特斯拉革命:「Tesla Network」將如何改變無人駕駛時代的交通格局
特斯拉革命:「Tesla Network」將如何改變無人駕駛時代的交通格局
2016.10.22 | 產品開發

前天上午,特斯拉宣布目前其工廠生產的所有車型(包括未來的Model 3)都已具備了進行完全自動駕駛的硬體基礎,搭載新硬體的Model S與Model X車型已經投入生產,消費者當即就可以在特斯拉官方網站或直營店進行預定。如果單獨購買的話,其完全自動駕駛功能套件價格為8,000美元。

特斯拉於20日公布的全自動駕駛上路測試

不過特斯拉也表示,硬體具備了,但它目前還不打算將其立刻啟動使用,而要至少再路測個幾百萬公里。這是因為要調試校準該系統,以確保不斷完善產品的安全性和便捷性。所以,即使現在你訂購了這台車,包括自動緊急制動、碰撞預警、車道保持以及主動巡航控制在內的上一代Autopilot功能反而不能在新車上使用。

如下圖,在官網的訂購頁面上,特斯拉寫道,「我們還不能確定上述各項功能究竟在何時才能投入使用,因為這得看當地政策何時候允許。」

接下來最後一行尚未標粗的句子就很有意思了。特斯拉表示,「將這些具備自動駕駛功能的特斯拉汽車共享給朋友和家人使用是沒問題的,但除此之外如果車主想謀得經濟利益,那麼其必須在特斯拉自己的網路框架(Tesla Network)中進行,細節將會在來年公佈。」

也就是說,如果購買了這輛具備了完全自動駕駛功能的特斯拉,作為所有權擁有者,你也不能用它去開Uber、Lyft、滴滴、神州、易到等任何非特斯拉所有的共享出行平台了,即使你的初衷不過是想去泡個妹子。

這個並不張揚的聲明有著非常重大的意義,因為這意味著對於「所有權」這一概念的重新定義。

此前我曾在「圍獵網約車」一文中提到,出行的未來是無人駕駛,無人駕駛車輛的所有權(牌照、上路憑證)不可能集中在現有的車主手中,而將是一種全新的調度架構,這種調度架構的搭建者們正在崛起,自營自行車租賃平台「摩拜單車」、「ofo」、汽車分時租賃平台們將逐鹿這個全新流量入口,他們將透過購置車輛、一張張累積牌照來取得上路權,以這種較重的方式完成對全新網絡的節點覆蓋。而現在風頭無兩的滴滴優步,一頭乘客一頭司機,手上沒有重資產,未來要再次挺立潮頭,那麼也該儘早抓住時間窗口,將牌照的所有權向自己手中轉移。

未來車輛所有權獨獨不在車主手裡,租賃市場不用多說,摩拜單車們、汽車分時租賃平台、滴滴優步已經上車,所有權在它們手中。特斯拉此次聲明的重大意義在於,即使是汽車銷售市場,汽車廠商也將與車主來爭奪車輛所有權(支配權是所有權中最重要的權利)!

下圖是特斯拉「Master Plan, Part Deux」關於車輛共享的計劃

即汽車廠商未來將可以透過大量的汽車銷售,來獲取車輛/牌照所有權。這甚至成了整個汽車租賃產業和汽車銷售產業(主體是汽車廠)的爭奪。這麼看來,未來中國等發展中國家是否會發展成美國、日本等發達國家租賃占主體的市場格局還不一定,因為擾動係數變大了。汽車廠商覺醒了,並且極其強勢。

如果透過銷售汽車就能壟斷車輛支配權(況且目前而言Uber、滴滴是代表了現今較高水平生產關係的支配方式,在特斯拉框架下被禁止),那麼,製造汽車的汽車廠商將擁有比汽車租賃商更大的優勢。並且這種搶奪無人駕駛時代調度入口的方式屬於降維打擊。

遠的不說,說近的。如今中國租賃市場在長租之外,開始衍生出P2P租車、分時租賃租車等業態,等待牌照分發是一個考驗資源與能力的事情,並且拿牌照總有瓶頸、總有上限。近期幾個分時租賃企業想出來一個討巧的路子,即新能源車返租業務,即用戶來購買新能源汽車,最後再返租給分時租賃平台。這樣的好處有二,牌照用的是個人指標(相比租賃指標的數量限制,個人指標沒有那麼嚴格),等於是取之於民;於個人,能夠透過車輛取得一定收入。

但這樣有個問題,即本來政策限制租賃牌照的發放就是緩解擁堵,但這些平台把個人牌照車輛用於運營,等於還是增加了擁堵的壓力。因此,這種操作目前在中國政策上是非法的,或者說至少處於灰色地帶。

而特斯拉直接又一次、又一次明目張膽地繞過了這一限制,因為特斯拉如此壟斷車輛支配權,其本質上還是新能源車返租。只是租賃企業不敢這麼大規模操作,而特斯拉直接把這事挑明了。當然無人駕駛時代已經提高了調度效率,擁堵問題或者不是頭號問題,頭號問題應當是利益分配。比如直接觸動美國赫茲、安飛士等幾個租車巨頭的利益。如果未來各方追究責任引來監管,特斯拉還可以說自己對車輛的支配權利就是打包在產品裡的,就是在設計之中的。 Elon Musk可有的是說辭。

現在這一影響還不顯山露水,未來平價車型Model 3上市、有了規模,或許其他廠商、租賃企業就覺出來了——原來,未來「把個人牌照車輛用於運營」才是搭建出行入口的捷徑。

本文授權轉載自:36 氪

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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