拍叫好又叫座的電影要讓世界變得更好
拍叫好又叫座的電影要讓世界變得更好
2006.11.15 | 人物

如果有一千億元,你會做什麼?台灣有這筆錢的人沒幾個,所以我們不妨先察考有這麼些錢的人,都做些什麼。首先,是把一千億想辦法再變成兩千億、三千億。有些人會說,這麼多錢不是都花不完了嗎?為何還要賺錢?殊不知,這無關乎錢的多寡,而是因為這是他們最會做的事,或者是唯一會做的事情。
再來是拿他財產中的九牛一毛做點公益,博點名聲,他們也拿財產中的九牛一毛,買飛機、遊艇、豪宅、古堡、名畫之類的奢侈品。缺了一毛的九條牛,在有效規避遺產稅的運作之下,多數會傳到從小歷經魔鬼訓練以防敗家的下一代手上。而這第二代,或許也會拿他財產中的九牛一毛,做點公益、買點奢侈品,但是最重要的事,是把兩千億、三千億再變成四千億、五千億。
但是加拿大人史科爾(Jeff Skoll)卻不這麼想,他有了第一個一千億以後,就決定要離開那個讓他致富的地方──eBay,當個不一樣的有錢人。他的選擇,不是實現致富以後的綺想,而是完成小時候就已經立下的志向──改變世界。他改變世界的方法,是拍電影。

**eBay第一任總裁
曾列全球富豪第八十名

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史科爾一九六五年出生於加拿大的蒙特婁,父親是一家化學公司的老闆,母親從事教職。他的父親在他十四歲那年被診斷出患了癌症,使他的父親曾多次有感而發地對少年史科爾表示,他非常遺憾,沒有時間完成許多他曾有的夢想。
這樣的經驗,或許讓史科爾變得積極進取,但是也拿得起放得下,他在一九九六年成為eBay第一個雇用的員工,後來成為第一任總裁,但是在一九九八年eBay找到惠特曼(Meg Whitman)繼任之後,他就離開了eBay,前後不過兩年的時間。當然,他是帶著當時市值二十億美元的股票離開的(當時史科爾握有eBay一五%的股權,是僅次於創辦人皮耶.歐米迪亞Pierre Omidyar的第二大股東)。
史科爾人生財富的高峰是在一九九九年,他三十四歲那一年。隨著eBay股價水漲船高,史科爾的財產膨脹到四十八億美元,列名那一年《富比士》(Forbes)雜誌全球富豪排行榜的第八十名。
但是從那一年起,只看科技或產業新聞的讀者,大概會以為史科爾從人間蒸發了,既沒有蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)東山再起的傳奇,也沒有他是如何揮霍的名流八卦。

**毅然投身公益
只拍讓世界更好的電影

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史科爾沒有消失。你所不知道的史科爾,成為一位慈善家。他先是捐了兩億五千萬美元成立史科爾基金會,後來又一路加碼到六億美元。這個基金會最大的特色,是把史科爾的創新與創業家精神運用到非營利組織,他希望完成的事,是「一點點的好事,可以帶來許多的好事,讓這個世界變得更好」;換句話說,他期待非營利組織也可以像eBay的營運模式一樣(當年eBay的營運計畫就是由他所制訂的),較多顧客會帶來更多顧客的「正向回饋」(positive returns)。
史科爾基金會的定位,便是資助能夠完成這樣目標的「社會創業精神」(social entrepreneurship)。但是讓史科爾再次躍上全球媒體舞台的,則是他堪稱石破天驚的電影事業。
史科爾在二○○四年年初成立了「參與者電影公司」(Participant Productions),至今不到兩年的時間裡,製作了九部電影。台灣觀眾比較熟悉的,像是《諜對諜》,講的是全球石油政治,描述美國的政商共同體如何以暗殺、顛覆他國政權為手段也在所不惜,只為了要掌握石油的穩定供應。
《晚安,祝你好運》故事是講述哥倫比亞廣播公司(CBS)的記者艾德華蒙洛(Edward R. Murrow)與節目製作人佛瑞德芬德利(Fred W. Friendly),如何不畏懼美國在一九五○年代的白色恐怖陰影,力抗新聞界的麥卡錫主義,揭穿麥卡錫虛偽、戕害言論自由的真實面貌。
《北國性騷擾》也是改編自真實故事,描寫一位單親媽媽為了生計不得不到礦場工作,卻在以男性為主的礦場環境中飽受欺凌與騷擾,但是她挺身而出舉發職場的不公不義,成就了美國第一宗性騷擾官司,並促成日後女性在職場權益的保障立法;不久前在台灣引起關注的《不願面對的真相》,則是記錄全球暖化的嚴重性,而大眾媒體是如何忽視,甚至刻意誤導的影片。

