遙遙領先的超前人才隊伍,綿綿不絕的人才自信,讓我們敢於放手,給年輕人更大的責任、舞臺和挑戰。

馬雲說,井賢棟在阿里近十年的時間不停給我們帶來驚喜,相信他憑藉自己的專業素質,卓越的管理能力和對互聯網未來的堅定信念,能夠將支付寶時代的夢想和薪火承續,帶領螞蟻的團隊開創出一片新的天空,創造出更多驚喜。

馬雲稱,他會和彭蕾繼續搭檔,專注企業組織文化的傳承,幫助更多年輕人的成長。

就在一個月前,井賢棟出任阿里集團董事。此前的2013年5月,馬雲辭去阿里巴巴集團CEO一職,交棒陸兆禧。兩年之後的2015年5月,CEO一職再由陸兆禧交棒至張勇。目前,阿里一線業務總裁均由70後擔綱。

脫胎於阿里的螞蟻金服也穩步推進著人才的培養和交接工作。螞蟻金服人力資源部門的統計資料顯示,螞蟻金服員工平均年齡為30.7歲,公司將近70%的管理層為80後。此外,公司超過6%的員工擁有海外海外教育背景和工作經驗。

井賢棟升任CEO傳是為上市鋪路

目前螞蟻金服估值達750億美元,估值甚至超過了華爾街老牌金融巨頭高盛。作為明星公司,其上市進展一直是媒體和業界關注的焦點,不時有關於螞蟻金服IPO的相關消息傳出。

昨天就有消息稱,螞蟻金服準備在香港上市,隨後螞蟻金服予以否認,稱上市目前並沒有時間表,也沒有就上市地點作出任何決定。螞蟻金服未來會審慎根據發展戰略和監管要求,選擇最適合上市的地點。不過從CEO交接的動作看,螞蟻金服的上市在一步步逼近。

對於一家上市公司而言,需要有良好的公司治理結構。如果董事長和CEO為一個人,可能被認為權力過於集中,不利於實現良好的分權以及公司治理。所以在未上市企業中,董事長和CEO常是一個人,但在成熟的上市公司中,董事長與CEO則通常是兩個人各司其職。董事長負責戰略與長遠規劃,CEO負責具體的實施與執行。

在此之前,彭蕾一直是螞蟻金服的董事長兼CEO,此次讓井賢棟擔任CEO,彭蕾只任董事長,應該是為上市鋪路,形成良好的公司治理結構以應對交易所的上市規則要求,也更能讓投資者放心,畢竟一個良好的公司治理結構是企業長治久安的保障。

彭蕾與井賢棟年齡相仿,將井賢棟升任CEO的原因歸於追求領導團隊年輕化,可能並不太準確,更合理的解釋應該是為上市鋪路。

本文授權轉載自:虎嗅網

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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