Google推出「Learn Your Way」實驗計畫:AI教科書讓學習成效+9%,死讀書將走入歷史?
Google推出「Learn Your Way」實驗計畫:AI教科書讓學習成效+9%,死讀書將走入歷史?

無論是蒸汽時代的教室,還是數位時代的螢幕,一個場景似乎從未改變: 學生們翻閱著千篇一律的教科書。雖然內容不斷迭代,但其「一體適用」的本質卻百年未變。

然而,當生成式AI(Gen-AI)能夠理解上下文、生成多樣化內容時,打造一本能適應每個學習者獨特需求的「活」教科書,已不再是遙不可及的夢想。

Google旗下專注於教育的LearnLM團隊,近日推出 Learn Your Way(互動學習體驗)功能,直接用 AI 生成兼具個人化與多模態的教科書內容。

系統先依年級與興趣重寫文本,再延伸出心智圖、投影片與旁白、音訊課、分段測驗等多種呈現。Google官方實測顯示,在 60 名高中生的隨機對照研究中,使用 Learn Your Way 的學生,立即測驗平均高 9%,3–5 天後的保留測驗也高 11%(78% vs 67%),學習成效與記憶維持都更好。

Learn Your Way 介面
Learn Your Way 的標準介面,會將教育內容製作成課文、影片、心智圖等多元化內容,協助學生掌握知識系譜。
圖/ Learn Your Way

這意味著,過去時常在科幻片中出現的「AI教師」場景,其依學生個體差異生成100%客製化教材,已經悄悄出現現實版本。

傳統教育的最大痛點:一種內容,要適用於所有人

先來談談傳統教科書的痛點。

其核心困境,在於作為一種「一體適用」媒介的根本性限制。意思是,無論是內容的呈現方式、更新速度,還是與學生的互動,都極度僵化。而要為不同的受眾手動創建客製化版本,其所需的人力與時間成本高昂到不切實際,更遑論要規模化地適應成千上萬學生的個體需求。

在這種模式下,教育現場的衝突每天都在上演:

  • 天賦異禀的學生,因內容過於淺顯而感到無聊,他們的求知慾被標準化的進度條所束縛。
  • 進度落後的學生,因無法跟上統一的節奏而感到挫敗,學習的信心在一次次困惑中被消磨殆盡。
  • 盡心盡力的教師,則常常分身乏術,難以在有限的課堂時間內,為每一個學生提供針對性的輔導。

這個困境的核心在於規模化與個人化的矛盾。我們渴望因材施教,但傳統工具卻將我們鎖死在工業化的教育流程中。

面對這個看似無解的規模化難題,Google的LearnLM團隊在哪裡找到了轉捩點?

從「內容灌輸」到「體驗設計」的思維革命

轉捩點發生在LearnLM團隊意識到,隨著以 Gemini 2.5 Pro 為代表的Gen-AI技術的成熟,打造一本靈活且深度個人化的教科書「事實上已觸手可及」(in fact within reach)。他們意識到,解方的關鍵不在於簡單地用AI生成更多內容,而在於從根本上改變學習的「體驗」。

為此,他們提出了一個優雅且強大的「兩步走」策略框架:

  1. 深度個人化: 首先,AI會像一位貼心的翻譯官,將原始的、標準化的教科書內容,根據學習者的特定屬性(如年級、興趣)進行重寫。

  2. 多元化呈現: 接著,AI會將這份個人化後的文本,轉化為多種不同的學習模態,如幻燈片、音訊課、心智圖等,讓學習者可以自由選擇最適合自己的吸收方式。

這個順序至關重要:先將文本個人化,是確保所有後續的內容轉換(無論是幻燈片還是音訊)都能從根本上為使用者量身訂做的基石。這確保了整個學習體驗的連貫性與針對性。

這就像一位頂級私人教練,第一步是精準評估你的身體狀況(個人化),第二步是為你設計一套包含有氧、力量、伸展的立體訓練方案(多重呈現)。

基於這一理念,一個名為「Learn Your Way」的實驗性學習體驗應運而生,它解構了傳統的學習流程。

Google如何讓教科書「活」起來?

Learn Your Way系統的核心,是將靜態的書本內容,轉化為一個動態、互動的學習生態。其策略可以拆解為環環相扣的三大步驟。

第一招:讀懂人心

Learn Your Way的第一個核心能力,是讓知識主動走向學習者。系統會根據兩個關鍵屬性,重塑教科書的語言:

  • 年級水平: AI會自動調整文本的用詞難度和句式結構,使其符合學生的閱讀能力。

  • 個人興趣: 系統會邀請學生選擇自己的興趣(如運動、音樂、美食),並將抽象的學術概念與這些興趣巧妙結合。

例如,在解釋「牛頓第三運動定律」時,系統可以為一個熱愛籃球的11年級學生生成這樣的描述:「如果你運過球,你就會注意到,即使你用力向下推球,地板也會把球推回你的手中。」而對於一個喜歡藝術的5年級學生,同樣的定律則變成了:「如果你用畫筆用力按在畫布上,它會彎曲!畫筆在推動畫布,而畫布也同時在推回你的畫筆。」

