為上市做準備？螞蟻金服井賢棟升任執行長、彭蕾續任董事長|數位時代 BusinessNext

為上市做準備？螞蟻金服井賢棟升任執行長、彭蕾續任董事長

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在10月8日發布，自10月16日起，螞蟻金服集團董事長兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟。未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。

據《UC頭條》發佈的消息，螞蟻金服集團迎來第一次CEO交接。自10月16日起，螞蟻金服集團董事長兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟。未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。

10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在給阿里內部員工的郵件中公佈了上述調整。他說，綿綿不絕的人才自信讓我們敢於放手，給年輕人更大的責任、舞臺和挑戰。

螞蟻金服新任CEO井賢棟在阿里內部綽號是「王安石」，英文名為Eric，有著近20年的財務管理和運營經驗，他於2007年初加入阿里巴巴集團，曾任支付寶CFO，與彭蕾搭檔多年，2014年螞蟻金服集團成立後出任COO（首席運營官），去年6月起至今，出任螞蟻金服總裁。

有意思的是，目前阿里巴巴CEO張勇此前曾是淘寶CFO，螞蟻金服新任CEO井賢棟曾任支付寶CFO，馬雲對於擔任過CFO的人才似乎很是器重。

馬雲評價彭蕾：幾乎所有金融創新領域的拓荒者

今年43歲的彭蕾是阿裡巴巴集團創始人之一，在2010年出任支付寶CEO之前擔任阿里集團CPO（首席人才官），2014年10月，螞蟻金服集團正式成立，彭蕾出任董事長兼CEO。

馬雲對彭蕾的工作評價頗高。他在郵件中說，不可思議的6年發展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用內心的清澈和對責任的堅持展示出了她傑出的領導力，完美詮釋了「定海神針」的作用。

馬雲稱，彭蕾和她的團隊是「幾乎所有金融創新領域的拓荒者」，實現了十多年前初建支付寶時自己都不敢想信的夢想：讓普通人和小企業享受到和大企業一樣的金融服務；建立起基於互聯網的信用體系，「讓誠信等於財富」；激發中國金融體系的創新浪潮，並且深深影響全球金融體系向著更加透明、公平、開放和更加誠信的方向發展。

馬雲在郵件中稱，「在公眾眼裡，彭蕾或許是全球女性權力榜上的明星企業家，但是在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。」

馬雲：因為人才自信，讓我們敢於放手

馬雲在郵件中表示，自己深以為傲的不是螞蟻金服賺了多少利潤、擁有多大市場，而是參與了時代的變革，並培養了一支即使在全球也遙遙領先的超前人才隊伍，綿綿不絕的人才自信，讓我們敢於放手，給年輕人更大的責任、舞臺和挑戰。

馬雲說，井賢棟在阿里近十年的時間不停給我們帶來驚喜，相信他憑藉自己的專業素質，卓越的管理能力和對互聯網未來的堅定信念，能夠將支付寶時代的夢想和薪火承續，帶領螞蟻的團隊開創出一片新的天空，創造出更多驚喜。

馬雲稱，他會和彭蕾繼續搭檔，專注企業組織文化的傳承，幫助更多年輕人的成長。

就在一個月前，井賢棟出任阿里集團董事。此前的2013年5月，馬雲辭去阿里巴巴集團CEO一職，交棒陸兆禧。兩年之後的2015年5月，CEO一職再由陸兆禧交棒至張勇。目前，阿里一線業務總裁均由70後擔綱。

脫胎於阿里的螞蟻金服也穩步推進著人才的培養和交接工作。螞蟻金服人力資源部門的統計資料顯示，螞蟻金服員工平均年齡為30.7歲，公司將近70％的管理層為80後。此外，公司超過6％的員工擁有海外海外教育背景和工作經驗。

井賢棟升任CEO傳是為上市鋪路

目前螞蟻金服估值達750億美元，估值甚至超過了華爾街老牌金融巨頭高盛。作為明星公司，其上市進展一直是媒體和業界關注的焦點，不時有關於螞蟻金服IPO的相關消息傳出。

昨天就有消息稱，螞蟻金服準備在香港上市，隨後螞蟻金服予以否認，稱上市目前並沒有時間表，也沒有就上市地點作出任何決定。螞蟻金服未來會審慎根據發展戰略和監管要求，選擇最適合上市的地點。不過從CEO交接的動作看，螞蟻金服的上市在一步步逼近。

對於一家上市公司而言，需要有良好的公司治理結構。如果董事長和CEO為一個人，可能被認為權力過於集中，不利於實現良好的分權以及公司治理。所以在未上市企業中，董事長和CEO常是一個人，但在成熟的上市公司中，董事長與CEO則通常是兩個人各司其職。董事長負責戰略與長遠規劃，CEO負責具體的實施與執行。

在此之前，彭蕾一直是螞蟻金服的董事長兼CEO，此次讓井賢棟擔任CEO，彭蕾只任董事長，應該是為上市鋪路，形成良好的公司治理結構以應對交易所的上市規則要求，也更能讓投資者放心，畢竟一個良好的公司治理結構是企業長治久安的保障。

彭蕾與井賢棟年齡相仿，將井賢棟升任CEO的原因歸於追求領導團隊年輕化，可能並不太準確，更合理的解釋應該是為上市鋪路。

本文授權轉載自：虎嗅網

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。