進修，這是一堂連張忠謀、周永明都要上的一堂課。聽取一流教授的最新個案研究，認識國際商場的佼佼者，尋求跳出既有框架、解決問題的一句真言，出國進修，成了國際企業保持競爭力的必修課。
九月初，宏達電執行長周永明悄悄現身哈佛商學院校園，參加為期八週的哈佛進階管理課程（Advanced General Management Program, AGMP ），與來自全球的一百六十位高階經理人一同進修。
十月上旬，全球學術重鎮波士頓的另一角，台積電董事長張忠謀、台新金董事長吳東亮、台泥集團中嘉網路執行長張安平等大老闆也現身麻省理工學院（ＭＩＴ），密集體驗五天的客製化課程，學習企業因應全球化最新的對策。
「來這裡就像聽演講，」去年甫交棒的張忠謀步出ＭＩＴ教室時表示，「不管什麼課程，進修都是好事。」
大老闆們出國進修學什麼？難道國內學不到？「哈佛也沒教你多少，重要的是環境，這不是寫白紙黑字就可以學的，」台大ＥＭＢＡ執行長李吉仁表示，出國進修的核心價值之一，就是實體教室提供的環境與人脈。
李吉仁表示，學校提供交換知識的絕佳環境，在學校大家都是學生，大老闆變成同學的關係，「這種特殊情誼，有革命情感的。」
**ＭＩＴ密集課程
台商高階經理人赴美取經
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十月四日，午後的波士頓陽光飽滿，趕走初秋的涼意，ＭＩＴ畢業的張忠謀用完午餐，獨自步出校區內的Marriot飯店，雙手反握背後，不疾不徐走向下午預定上課的教室Csail大樓。走在偌大校園中，張忠謀彷彿不確定Csail確切位置，問了學生再度邁步。
受時代基金會之邀，會員企業每兩年得以派代表到ＭＩＴ進修，今年以張忠謀領軍，包括鴻海、台達電、廣達、華碩電腦都趁此機會派高階經理人參與。
時代基金會執行長徐小波表示，台灣要持續成長，企業需要更有效率、世界觀的經營哲學，時代基金會十六年前成立即以捐贈endowment方式（僅運用孳息）與ＭＩＴ建立長期關係。今年以全球化為主題，ＭＩＴ幫贊助企業上了五天客製化課程。
剛上完由ＭＩＴ麥可．史瑞吉（Michael Schrage）教授以「管理創新危機：科技創新重新定位」為題的一小時課程，延續課堂內熱烈的討論氣氛，從台灣遠到美國取經的各大公司經理人中場休息仍活力十足。
張安平（他是誰）看到廣達電腦董事長林百里的特助張嘉淵趕緊上前，抓著Ted（張嘉淵英文名字）窮追猛打，「科技發展這麼久，為什麼ＮＢ、大哥大這些電源線還是這麼大？若能有效縮減體積，不是有很大商機？」難得大家齊聚一堂當學生，興奮的腎上腺素激起來自各界企業的經理人無時無刻都在動腦、找答案。
偕夫人彭雪芬出席的台新金控董事長吳東亮，遠離台北繁忙的金融圈，難得以卡其休閒褲、絨布淺咖啡色夾克現身，每天背著麻布「書包」袋，和其他企業界「同學」一同上下課。走在校園一時童心興起，乾脆走在馬路中間的人行島，沒車再過馬路。
「沒念過ＭＩＴ，有機會當然要來，」吳東亮難得重返校園心情特別輕鬆，「ＭＩＴ老師實務的個案研究很多，又擅長引導互動，對不同問題能一針見血。」吳東亮說出短暫重當學生的心得。
在時代基金會的安排下，來自台灣企業界約三十名代表到ＭＩＴ體驗五日全球化震撼教育，每天早晨九點不到就排了第一堂課，早上兩堂課，午餐至多半小時，下午緊鑼密鼓再上二至三堂課，社交晚餐結束後，已是晚間九點。
不過，代表各公司出席的核心經理人們卻不喊累，「本來應該有時差，但課程緊湊太精彩，每一刻都保持清醒在學習。」張安平課後表示。
