大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機
大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機

突破4528億觀光外匯收入,哪四個字是答案?

有一些觀光旅遊的大數據你不能不知道:2015年全球出境旅遊人次衝高至11.8億,連續第6年刷新紀錄。蓬勃的跨境旅遊(指旅客出國在境外旅遊)造就觀光業在全球貢獻出7.8兆美元的產值,占世界GDP的10%。連帶地,也創造出全球約9.1%的就業機會,世界公民中每11人就有1人的工作與旅遊相關。

可支配所得的增加、廉價航空的普及、再加上更方便的科技運用(線上訂房、比價、查旅遊購物資訊…等),讓更多人以更高頻率出國旅行,在全球形成前所未有的旅遊商機大爆發。

在這股狂潮下,又是哪些國家的旅客驅動了旅遊市場?聯合國世界觀光組織(World Tourism Organization, WTO)給出了答案:2015年全球旅客出境時的消費金額累計高達1.259兆美金,前三名的消費大戶為中國、美國、德國。值得注意的是,韓國觀光客第一次入榜即名列第八。

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圖/ Vpon製圖

世界的旅遊趨勢看亞洲,亞洲的關鍵在中國

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圖/ Vpon製圖

近10年亞洲觀光客的成長幅度領先全球其他區域,VISA也大膽預測從2015年開始到2025年亞洲的觀光客人數將驚人地躍升至65%;另一份報告更指出在到了2030年,全球旅客將有超過百分之50來自亞太地區

而在亞洲甚至是全世界,無庸置疑,中國大陸遊客牽動了旅遊經濟的命脈。目前全中國大陸僅有百分之六的人口擁有護照,但已貢獻了1.28億出境旅遊人次,占全球旅客百分之10.7。

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圖/ Vpon製圖

這1.28億的陸客,2015年出國旅遊時總共花了2922億美金,占全球旅客消費金額的百分之23.2!預估至2020年,陸客光是在海外的零售消費額便達4220億美金的規模,陸客是世界各國搶觀光財時最炙手可熱的標的。

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圖/ Vpon製圖
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圖/ Vpon製圖

台灣必須「產業轉型」

面對全球的觀光大商機,台灣不能自絕於趨勢之外!之前台灣觀光業者為了生計走上街頭,政府回應以「開拓多元市場」、「協助產業轉型」、「擴大國內旅遊」、「創新產品穩固陸客」四大政策,並提供三百億的紓困貸款。

在我看來,「產業轉型」是最為關鍵的核心,當有了新的旅遊產品、新的故事包裝、新的行銷思維,國外旅客才會眼睛為之一亮,進而思考把台灣當作旅遊目的地。

當打造「轉型」這個大工程時,除了過往的攬客經驗,「大數據」會是觀光業者以及各縣市觀光局引入活水的最好軍師。

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圖/ shutterstock

以觀光的行銷宣傳為例,數位廣告已經能做到透過使用者行為大數據分析後,找到正在搜尋旅遊資訊的消費者並遞送相關情報。廣告平台也能透過掌握跨境遊客的行動數據,在遊客出國旅途中向其投放符合情境的行動廣告。

而在遊客回國後,廣告平台可以透過數據知道哪些人曾經出國,去了哪裡,因此對其投放數位廣告,吸引遊客舊地重遊或換個城市再探索。

也就是所謂鎖定在以往行銷活動中,曾經對廣告展現興趣的族群,再次對其投放廣告的「retargeting再行銷」。這一連串的歷程,就是符合遊客情境的「旅遊前(Pre-trip)、旅遊時(In-trip)、旅遊後(Post-trip)」跨境行銷三部曲。

我自己就有過這樣的體驗:旅遊前,為了全家都期待的年度旅行,上網找旅遊資訊、機票、住宿,此時「申辦某信用卡享受日本5天免費WiFi」的行動廣告精準鎖定了我,我也真的因此辦了這家的信用卡。

旅遊時,人一到大阪,手機廣告提醒使用該信用卡至特定的藥妝店購物,結帳時再享95折!我們一家人真的也去店裡消費了(被洗腦了…)。

旅遊後,回到台灣,信用卡公司透過手機廣告投放日本其他城市的觀光及針對該信用卡卡友的優惠活動,聲聲叮嚀快規劃下一次旅遊(真厲害,怎麼知道我想去沖繩?!)

