Google 面試問題,連前任 CEO 也傻眼
Google 面試問題,連前任 CEO 也傻眼

科技業龍頭 Google的面試過去以考題「超有創意」聞名,想像一下考官在面試時問你:「如果用高爾夫球塞滿一台校車,需要多少顆球呢?」,或是「美國一年製造了幾台吸塵器?」,這類腦筋急轉彎的問題讓人很難回答,甚至連 Alphabet執行董事、曾任Google執行長的Eric Schmidt一時間也答不出來!

外媒 Business Insider 曾彙整了 Google 各種讓人「傻眼」的面試問題,有些題目像是孩子的十萬個為什麼,比如詢問來應徵軟體工程師的人,「下水道的孔蓋為什麼是圓的?」、「全美國到底有多少加油站?」,又或者是「全世界的鋼琴加起來到底有多少琴鍵?」

另外有些題目簡直像綜藝節目的挑戰,例如考官曾經要求一位面試者,突擊檢查朋友是否有自己的手機號碼,而且參與面試的人不能直接連絡這位朋友,還得想出兩人之間的「暗號」,避免被中間傳話的人發現自己的手機號碼。

其中有部分題目與面試者未來的職務內容關係比較密切,考驗前來面試的人對科技的掌握度與表達能力,Google考官就問過產品經理的人選,「你該怎麼向8歲大的外甥解釋什麼是資料庫?請用三句話簡單解釋。」,或是觀察一個人如何處理危機,例如「設計一套舊金山的疏散計畫」。但無論是哪一種考題,都相當考驗面試者的臨場反應,畢竟如果面試的時候完全愣住,連亂掰一個看似很有道理的答案都做不到,大概也進不了這間人人稱羨的大企業了。

Eric Schmidt
Alphabet 執行董事Eric Schmidt
圖/ Frederic Legrand via shutterstock

Google在幾年前停止再出這類刁鑽古怪的考題,過去不知道難倒了多少來面試的應徵者,而這些面試題目,連Google 前 CEO 也不一定答得出來。根據 Quartz 報導,Eric Schmidt 日前參加一場科技論壇,會中有人問了他一個 Google 曾出過的面試問題:「假設你現在是一群海盜的船長,有一天你們發現了一箱黃金,現在船員們要投票表決該怎麼分贓。如果最後支持你的方案的海盜人數不到一半,你就會死,請問你要如何確保自己獲得最多黃金,同時又保住性命?」

Eric Schmidt一開始似乎想拖延一下時間,他要求提問的人再講一次題目,又問自己能不能問問題,好釐清這個題目的意思,接著他說「好吧我們來算一下,如果半數的海盜死掉……不,是我會死掉,如果他們不喜歡我的辦法,我會死。這個,這真是個很糟的問題。」

Eric Schmidt也親口承認這樣的面試問題似乎不是很妥當,但他最後還是成功想出了一個解套方法,「看來只要有超過一半的海盜很滿意,我就能夠活下來,那麼我會提議讓51%的海盜分到黃金,而另外49%的海盜分到網路公司的股票。」

Google許多面試問題讓公司高層也傻眼,幸好Google近年來已逐漸放棄千奇百怪的面試考題,不然大概會錯失不少被腦筋急轉彎嚇跑的科技人才吧。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #Google #Eric Schmidt
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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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