Learn Your Way 的生成策略
Learn Your Way 主打會依照個人興趣來調整教材內容。
圖/ Learn Your Way

同樣,在解釋市場經濟原理時,系統不僅能將其比喻為學生熟悉的「足球轉會市場」,更能生成一張動態圖解:

Learn Your Way 的生成範例
圖中一名代表「技能」的球員,在「賣家」與「買家」兩家俱樂部隊徽之間移動,同時有箭頭清晰標示出「價值(收入)」的流動方向。
圖/ Learn Your Way

這種做法的深刻之處在於,它將新知識與學習者已有的認知網絡相連接,極大地降低了理解門檻,並點燃了學習的內在動機。

換言之,真正的個人化學習,不是給你看你想看的,而是用你聽得懂的語言,講你必須懂的知識。

第二招:知識變形

在個人化文本的基礎上,Learn Your Way進一步將單一的文字,轉化為豐富的多媒體學習模態,讓學習者可以根據自己的偏好和場景自由切換。這背後的科學依據是學習科學中的「雙重編碼理論」(dual coding theory),該理論指出,透過多種表徵形式來呈現同一概念,可以強化心智模型,讓記憶更深刻。

Learn Your Way提供的核心轉換形式包括:

  • 幻燈片與旁白: 將核心內容整理成簡潔的投影片,並搭配由AI生成的自然旁白,模擬一堂生動的微型課程。

  • 音訊圖文課: 模擬一場師生間的對話,其精妙之處在於,這場對話是由兩個獨立的Gemini「人格」(一個扮演老師,一個扮演學生)迭代生成。這創造出極為逼真的互動,虛擬「學生」甚至可能會提出一些常見的錯誤觀念,讓講解更具針對性。

  • 心智圖: 將複雜的知識體系,以層級分明的視覺化心智圖呈現,幫助學習者快速建立對全局的理解。

  • 視覺化圖解: AI還能生成教學圖解,值得注意的是,團隊發現通用圖像模型難以生成簡潔有效的教學圖片,因此他們特別微調了一個專用模型來完成這項任務,確保圖像的教學品質。

第三招:沉浸式互動

Learn Your Way最徹底的顛覆,是將傳統的單向閱讀,變為一個充滿互動的「沉浸式文本」(Immersive Text)。在個人化的文本中,巧妙地嵌入了多種互動元件,將被動接收轉化為主動探索。

  • 時間軸(Timeline): 當內容涉及歷史事件或步驟流程時,系統會自動生成一個視覺化的時間軸,學習者甚至可以透過拖放互動來練習排序,將認知負荷降到最低。

  • 記憶輔助(Memory Aid): 針對需要背誦的知識點(如生物分類),系統能即時生成巧妙的「記憶口訣」(mnemonics),將枯燥的記憶任務遊戲化。

  • 嵌入式問題(Embedded Questions): 在文本的關鍵段落旁,會出現一個小問號圖示。學習者點擊後,會彈出一個與該段內容緊密相關的選擇題。這種即時的提問與反饋,將閱讀行為轉化為主動思考。

  • 章節測驗(Quizzes): 在學完一個章節後,系統會動態生成測驗。完成後,學習者不僅能看到分數,更會收到一份包含「優點(Glows)」和「待改進點(Grows)」的針對性回饋。這不僅是為了測試,更是為了引導學生進行「自我調節學習」(self-regulated learning),清晰地看到自己的強項與盲區。

那麼,這套看似完美的理論,在真實世界的學生身上,效果究竟如何?

一場漂亮的數據勝利

為了驗證Learn Your Way的真實效果,Google進行了一項嚴謹的隨機對照試驗,將60名15-18歲的學生分為兩組:一組使用Learn Your Way,另一組使用傳統的數位閱讀器(Digital Reader)學習相同的陌生章節。結果令人振奮。

在學習成效方面,Learn Your Way組的表現全面超越了對照組:

評估類型 Learn Your Way Digital Reader
即時評估表現 77% 68%
記憶留存表現(三天後) 78% 67%

這組數據清晰地表明,AI增強的學習體驗不僅提升了即時的理解力,更顯著增強了知識的長期記憶。而在主觀體驗上,差距同樣顯著。當被問及「是否覺得工具使用起來很愉快」時,高達90%的Learn Your Way使用者表示同意,而對照組的這一比例僅為57%

但Google團隊也在報告中坦言,由於Learn Your Way是一個包含多種功能的複合系統,目前的研究尚無法明確指出,究竟是哪一個特定功能(例如測驗、多模態轉換或個人化文本)對學習成效的貢獻最大

儘管如此,這場漂亮的數據勝利,標誌著我們的學習工具,正在經歷一次深刻的進化:從被動的「資訊容器」,蛻變為一個懂你的「個人化學習嚮導」。

可以確定的是,我們正處於一個新時代的開端:AI將不再僅僅是回答問題的工具,它將成為每個學習者身邊最忠實、最智慧的夥伴,並用你最熟悉的方式傳遞知識。

使用AI,也許是當代學生最大的特權(privilege)之一。

延伸閱讀:影片|黃仁勳也大推的學習法!一個提示詞讓ChatGPT變專屬家教,4步驟+完整英文提示詞一次收

資料來源:GoogleLearn Your Way

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Google #Gemini
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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