**頂尖老師出手
一句話就點到問題痛處
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時代基金會與ＭＩＴ客製化課程，只是全球短期進修的一例，透過頂尖師資與全球菁英學員聯手號召，短期進修成了企業與世界接軌的最佳捷徑。
「這些人都是執行長等級，點到痛處，一句話就夠了。」徐小波說。
五天的密集課程到底能學到什麼？「平常很忙，沒時間好好沈澱，到這裡（ＭＩＴ）大量吸收最新理論與個案研究，最重要的是有機會跳出框架另類思考，回台灣有太多東西等著消化。」台達電零組件事業群總經理許榮源表示。
翻開張忠謀十月初在ＭＩＴ的課程，不難窺知全台企業執行長最渴求的學習領域：從企業創新、新興市場創業、全球化組織再造、新能源科技，以及實務面的產品到服務大解析、新科技發展趨勢。
「這些教授沒話說，針對不同參與者的需求，可能第二十句話對我有用，第三十二句對其他人有用，每一句話都可能是不同參與者的金玉良言，」張安平說，第四天傍晚課程結束後，張安平先下了小結論，「我差點因公來不成，還好有來，太值得了。」
**周永明請長假
去哈佛上執行長戰鬥營
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僅僅五天課程，讓張安平、吳東亮等大老闆大喊值回票價。宏達電品牌策略的操盤核心人物周永明野心更大，九月初毅然放下出貨旺季的調度，獨自前往哈佛商學院，進行八週的ＡＧＭＰ大型進修。
「在哈佛和全球執行長上課，你將看到真正的決策者做決策，且不僅一次，我們每班有四十位執行長，你將看到無數次的決策過程，四十種不同的決策觀點。」哈佛商學院高階經理人在職教育課程執行長羅爾夫．詹姆斯（Ralph James）表示。
哈佛於一九四六年即創造進階管理ＡＧＭＰ課程，啟動個案研究（Case Study）方法，每年吸引高達八千名來自全球的高階執行長、經理人前來進修，周永明在宏達電與多普達合併前夕請長假，上的就是哈佛商學院最精髓的全球執行長戰鬥營。
沒有家人、沒有來自同鄉講中文的同業，周永明在哈佛的進修有如戰鬥營，不管是資產上億美元的執行長，還是全球員工幾萬人的總經理，一律住進位於教室旁的宿舍，住的是單人房，但每八個人組成生活團隊，共用客廳、廚房，如同回到大學時期的住宿生活。
「進階管理課程就像是練兵的boot camp，絕對不是偶爾可以蹺課的大學教育，」詹姆斯表示，專為企業核心經理人設計的ＡＧＭＰ就像一個永遠無法停擺的時鐘，即使是休息下課時間，執行長們得與小組成員積極合作，回到五星級宿舍後，在舒適寬敞的客廳繼續討論，每個小組間互相競爭。
「這些執行長之所以會每天這樣拚了命上課、討論，是因為在每期一百六十個來上課的全球高階執行長面前，他們每一個人都代表一家企業，誰不想拚命求表現？」詹姆斯形容。
已在職場超過十年、對自身的產業鏈熟的不得了，返校當學生還能學什麼？
「返校進修，打開改變的第一道門，」ＭＩＴ史隆高階經理人在職教育（MIT Sloan Executive Education）執行長洛雪．維琪曼（Rochelle Weichman）表示，這些進修課程不見得是教新知識，卻可以跳脫舊框架，以新角度、新方式重新看待舊問題，尋求突破與改變。
學習，是一場永無終點的比賽，國際知名企業的大老闆都積極參與，出國進修與世界接軌，汲取最新個案研究、快速建立全球人脈，如果你也有機會和全球最頂尖的人才一起腦力激盪，你願意嗎？