**政治立場鮮明
說故事達成社會影響力

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這些影片共同的特色,就是政治立場鮮明,對這世界「有話要說」。參與者電影公司決定拍一部片與否,第一個問的問題都是:「這部片能否讓世界變得更好?」
光看這樣的影片敘述,你大概會以為「參與者」是一家專拍冷門、票房毒藥,甚至是宣導影片的電影公司。但是事實並非如此。「參與者」是第一家試圖用說故事的方式,達到社會影響力的電影公司。
史科爾強調,「參與者」不是一個慈善事業,這是一個混合社會與商業行為的運動,「參與者」拿到的每個劇本,他們都同時評估其創意與市場潛力,以及在推展環境、健康、人權、組織等社會責任、和平與包容、經濟與社會平等六大議題所能做出的貢獻,缺一不可。
每一部電影,「參與者」都會和相關的非營利事業組織合作,請他們協助評估這部電影的可行性。如果這些組織無法以這部電影為核心做一些有效觀念的推廣活動,這部片也不會被拍攝。此外,參與者的總裁史特勞斯(Ricky Strauss)指出,參與者也不拍光有營養但是不好看的電影,「電影愈主流,就愈有可能有影響力。」他說。
因此,儘管議題嚴肅,參與者拍的影片卻是星光閃閃,除了有喬治庫隆尼(George Clooney)、麥特戴蒙(Matt Damon)、莎莉賽隆(Charlize Theron)這些大明星來擔綱演出,劇情也是張力十足,燈光、攝影、場景等技術層面的製作更具是好萊塢大片的水平。當然,沒有銀彈做為後盾還真做不來,史科爾的計畫,是要在「參與者」的前三年投入一億美元。
參與者拍的電影至今共獲得十一項奧斯卡電影獎的提名,這對一家目前製作完成的影片還不到十部的電影公司來說,可以說是非常不簡單的。特別是好萊塢一向以政治意識型態保守著稱,李安的《斷背山》在一片看好聲中未能奪得最佳影片大獎,一般認為和同性戀題材未能討好保守傾向的影藝學院成員有關。今年邁入第七屆的「WIRED Rave Awards」大獎也頒給了喬治庫隆尼和史科爾。《連線》雜誌指出,他們打破了好萊塢「大就是好」的迷思,證明了冒險開發新題材、傳達特定訊息的電影,的確是有可能和通俗電影在票房上競爭的。

**不沉溺於財富
用想像力宣揚普世價值

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這世界經常最讓人引以為憾的是,有趣的事經常沒意義,有意義的事卻一點都不有趣。擅長意義創造的創作者,不是放不下身段做點有趣的嘗試,就是找不到人支持他做這樣的嘗試(有趣的電影通常比較花錢);一路只拍有趣電影的創作者,要不是迷信有意義的事不可能有趣,就是沒能力讓有趣的事同時也有意義。史科爾為我們示範的,是他如何運用信仰、鈔票、智慧和組織能力,讓電影可以既有趣,同時又不是賠錢貨。
沒有人會記得一九九九年《富比士》全球富豪排行榜的第八十名是誰,但是看過《晚安,祝你好運》觀眾將會記得,美式的人權與言論自由,是有人不畏為強權誓死捍衛才有的堅實傳統;看過《北國性騷擾》的觀眾會知道,男女工作權的漸趨平等,是從那礦場一小步、一小步艱辛地跨過來的。對於史科爾來說,或許這於願已足夠。
有錢人要怎麼花他們的錢,是他們自家的事。但是當台灣多數有錢人,都只是想著如何再以錢賺錢,我們便不得不說:台灣的有錢人比起史科爾,想像力真是匱乏,對於金錢所能帶來的可能性真是沒看法。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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