車聯網投資火熱,聯發科攻三大領域
車聯網投資火熱,聯發科攻三大領域
2016.11.29 | 物聯網

2016年是半導體產生巨大變動的一年,其中高通以470億美元收購恩智浦(NXP),為產業佈局車聯網再掀高潮,而在車用落後的聯發科也加快腳步,力求追趕,擬定進攻三大領域:車載資通訊(Telematics)、車載娛樂系統(Infotainment)、安全先進駕駛輔助系統(Safety ADAS),並已有百餘人員投入,預計明年第一季可望遞交樣品予客戶評估,不過耕耘汽車生態圈需較長時間,預期效益要到2019~2020年才會浮現。

另外,聯發科為佈局人工智慧(AI)已設立專門團隊,看好AI應用在手機及智慧家庭,例如聯發科打入的亞馬遜智慧管家Echo Dot就是一例。

車聯網攻三大領域、四大應用

今年聯發科在手機核心業務的表現穩定,其中在最大市場中國,已拿下當地市佔率4~5成,新興國家的4G採用率快,也讓聯發科在印度4G市場掌握3成以上市佔率,另外,一直較難打進的北美市場今年也有斬獲,已獲得電信商Sprint、Verizon的認證。

不過,為放眼未來,聯發科內部已定下未來五年大計,將在七大領域投入超過新台幣2,000億元,除了車聯網之外,還包括5G通訊、軟體及網路服務、工業4.0、人工智慧、物聯網、虛擬實境(VR)/擴增實境(AR)。

聯發科新技術佈局_20161129_詹子嫻攝.JPG
聯發科內部將此七大領域列為未來五年的投資重點。
圖/ 詹子嫻攝

在車聯網部分,隨著汽車將大量採用電子裝置跟電子技術的激勵,對半導體業者是一大利多,根據研究機構Strategy Analytics報告指出,半導體在每一輛汽車所佔的成份逐年走高,在今年大約是565美元,預估2018年將增加至610美元。若以應用領域來看,資通訊系統、視聽娛樂、先進駕駛輔助系統都是成長較大的項目。

聯發科副總經理暨新事業發展本部總經理徐敬全指出,過去聯發科主要業務雖在手機、TV、智慧家庭等,不過相關技術的積累亦可應用在車用領域,像是高整合度、低功耗的SoC、3G/4G通訊技術、多媒體聲音及影像訊號的處理及壓縮技術。聯發科將鎖定Telematics、Infotainment、Safety ADAS三大領域,並針對上述領域推出四大應用產品,分別是以影像為基礎的先進駕駛輔助系統(Vision-based ADAS)、毫米波雷達(Millimeter Wave)、車用資訊娛樂系統、車用資通訊系統,希望可以爭取到汽車原廠出廠時就搭載的「前裝」市場。

聯發科車用佈局_20161129_詹子嫻攝.jpg
聯發科佈局車用鎖定Telematics、Infotainment、Safety ADAS三大領域。
圖/ 詹子嫻攝

為了進攻車用領域,聯發科現已有超過百人在開發相關產品,以提供晶片為主,爭取一、二線車廠的汽車供應商採用,明年第一季就會有樣品供客戶評估,不過,由於汽車生命週期長,加上產業對安全規範的要求嚴謹,想要打進車廠並不容易,聯發科也坦言,產品需要花1.5年左右佈局才會量產,2019、2020年才會有較大的營收貢獻,不過內部仍訂下高目標,希望2020-2025年能奪下20~30%市佔率。

聯發科副總經理暨新事業發展本部總經理徐敬全_20161129_詹子嫻攝.jpg
聯發科副總經理暨新事業發展本部總經理徐敬全指出,聯發科在車用的佈局是鎖定前裝市場。
圖/ 詹子嫻攝

半導體巨人競逐車用市場

由於車聯網已成不可逆趨勢,半導體無不磨拳擦掌,今年10月高通吃下全球車用晶片大廠NXP,11月三星電子則以80億美元收購美國汽車零組件供應商Harman,英特爾則是在去年收購主攻FPGA技術的Altera,而Altera在車用頗有斬獲,知名車商奧迪(Audi)的先進輔助駕駛系統就是選中Aletra。

對於是否可能循同業模式收購汽車相關業者,聯發科副董事長謝清江表示,任何策略都有可能,不過,比較傾向半導體跟半導體的合作,而不是收購其他汽車零組件。另外,聯發科大陣仗宣布進軍車用,但今年5月卻將做車用電子的子公司傑發,賣給中國最大的數位地圖公司四維圖新,似乎有點背道而馳。對此,徐敬全解釋說,「此交易案是要透過傑發,達到跟大陸第一線的四維圖新合作的效益,更緊密的合作模式才是重點,賣掉反而是其次。」

打入亞馬遜Echo Dot,為人工智慧暖身

在聯發科的未來五年重點投資的七大技術中,人工智慧也是重要一環,特別是聯發科成功打入亞馬遜第二代智慧管家Echo Dot,可說是為人工智慧佈局做好了暖身。

Amazon Echo Dot 2_20161129_取自Amazon官網.jpg
聯發科打入Amazon Echo Dot 2供應鏈。
圖/ 取自Amazon官網

謝清江透露,AI的年代已經來了,會載入到手機、智慧管家、電視等各式產品,目前聯發科已經在技術長底下設有一個專職團隊進行研究,同時也有一些投資或學校合作。

負責聯發科家庭產品(包括平板、智慧管家、TV等)的執行副總經理暨共同營運長陳冠州認為,AI本身不是一個Business(生意), 而是一個技術,被應用在不同產品中,不論是改善或創造新的業務,都會多用到很多運算,半導體的機會就會出來,在這個前提下,我們必須思考半導體元件要增加哪些功能,例如低功耗或是跟雲端互連的技術。

美國消費者情報研究組織(CIRP)日前發布調查,指出亞馬遜在美國市場已售出510萬台Echo裝置,其中有200萬台是在今年前9個月售出,不過近半年新的Tap與Dot產品約佔Echo裝置銷售量的三分之一。

聯發科執行副總經理暨共同營運長朱尚祖(左)、聯發科副董事長謝清江(中)、聯發科執行副總經理暨共同營運
聯發科執行副總經理暨共同營運長朱尚祖(左)、聯發科副董事長謝清江(中)、聯發科執行副總經理暨共同營運長陳冠州(右)。
圖/ 詹子嫻攝
往下滑看下一篇文章
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