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圖/ Vpon製圖

我在旅遊前、旅遊中、旅遊後都經驗了大數據+觀光行銷無遠弗屆的威力。我在網路上的行為(搜尋日本旅遊資訊)、GPS位置(原來在台北,後到了沖繩,又回了台北)、每年的出國慣性(在年終)等一連串數位足跡,已經讓我被標註為每天數百億廣告受眾大數據中,一個沒有名字、但喜好及需求能被預測的「某位大大」,在洽當的時機點,旅遊情報/廣告便展現在我這位「某位大大」所瀏覽的手機APP或網頁上,提醒我美好的旅途正在等著我。

補充一個資料,近八成的國際旅客選擇在鄰近國家度假,加上前面提到從亞洲出境的觀光客在10年內大爆發,我呼籲台灣的觀光業者、政府觀光主管機關把重心放在亞洲旅客的經營之時,必須重視用以數據為核心來擬訂行銷策略,給予遊客不同的誘因持續回訪台灣。

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圖/ Vpon製圖

2015年台灣交通部觀光局公布的數字顯示,來台旅客創造了新高的4528億台幣的觀光外匯收入,但平均每人每次消費金額卻年減6.6%,且此時更面臨嚴峻的陸客問題。

我認為突破的點且長遠之計,是觀光主管單位必須清楚各地旅客的喜好跟習慣,並且輔導觀光業及零售業者運用新的科技向亞洲各地想要出國觀光的民眾,行銷推廣台灣的商品跟服務,引導更多自由行旅客認識高質感的台灣風情,並針對已經來台灣玩過的遊客,遞送再行銷廣告(retargeting),吸引他們踏足台灣不同縣市產生觀光外匯,用四個來字總結,就是要讓旅客「一.來.再.來」。

其中,我認為手機無疑是最有機會針對旅客的行銷媒體,因為手機可以知道這個用戶是哪一國人(日文作業系統代表日本人),現在人在哪裡(用GPS、電信基地台、WiFi、IP等基於位置的定位機制),使用App習慣(安裝更多日本旅遊相關APP代表對日本旅遊更有興趣),還有更多透過大數據分析用戶喜好的做法,運用大數據及行動行銷,導入觀光客,這是積極利用新媒體,促進跨境旅客消費的正解。

以日本的廣告案例來說明,2015年,日本迎入創歷史新高的1974萬人次外國觀光客,刺激「インバウンド消費」(外國遊客的inbound消費)成為日本零售業的重要任務。

觀光客中,陸客人次高達499.38萬人,每4個外國觀光客中就有1人為陸客,陸客的人均購物金額高達16萬日圓,遙遙領先其他國家觀光客至少2~3倍以上

在這樣的市場環境下,我們曾經建議一個經營國際高級化妝品的客戶,在日本市場採用「O2O手機優惠券」的作戰方式。根據手機使用者的行動數據分析結果,當判斷某位女性為在日本的中國大陸旅客,並對美妝產品有高度興趣時,便向她投放陸客專屬的行動廣告,簡中文案親切歡迎遊客,並附上可至專櫃使用的化妝品優惠券,還貼心根據這位女性的地理位置,顯示可以兌換優惠券的鄰近專櫃所在地。

我們實際運營經驗,以使用者的數據為線索,用量身訂製的促銷方案為誘因,這樣的行動廣告點擊率較一般廣告高出了35%,更是一般展示型廣告的7倍,而且貢獻了73%的優惠券下載量,成功吸引具有高消費力的遊客族群到專櫃購物!

想像倘若這個品牌就是「台灣」,編列的國際國際宣傳費為新台幣19億,在行銷子彈落後其他亞洲國家的情勢下 (香港、日本與馬來西亞每年各約有新台幣24億元、澳門48億元、泰國58.5億元),把預算花在刀口上,用數位媒體,尤其是行動行銷,針對「有意來台的旅客(旅遊前)」、「正在台灣的旅客(旅遊時)」、「曾造訪台灣的旅客(旅遊後)」。

在對的時間,旅遊前、旅遊時、旅遊後推廣台灣,行銷子彈將精準發射,ROI將能實實在在被驗收並提升!在觀光業者、中央政府、各縣市為了提升觀光客人數、觀光客人均消費想方設法之際,善用大數據的能耐來調整觀光體質,找到真正有機會來台灣的跨境旅客,才能真正解決問題。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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