「投資10億並不多!」Paktor「戀上」17直播的秘密大公開
「投資10億並不多!」Paktor「戀上」17直播的秘密大公開

新加坡交友軟體Parktor集團砸「10億」投資藝人黃立成創辦的17直播,消息一出引發大量討論,甚至被誤解成是要賣掉公司,到底這起合作案細節是什麼?兩家公司又是如何搭上線?未來的分工佈局會怎麼走?《數位時代》取得第一手專訪17直播創辦人暨董事長黃立成,和Paktor共同創辦人兼17直播新任執行長潘杰賢的機會,解開外界的疑惑。以下為此次專訪紀要:

從交友到直播,從敵人到夥伴

Q:能否談談這起合作案的緣起,是哪一位主動提出來的嗎?

黃立成(以下簡稱黃) :我跟他認識大概兩年了,那個時候我在做我的第一個軟體《麻吉交友》,和Paktor一樣都是交友軟體,我們既是朋友也是敵人,但關係還是不錯,每半年就會找時間吃個飯聊聊市場發展。其實一開始我就問過他會不會有興趣投資我們公司,但一直到最近這個想法才真正落實,畢竟我的主業還是在娛樂內容這塊,對於公司經營管理還是需要個夥伴幫忙,就決定找他一起加入17直播。

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關於和Paktor合作,黃立成最在意的地方是,為什麼外界會認為17直播要賣掉整間公司?17直播怎麼可能只值10億元?
圖/ 蔡仁譯/攝影

潘杰賢(以下簡稱潘) :我一直認為大哥的生意做得很好,而我長期都在經營交友軟體這塊,為了自己的公司久遠發展,開始思考如何順應科技趨勢,所以也認為可以試著結合兩間公司資源。在我擔任執行長這三個月,和Jeff的討論一直很順利,目前還沒吵過架。

Jeff的興趣是媒體娛樂,培養更多潛力新人,希望讓更多有才華的人到了17平台,可以發揮自己的能力和魅力。而我看到了商業化的潛力,如社交娛樂市場逐漸成熟、手機科技已經到位等因素,都證明直播市場相當有潛力。

潘杰賢:如果Jeff想賣,有多少能買我就會買多少

Q:有人認為Jeff(黃立成)是用10億元「賣掉整間公司」,這部分兩位的看法是?

黃: 我的公司怎麼可能「只值」10億,會不會太看不起我們,不管出多少我都沒有要賣的意思。

潘: 以我們公司英文新聞稿來說,標題上寫的是”Pakor Group Acquires Controlling Stake in Asian Livestreaming App, 17,意思是取得控股權,但有部分人認為我們收購整間公司就是不對的。

其實如果他(指黃立成)想賣(股份),有多少能買我就會買多少,但是在討論的過程中,唯一問題就是Jeff不想放掉17直播,所以他的股份完全沒少。而投資金額方面,因為得對投資人負責,因此這部分無法對外公開,但我能夠說的是,Paktor以部分股權、部分現金的方式投資17直播,目前已經成為17直播的最大股東。

Q: 這筆投資金額跟Paktor 11月募資約10億新台幣有關聯嗎?投資人會不會有疑慮?

潘: 確實以外界的眼光看起來,我們的投資人「應該」要質疑這項交易,不過我和Jeff光討論就花了四個多月,這三個月開始密集合作,Paktor 11月的融資金額絕大部分也是為了這件事情而出現,因此我們當然有和投資人說明,只是這之間的過程並沒有對外公佈,投資人是贊成也很支持我們的。

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潘杰賢認為,直播市場發展遠比外界想像的好,中國大陸許多企業如陌陌、阿里巴巴都是同樣看法。
圖/ 蔡仁譯/攝影

潘杰賢把95%的時間都貢獻給17

Q:Joseph(潘杰賢)同時擔任Paktor和17直播的執行長,這樣有辦法兼顧雙邊公司的業務嗎?

潘: 雖然CEO是全職工作,但是在Paktor那邊有很多的將士們會幫助我,加上它已經是比較成熟的公司,一些SOP、產品發展路線都已經建立起來了,還有我的共同創辦人、經理人會幫助我們,所以我能把95%時間都貢獻給17直播,Paktor則是每個星期固定花幾個小時開線上會議討論,也有新加坡的同仁會飛過來討論,當然臨時若有任何重大事情,我們的溝通都很順暢。

目前不管是17直播、Paktor都需要更多的經理人進駐,現在已經在招聘人才。若以員工數目來看,17直播這幾個月來已經增加了25%;Paktor第一季的員工數約有70多人,現在也成長到100人的團隊了。

樂體創投資金未到位,中國市場不在短期計畫內

Q:17直播的海外發展方向為什麼是選擇東南亞?因為之前17曾經和中國大陸樂體創投共同開記者會,表達要主攻大陸市場,還獲得約新台幣7.5億資金,現在改變海外佈局的原因跟這有關嗎?

潘: 之所以選擇東南亞市場當主軸,是因為Paktor在當地市場已經發展許久,不管是行銷、市佔率都有一定成績,透過資源整合,可以讓17直播走得比較順利。

至於大陸市場,我只能說這不會是「接下來三個月的計畫」,因為這是一個臥虎藏龍的國家,人口大雖然很好,可是市場環境很難搞,我們得先善於利用自己的優勢,在東南亞市場擴大影響力。

關於樂體創投的部分,我只能說「目前我們和他們沒有任何合作關係」(指並未完成投資交易),但詳細的解釋得去詢問對方,我並不能代替他們發言,但他們最近確實是一直在開記者會。

相信直播有未來

Q:有意見認為Paktor不值得用10億投資17直播,兩位怎麼看?

黃: 10億怎麼會多,我還覺得錢太少了。其實這筆金額並不多算高,你不能只看台灣這個市場,這樣的格局太小了。

潘: 已經有數據顯示,2020年大陸直播市場規模會達到150億元,這樣的市場不大嗎?以陌陌來說,股票從年初到現在已經翻了一倍。這是一個幾十億美元的公司,這產業不夠大嗎?騰訊、阿里巴巴也在嘗試做直播,這部分也不是我自己說了好就算。

不管做什麼都會有人說話、都會有雜音,當然很多人都是前輩,有很多地方我們能取經,我也知道自己有可能是錯的,我也不一定對,但自己相信的東西,只要站得住腳,就不會有問題。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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