全球頂尖進修課程如何讓科技人乖乖掏錢
全球頂尖進修課程如何讓科技人乖乖掏錢
2006.12.01 |

哈佛1946年首創高階經理人教育,研發個案研究方法,無論投入個案研究的教職員數量,還是個案規模,我們都是全球之冠。
我們有許多教授只針對執行長教育課程授課,火力完全集中在這些課程,他們親自拜訪領域內的企業,花一、兩年時間完成個案研究,這些教授是最了解這些公司的人。
任何學校都可開一堂課叫做「創新管理」的課,但課程背後的研究品質卻天南地北,多數高階經理人教育高度依賴個案研究,但哈佛是全球最大的企業個案生產者,每年對外銷售700萬份,全球逾8成教育授課的個案來自哈佛,只是我們是唯一有麥可波特(Michael Porter,當代策略大師與哈佛商學院教授)親自授課的學校。
哈佛有許多優勢,其他學校可能只有一、兩棟商學院教室,哈佛商學院有多達逾30棟教室與宿舍,光高階經理人教育課程就擁有8棟建築設備,這是我們對在職進修教育的投資。
最有名的是為期8周的進階管理課程(AGMP),為全球C等級(如CEO)的執行長設計,不過也針對中階主管、未來潛力執行長設計同樣多元的課程,並交叉線上、自行學習模式,無法請長假的經理人也能參與。
你若問我到哈佛上課值得嗎?有一位企業執行長原本要執行一項高達1400萬美元的科技投資,但他與哈佛資深教授討論後,發現同樣的計畫卻可節省一成的經費,你說呢?

執行長
洛雪.維琪曼
(Rochelle Weichman)

麻省理工學院史隆高階經理人在職教育
(MIT Sloan Executive Education)
特色:一系列為期兩天的超密集課程,屬中高階經理人快速充電的補給站
課程時間:2天至3周
結業方式:一般證書,或4年內修完4堂公開課程,取得史隆管理學院證書(MIT Sloan Executive Certificate)
課程費用:2,600-24,500美元
網址:mitsloan.mit.edu/execed/

課程密集且嚴格
思考訓練讓你徹底改變

MIT在科學領域稱霸,科技人來這裡進修最適合不過。我們擅長與科技人溝通,科技人來到MIT絕對有「我是被了解」的感受,更有效率解決問題。我太常看到參與者上完課靈機一動,恨不得馬上回公司試試看的情況。
1周以內的課程非常密集,參與者常需一起熬夜討論,不是那種你可以帶著家人一起來度假順便上課,由於課程時間短,教授會非常嚴格。
2天課程雖短,但可提供最核心的思考架構(framework);5天課程,足以讓參與者跳出框架重新思考,這是改變的開始,找到正確工具。MIT還有逾900堂課程上線,提供學生隨時繼續學習的平台。
MIT極重視創新精神,在MIT創新無所不在,在職工作族重返校園,就像來蒐集各種架構,最後將這個裝滿架構工具箱(tool kit)帶回家,以後遇到問題可隨時套用。

課程經理
瑪麗.賀特瑪米勒
(Mary Hertema-Miller)

麻省理工學院電機學院在職進修
(MIT Professional Education Programs, PEP)
特色:偏重功能技術性(functional),適合技術導向的工程師、一線經理人
課程時間:2天至1學期
結業方式:證書及MIT成人教育學分(CEUs)
課程費用:1,350-6,300美元
網址:web.mit.edu/mitpep/programs.html

吸引專業人士上課
建立人脈良機

MIT PEP有近50年在職進修的經驗,隸屬電機學院,只請MIT教授教課,以尖端的研究著稱,可快速打下產業知識基礎,並提供最新趨勢。
2至5天的專業進修課程(Professional Institute)多為科技人所設計,涵蓋奈米科技應用、資料分析、核子系統等,每年吸引約三分之一國際參與者前來,多為在專業領域有多年經驗的在職人,分享經驗外,建立人脈絕對是一大主要原因。
進階進修(Advanced Study Program)可修取MIT逾20個學院課程,包括電腦科學、史隆管理、機械電機等,取得ASP證書並累積MIT正式學分。
MIT World則為線上學習的免費平台,已有逾250個錄影帶上線,每堂1至2小時,不需申請入學、不需付費,24小時開放給向學的進修人使用。
跳出舊有框架,得到重新思考的機會,這才是關鍵,跳出來看看同堂課其他同業怎麼做,從中尋求解決問題的方向。

執行長
麗蓮思.海尼斯
(Lilith Haynes)

哈佛進修推廣學院英語學習機構
(Harvard Institute For English Language Programs)
特色:強項為透過英語提升職場表現機會,為一流學府少見的平價課程
課程時間:5至10周
結業方式:無學分
課程費用:650-1300美元
網址:www.extension.harvard.edu/iel/

不光只學英語
還得鑽研回教文化

我們是哈佛,對教學非常認真,絕不開玩笑,來哈佛學英語,要有吃苦學習的準備,如果你自己不做功課,那麼就學不到東西。
我們的英語課程學費相對便宜,且別的地方找不到。以近期推出的全球商務英語課程為例(Intensive English for Global Business),5周課程瞄準須更有效在全球化商場中溝通的商務人士,使英語更爐火純青外,每周需參與哈佛各學院教授的講課,並透過麥克風在一、兩百人面前發問。
要和全球各地做生意,如果你光會說英語,卻不了解該國的文化歷史背景,你怎麼和他做生意?這不只是一堂英語課而已。
不管你的英語程度是哪個層級,都必須大量閱讀議題廣泛的小說、評論等書籍,我們將英語學習課程定位為文科(Liberal Arts)學術課程,不只學英語,了解回教文化、全球宗教衝突、政治情勢同等重要。

客戶關係管理行銷執行長
愛力莎.馬特曼
(Alissa Materman)

加州大學洛杉磯分校安德森商學院高階經理人在職教育
(UCLA Anderson Executive Education Programs)
特色:針對女性、同性戀等提供族群客製化管理課程
課程時間:3天至1周
結業方式:可取得美國認可的職業進修教育學分(CPE)
課程學費:3,950-5,950美元
網址:www.uclaexeced.com/

**幫弱勢族群
發揮職場影響力

**
女性長期被教導要溫馴、客氣,但常常處於不好意思開口的情況,如何爭取升官、加薪的機會呢?遑論同性戀等弱勢族群在企業文化面臨的種種困難。
我們每年對種族、性別等進行大規模研究調查,分析不同族群的領導風格、習慣等,因為了解,我們的課程將有效幫助弱勢族群爭取職場權力、發揮影響力。
弱勢團體的領導課程是UCLA的強項,為全球唯一提供此類課程的學校。領導能力套裝(Leadership suit)課程目前包含4大類,自1998年首推非裔美國人的領導才能,陸續加入拉丁、同性戀、雙性戀等不同性別族群的領導議題及女性領導管理,明年預計再推出針對殘障領導人的相關課程,跨產業幫這些弱勢族群建立領導信心。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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