星巴克傳奇CEO要卸任了,但等待他的是更加重要的任務
星巴克傳奇CEO要卸任了,但等待他的是更加重要的任務
星巴克前執行長Howard Schultz
星巴克前執行長Howard Schultz

霍華德•舒爾茨(Howard Schultz),一個幾乎可以和星巴克畫上等號的傳奇 CEO,即將要離開這個給自己帶來無數聲譽的職位。

根據紐約時報報導,星巴克現任 CEO 霍華德•舒爾茨於當地時間週四宣佈他將會在 2017 年 4 月 3 日正式將 CEO 的頭銜移交給凱文•強森(Kevin Johnson)。強森是星巴克現任營運長(COO)。

凱文•強森曾經在 1992 年加入微軟,並在微軟擔任一系列高階主管職位長達 16 年,管理全球銷售和市場行銷,擔任平臺業務的總裁。2015 年,凱文•強森從 Juniper Network 網路公司離職之後加入星巴克擔任營運長。

凱文•詹森
星巴克新任執行長凱文•詹森。
圖/ 星巴克

根據星巴克官網介紹,凱文•強森目前負責的是星巴克及旗下其他品牌的全球增長。凱文•強森私下也是舒爾茨的好朋友,長期擔任星巴克的董事會成員。 舒爾茨在接受紐約時報採訪時說道:

這真是我的重要日子,我就像愛我的家庭一樣疼愛這家公司。

和很多選擇主動退位的 CEO 一樣,他也認為現在是時候將權力交給其他人,而凱文•強森就是這個合適的人選。

作為一個被譽為「咖啡業的賈伯斯」的男人,霍華德•舒爾茨對於星巴克的支持難道就要到此結束了嗎?並不是。舒爾茨透露此次職位變動僅僅是將 CEO 一職移交給凱文•強森,自己仍將會繼續在星巴克擔任高級主管,只是工作重心有所轉移。根據 CNBC 報導,舒爾茨很可能將會把工作重心放在推動星巴克新品牌——星巴克典藏咖啡(Starbucks Reserve)的擴張,並努力將自己一手扶持起來的星巴克從一個大型連鎖咖啡店拓展為目的地餐廳,提供咖啡之外的飲食體驗。

星巴克精選咖啡品牌
星巴克精選咖啡品牌。
圖/ 星巴克

根據星巴克官方統計資料,截止至 10 月 2 日,星巴克已經在全世界開設了 25085 家咖啡店。要將「典藏」的品牌推廣至如此之大的範圍,顯然需要舒爾茨具備更加充裕的時間和精力。 愛范兒認為,舒爾茨選擇從 CEO 上退位並繼續擔任公司要職的決策的作用不止體現於新業務的拓展上,還可以逐漸讓自己的名字與星巴克的品牌保持一定距離。一旦市場對品牌和 CEO 產生了難以分割的認可度,當 CEO 不得不離開時也有可能會對品牌產生一定傷害,所以及時退位,輔佐新的企業首領未嘗不是一件好事。

和賈伯斯一樣,「咖啡界的賈伯斯」舒爾茨也曾經被迫離開自己熱愛的公司。上世紀 80 年代,在舒爾茨剛剛進入星巴克幾年的時候,他希望將星巴克打造為一個令人享受咖啡的場所,但這樣的想法並沒有得到星巴克創始人的認可,畢竟舒爾茨當時還只是星巴克的零售業務和行銷總監。結果舒爾茨只好離開星巴克,自己創業做起了咖啡連鎖店 Il Giornale coffeehouse。不過在 1987 年,舒爾茨透過當地投資人和知名律師老比爾蓋茨(比爾蓋茨的父親)的幫助下,收購了星巴克的所有股份,高調回歸星巴克,從此開始了進 30 年的星巴克 CEO 生涯,也讓星巴克成為了全世界最龐大的連鎖咖啡品牌。

儘管星巴克很強大,但它也有一個明顯的弱點——歐洲市場。由於歐洲市場本土咖啡文化非常強大,所以代表著美式連鎖咖啡文化的星巴克只好借助與德國零售商 Rewe、法國 Casino Restauration、義大利 Percassi 等品牌開展合作打入歐洲市場。歐洲市場是霍華德•舒爾茨給凱文•強森留下的一個難題。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #星巴克
往下滑看下一篇文章
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