新光三越正式接手北車商場!百貨龍頭「2年8個月改造術」揭曉前,先解3大難題
新光三越正式接手北車商場!百貨龍頭「2年8個月改造術」揭曉前,先解3大難題
2026.07.25 | 新零售

新光三越25日正式接手台北車站商場,結束微風長達19年的經營。微風24日下午3時停止營業後,先將商場點交台鐵,再由台鐵移交新光三越,相關作業持續至隔日凌晨約5時。

新光三越接手後,商場短期內不會全面換新,預計8月底前會向台鐵提出完整改裝規劃,後續在不中斷營運的前提下,採分區、分期施工,並於2年8個月內改造完成。

300人連夜盤點,部分一樓櫃位暫停營業

新光三越營業本部長暨新域開發總經理歐陽慧表示,台鐵與新光三越自24日下午起投入約300人盤點商場設備,直到25日凌晨5時左右才完成交接;新光三越則自25日凌晨零時起依法取得經營權,清晨6時起營業。

台鐵資產開發處處長劉睿紘指出,交接期間針對消防與商場設備進行全面測試,發現部分設備反應較慢;基於安全考量,暫不開放部分櫃位營業,主要集中在一樓部分區域,待設備改善並確認安全無虞後再恢復營運。

新光北車外觀
新光接手北車商場後首日外觀。
圖/ 新光三越提供

劉睿紘說明,台北車站是國際旅客進出台灣的重要門戶,因此期待新光三越接手後,除了提升餐飲與購物服務,也能透過商場空間呈現台灣特色。未來將在大廳600吋LED電視牆播放「台灣之美」等內容,向旅客介紹台灣。

新光三越則表示,將以「Window to the World」作為發展願景,逐步將北車打造成「讓世界看見台灣、在台灣看見世界」的新樣貌。

「九龍搶珠」競逐北車商場!新光三越得標、微風19年經營落幕

台北車站商場此次標案共有新光三越、微風、統一、誠品、潤泰、新東陽、澎坊、京站及JR東日本等9家業者參與,得標者將享有15年經營權及8年優先續約權。最終由新光三越得標,微風則結束19年的北車商場營運。

台北車站商場原有約120個櫃位,其中110家已與新光三越簽訂短期租約,續留率約九成;另有約10家因合約到期或品牌調整退場。新光三越也規劃陸續引進10家新櫃位,目前已公布魚君、Miopane、糖村、法雅客、美麗市場、樂戀堅果、日日南洋、日本拉麵品牌魁力屋及中一排骨等9家,另有1家尚未公開。

新光北車商場內裝
新光三越將以「Window to the World」作為發展願景。
圖/ 新光三越提供

新光三越接手北車後,面臨哪3大挑戰?

挑戰一:不能封館,如何邊營業、邊完成改裝?

依照標案規範,新光三越須在不中斷營運的前提下,採取分區、分期施工。如何安排施工比例、維持旅客與消費動線,並在2年8個月內完成改造,是首要考驗。由於改造期間不能全面封館,新光三越指出,未來可能採七成區域營業、三成施工,或五成營業、五成施工,實際比例仍在規劃中。

挑戰二:設備與系統如何順利磨合?

交接測試已發現部分設備反應較慢,並造成一樓部分櫃位暫停營業。後續如何在確保安全的前提下完成設備改善、處理POS系統等營運問題,同時降低對店家與消費者的影響,將考驗新光三越的營運能力。

挑戰三:如何把車站人流轉化為商場買氣?

台北車站擁有龐大的通勤與國際旅客人流,但「有人經過」不等於「有人消費」。新光三越如何透過招商、品牌組合與空間設計延長旅客停留時間,將決定改造能否真正帶動業績。

新光三越媒體公關部協理張家齊表示,商場品牌與空間配置將進行調整,但具體內容及相關營運數字仍在規劃,日後會再對外說明,改裝期間將維持商場營運。

商場店家也期待,百貨龍頭的招商能力能帶來人潮。咖哩專賣店「新高軒」店長王彥智表示,希望新光三越接手後能帶動業績成長,人流也能增加一至兩成。

在完整改裝規劃公開前,施工動線、設備改善、櫃位組合與人流轉換,仍是後續觀察重點。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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