大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機
大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機

突破4528億觀光外匯收入,哪四個字是答案?

有一些觀光旅遊的大數據你不能不知道:2015年全球出境旅遊人次衝高至11.8億,連續第6年刷新紀錄。蓬勃的跨境旅遊(指旅客出國在境外旅遊)造就觀光業在全球貢獻出7.8兆美元的產值,占世界GDP的10%。連帶地,也創造出全球約9.1%的就業機會,世界公民中每11人就有1人的工作與旅遊相關。

可支配所得的增加、廉價航空的普及、再加上更方便的科技運用(線上訂房、比價、查旅遊購物資訊…等),讓更多人以更高頻率出國旅行,在全球形成前所未有的旅遊商機大爆發。

在這股狂潮下,又是哪些國家的旅客驅動了旅遊市場?聯合國世界觀光組織(World Tourism Organization, WTO)給出了答案:2015年全球旅客出境時的消費金額累計高達1.259兆美金,前三名的消費大戶為中國、美國、德國。值得注意的是,韓國觀光客第一次入榜即名列第八。

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圖/ Vpon製圖

世界的旅遊趨勢看亞洲,亞洲的關鍵在中國

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圖/ Vpon製圖

近10年亞洲觀光客的成長幅度領先全球其他區域,VISA也大膽預測從2015年開始到2025年亞洲的觀光客人數將驚人地躍升至65%;另一份報告更指出在到了2030年,全球旅客將有超過百分之50來自亞太地區

而在亞洲甚至是全世界,無庸置疑,中國大陸遊客牽動了旅遊經濟的命脈。目前全中國大陸僅有百分之六的人口擁有護照,但已貢獻了1.28億出境旅遊人次,占全球旅客百分之10.7。

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圖/ Vpon製圖

這1.28億的陸客,2015年出國旅遊時總共花了2922億美金,占全球旅客消費金額的百分之23.2!預估至2020年,陸客光是在海外的零售消費額便達4220億美金的規模,陸客是世界各國搶觀光財時最炙手可熱的標的。

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圖/ Vpon製圖
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圖/ Vpon製圖

台灣必須「產業轉型」

面對全球的觀光大商機,台灣不能自絕於趨勢之外!之前台灣觀光業者為了生計走上街頭,政府回應以「開拓多元市場」、「協助產業轉型」、「擴大國內旅遊」、「創新產品穩固陸客」四大政策,並提供三百億的紓困貸款。

在我看來,「產業轉型」是最為關鍵的核心,當有了新的旅遊產品、新的故事包裝、新的行銷思維,國外旅客才會眼睛為之一亮,進而思考把台灣當作旅遊目的地。

當打造「轉型」這個大工程時,除了過往的攬客經驗,「大數據」會是觀光業者以及各縣市觀光局引入活水的最好軍師。

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圖/ shutterstock

以觀光的行銷宣傳為例,數位廣告已經能做到透過使用者行為大數據分析後,找到正在搜尋旅遊資訊的消費者並遞送相關情報。廣告平台也能透過掌握跨境遊客的行動數據,在遊客出國旅途中向其投放符合情境的行動廣告。

而在遊客回國後,廣告平台可以透過數據知道哪些人曾經出國,去了哪裡,因此對其投放數位廣告,吸引遊客舊地重遊或換個城市再探索。

也就是所謂鎖定在以往行銷活動中,曾經對廣告展現興趣的族群,再次對其投放廣告的「retargeting再行銷」。這一連串的歷程,就是符合遊客情境的「旅遊前(Pre-trip)、旅遊時(In-trip)、旅遊後(Post-trip)」跨境行銷三部曲。

我自己就有過這樣的體驗:旅遊前,為了全家都期待的年度旅行,上網找旅遊資訊、機票、住宿,此時「申辦某信用卡享受日本5天免費WiFi」的行動廣告精準鎖定了我,我也真的因此辦了這家的信用卡。

旅遊時,人一到大阪,手機廣告提醒使用該信用卡至特定的藥妝店購物,結帳時再享95折!我們一家人真的也去店裡消費了(被洗腦了…)。

旅遊後,回到台灣,信用卡公司透過手機廣告投放日本其他城市的觀光及針對該信用卡卡友的優惠活動,聲聲叮嚀快規劃下一次旅遊(真厲害,怎麼知道我想去沖繩?!)

