為什麼iPad帶動的平板市場，短短幾年變成「毒藥」？|數位時代 BusinessNext

為什麼iPad帶動的平板市場，短短幾年變成「毒藥」？

從蘋果推出第一款iPad開始才真正帶動起平板的市場熱潮，各大廠商也紛紛攜手投入，更一度成為PC市場的救星，但為何發展至今，市場仍舊不被看好呢？

大尺寸手機擠壓原本平板發展

不過，雖然Google計畫將Android作業系統朝向對應手機、平板兩種裝置發展，但最終仍發現無法將使用者操作習慣明顯區隔，加上App使用限制並不像蘋果嚴謹，同時硬體設計也因為各家廠商而異，使得市場應用不像iPad能有較高的導入率，因此難以持續吸引市場支持使用。

同時也因為Android作業系統後續開始普及推動大尺寸手機，導致越來越多使用者傾向使用5.5吋以上機種，反而逐漸取代原本平板大尺寸螢幕規格優勢。

類似的情況，其實也在蘋果開始推行大尺寸iPhone後發生，例如原本鎖定隨身攜帶、方便一手掌握操作的iPad mini，後續逐漸由iPhone 6 Plus、iPhone 6s Plus影響其產品定位，最終使得蘋果轉向推出更大尺寸的iPad Pro 12.9，後續則進一步強化原本9.7吋iPad規格，以iPad Pro 9.7滿足夠多使用需求，卻不再更新iPad mini系列產品。

而三星方面雖然也同樣踏足更大尺寸的平板裝置市場，並且推出大於18吋以上的Android平板裝置，但似乎與過往華碩曾經打造的Transformaer AIO一樣，雖然獲得市場短暫關注，卻依然無法吸引大量導入使用。此外，在Android平板持續面臨發展困境之下，包含華為、小米、Alcatel均開始轉向與微軟合作，開始推行搭載Intel處理器的2 in 1 PC裝置，但此類作法主要還是基於市場發展模式調整，而非使用趨勢風向改變。

Windows平板原本有發展機會，但未能帶動App市場生態

至於微軟與Intel合作打造的2 in 1 PC產品類別，則採取既可滿足傳統筆電使用需求，同時也能對應平板使用趨勢的設計，甚至在操作介面加入觸控、聲控與手寫筆等使用模式，讓使用者能以更多元方式操作PC。

縱使全新硬體設計讓PC市場帶來全新產品類別發展機會，只不過對應Windows動態磚的App內容並未像Android或iOS平台帶動熱潮，使得多數使用者仍以傳統筆電方式使用此類產品居多，即便是採取螢幕可拆開使用形式，大多仍會搭配外接鍵盤配件使用。除此之外，處理器耗電與效能表現當時始終無法取得更好更好平衡點，因此讓不少人並未看好2 in 1PC發展結果。

雖然由於後續處理器等硬體設計獲得改善，Intel終於能以無風扇形式打造搭載更高效能處理器的PC產品，使得2 in 1 PC效能不再受侷限，同時機身厚度也能變得更輕、更薄，同時待機使用時間更長。但可惜市場主流使用趨勢已經大幅度偏向Android或iOS平台，加上微軟後續也不再將宣傳主力放在動態磚使用介面，為了吸引更多用戶而將Windows 10調整貼近傳統操作模式，使得搭載Windows作業系統的硬體裝置更難廣泛導向平板使用情境。

近期微軟宣布再與Qualcomm合作，讓搭載Qualcomm即將推出的Snapdragon 835處理器規格的Windows平板裝置能「相容（註）」使用既有Windows應用程式，同時相比耗電量更大的x86硬體架構，預期更能讓使用者有更長的裝置使用時間，並且維持一定運算效能表現。但如此一來依然無法改變市場對於Winodws作業系統刻板印象，因此依然僅能維持傳統PC使用模式，而非平板操作體驗。

因此，目前在大尺寸手機持續擠壓Android平板、iPad系列機種發展空間，加上Windows平板裝置目前仍處於App市場生態相對弱勢情況下，平板市場規模恐怕仍會處於低潮，或許就要看後續能否建立全新使用情境，藉此帶動平板產品銷售動能。

註：根據微軟解釋，主要是透過處理器運算效能與模擬器驅動，另外也配合Universal Windows Apps設計達成相容運作目的。

本文授權轉載自：Mashdigi

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。