史上最神秘公司Magic Leap，被爆穩定性和清晰度還不如微軟HoloLens|數位時代 BusinessNext

世人對於Magic Leap的了解僅限於幾個影片——除了零星的幾個人體驗過原型產品，外界對 Magic Leap 技術的了解幾乎都是猜測。

12月9日，外媒《The Information》對史上最神秘公司 Magic Leap 的報導將其再次推上了風口浪尖。此前，Magic Leap因長時間來都未對外透露過產品，而不斷被質疑實際生產能力。

Magic Leap再被質疑產品不如HoloLens

今日，《The Information》一文直接指出，Magic Leap 所宣稱的AR技術距離完全商業化仍需數年時間，很大可能不會進行商業化生產。

《The Information》還表示，此前該公司所提出的與頭盔大小接近的AR裝置在改進階段裡也遇上困難，但之前，Magic Leap CEO羅尼·阿伯維茨（Rony Abovitz）曾多次對外宣稱他們的產品即將完工。

《The Information》還引用了他們10月份對Magic Leap CEO羅尼·阿伯維茨的採訪。阿伯維茨表示，他們公司此前對外發布的產品技術Demo影片有一定的誤導性。至今，Magic Leap發過了幾個Demo影片，包括了最為人熟知的「體育館內的大鯨魚」和「手掌心裡的小象」。

Magic Leap還對外發布過一個室內遊戲影片，遊戲內容大概是與外星人作戰。在遊戲影片裡，虛擬物體能與現實環境形成完美的結合，非常的逼真。至今，多數人都相信此前的說法：Weta工作室只負責設計開發了這款遊戲中的視覺效果，其他所有的工作都由Magic Leap完成。

而據《The Information》報導，整個影片的特效都是Weta工作室負責的，但Magic Leap卻一直用這個影片來做宣傳，招募員工。

《The Information》表示他們曾收到過Magic Leap的產品演示，但據《The Information》描述，這個頭盔大小的裝置需要使用多條線纜連接PC才能使用，產品展示的Demo效果也與HoloLens所顯示的相近，而且在某些情況下，圖像的穩定性和清晰度還不如HoloLens的效果。

《The Information》表示，Magic Leap在光纖掃描、投影技術等技術上目前無法取得突破，該技術也已經被重新規劃成一個長期研究專案。「在工程發展上，你必須做出一些取捨。」Magic Leap CEO阿伯維茨說。

延伸閱讀：最神秘混合實境公司揭密，Magic Leap要成為你的生活

據了解，Magic Leap還是會推出自己的產品，而且是依照此前說的——眼鏡大小的裝置，但《The Information》表示，他們沒有體驗到該裝置，Magic Leap方面則介紹說，之後推出的這款眼鏡大小的裝置性能可能會稍遜於《The Information》體驗過的那款需要連接PC使用的原型裝置。 Magic Leap同時否認了他們技術與微軟HoloLens相似的說法。

Magic Leap 回應：等產品出來都來試試，再試吃我們的雪糕

《The Information》報導出來後，9 日，也即今日下午，Magic Leap CEO 阿伯維茨在Twitter 上連發了數十條信息，有的內容只是幾個單詞，但把所有信息連串到一起通讀，會發現這是阿伯維茨對the information 提出的質疑的回應。

阿伯維茨部分Twitter推文內容如下：

等到我們產品發售，每個人，不論是懷疑者還是我們的朋友，都能親自嘗試我們的產品；
（我們的）冰淇淋你們也可以試試；
你也能玩 Dr. Grodbort’s Invaders 這款遊戲，它是我們的朋友 Weta 工作室研發的，很好玩的（it rocks）；
正確的拼寫是 Dr. Grordborts Invaders.（上一條推文阿伯維茨拼錯了單詞），美國人也會管這個遊戲叫 Dr. G；
一些脾氣不好的科技布洛克協作者，我們產品發售後，你們到時候也可以去玩下實際的內容；
你們也會得到我們的冰淇淋的；
如果你是貪婪的薇魯卡·索爾，你是無法和Magic Leap 共同前行的；（薇魯卡·索爾是《查理與巧克力工廠》這部作品裡的一個人物，有公主病，貪婪，得不到想要的東西時候很容易生氣。）
不過你要是查理·畢奇，或者是 Veruca Salt 樂隊，我們非常歡迎；（查理·畢奇是《查理與巧克力工廠》這部作品裡的一個乖孩子，謙恭、仁慈。）
在 Magic Leap 公司裡，我們早期的測試看起來是這樣的；

What early test rigs looked like at Magic Leap pic.twitter.com/uya2iTyhyx
— Rony Abovitz (@rabovitz) December 9, 2016

我們一直在測試裝置，做台架測試，來收集裝置要求和規格（數據）；
現在在我們工廠裡，我們正在進行第一個系統（可能指 Magic Leap 的產品）的小型生產測試，測試顯示，（產品）小、體驗流暢也很酷炫；
「他買了兩個食物棒，然後又拆開了第二個巧克力棒的包裝紙後，查理找到第五個金票。」（《查理與巧克力工廠》的內容）
敬請關注：Magic Leap 之後展示的將會是最好的；
相信我們。

Believe. pic.twitter.com/wXZqrL8fZn
— Rony Abovitz (@rabovitz) 2016年12月9日

兩個多小時時間裡，Magic Leap CEO阿伯維茨發了近20條內容，之後還在 Twitter上發了幾個wiki連結，連結內容主要是一些音樂或者是影視內容的介紹。

如果阿伯維茨不是被盜號，他這種「跳躍式」的發 Twitter，也可能是因為他太生氣了吧……

太多傳聞，產品問世或才能解開謎底

此前，愛范兒在採訪美國AR公司Meta時，問及對方是否了解Magic Leap，Meta 公司CTO Raymond Lo開玩笑地說：

希望他們公司能盡快拿出產品來，而不是一直只有幾個演示影片。

今日，The Information的報導無疑讓Magic Leap在質疑聲裡再次受到重擊。

此前有傳聞稱，Magic Leap在招Field Engineer，該職務的任職者需要在不同的現實地理位置下對裝置做調試並收集數據，這一傳聞如果為真，意味著Magic Leap的產品至少已經到了測試階段。還有傳聞表示今年的CES大會上，Magic Leap 將會帶著產品亮相。

2年3輪融資，估值45億美元，Google、阿里巴巴等大公司都是Magic Leap的投資方，該公司還有不少電腦視覺、藝術設計、遊戲、動漫和CG等多個領域的專家。高估值、多人才，沒有產品問世卻倍受青睞，這些發展動態讓Magic Leap一直被稱為「史上最神秘公司」。

真真假假，一切都還是得等Magic Leap的產品實際問世後才能知道謎底。截至發稿，Magic Leap方面尚未回應愛范兒的求證郵件。

如果想了解更多關於 Magic Leap 的內容，可點擊鏈接：《這家公司連產品都沒面世，憑什麼值 45 億美元？》

本文授權轉載自：愛范兒

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。