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圖/ Vpon製圖

我在旅遊前、旅遊中、旅遊後都經驗了大數據+觀光行銷無遠弗屆的威力。我在網路上的行為(搜尋日本旅遊資訊)、GPS位置(原來在台北,後到了沖繩,又回了台北)、每年的出國慣性(在年終)等一連串數位足跡,已經讓我被標註為每天數百億廣告受眾大數據中,一個沒有名字、但喜好及需求能被預測的「某位大大」,在洽當的時機點,旅遊情報/廣告便展現在我這位「某位大大」所瀏覽的手機APP或網頁上,提醒我美好的旅途正在等著我。

補充一個資料,近八成的國際旅客選擇在鄰近國家度假,加上前面提到從亞洲出境的觀光客在10年內大爆發,我呼籲台灣的觀光業者、政府觀光主管機關把重心放在亞洲旅客的經營之時,必須重視用以數據為核心來擬訂行銷策略,給予遊客不同的誘因持續回訪台灣。

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圖/ Vpon製圖

2015年台灣交通部觀光局公布的數字顯示,來台旅客創造了新高的4528億台幣的觀光外匯收入,但平均每人每次消費金額卻年減6.6%,且此時更面臨嚴峻的陸客問題。

我認為突破的點且長遠之計,是觀光主管單位必須清楚各地旅客的喜好跟習慣,並且輔導觀光業及零售業者運用新的科技向亞洲各地想要出國觀光的民眾,行銷推廣台灣的商品跟服務,引導更多自由行旅客認識高質感的台灣風情,並針對已經來台灣玩過的遊客,遞送再行銷廣告(retargeting),吸引他們踏足台灣不同縣市產生觀光外匯,用四個來字總結,就是要讓旅客「一.來.再.來」。

其中,我認為手機無疑是最有機會針對旅客的行銷媒體,因為手機可以知道這個用戶是哪一國人(日文作業系統代表日本人),現在人在哪裡(用GPS、電信基地台、WiFi、IP等基於位置的定位機制),使用App習慣(安裝更多日本旅遊相關APP代表對日本旅遊更有興趣),還有更多透過大數據分析用戶喜好的做法,運用大數據及行動行銷,導入觀光客,這是積極利用新媒體,促進跨境旅客消費的正解。

以日本的廣告案例來說明,2015年,日本迎入創歷史新高的1974萬人次外國觀光客,刺激「インバウンド消費」(外國遊客的inbound消費)成為日本零售業的重要任務。

觀光客中,陸客人次高達499.38萬人,每4個外國觀光客中就有1人為陸客,陸客的人均購物金額高達16萬日圓,遙遙領先其他國家觀光客至少2~3倍以上

在這樣的市場環境下,我們曾經建議一個經營國際高級化妝品的客戶,在日本市場採用「O2O手機優惠券」的作戰方式。根據手機使用者的行動數據分析結果,當判斷某位女性為在日本的中國大陸旅客,並對美妝產品有高度興趣時,便向她投放陸客專屬的行動廣告,簡中文案親切歡迎遊客,並附上可至專櫃使用的化妝品優惠券,還貼心根據這位女性的地理位置,顯示可以兌換優惠券的鄰近專櫃所在地。

我們實際運營經驗,以使用者的數據為線索,用量身訂製的促銷方案為誘因,這樣的行動廣告點擊率較一般廣告高出了35%,更是一般展示型廣告的7倍,而且貢獻了73%的優惠券下載量,成功吸引具有高消費力的遊客族群到專櫃購物!

想像倘若這個品牌就是「台灣」,編列的國際國際宣傳費為新台幣19億,在行銷子彈落後其他亞洲國家的情勢下 (香港、日本與馬來西亞每年各約有新台幣24億元、澳門48億元、泰國58.5億元),把預算花在刀口上,用數位媒體,尤其是行動行銷,針對「有意來台的旅客(旅遊前)」、「正在台灣的旅客(旅遊時)」、「曾造訪台灣的旅客(旅遊後)」。

在對的時間,旅遊前、旅遊時、旅遊後推廣台灣,行銷子彈將精準發射,ROI將能實實在在被驗收並提升!在觀光業者、中央政府、各縣市為了提升觀光客人數、觀光客人均消費想方設法之際,善用大數據的能耐來調整觀光體質,找到真正有機會來台灣的跨境旅客,才能真正解決問題。

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關鍵字: #大數據
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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