Rename Email支援修改來信標題！無章法郵件標題變得好辨識|數位時代 BusinessNext

Rename Email支援修改來信標題！無章法郵件標題變得好辨識

有收過主旨沒有章法的郵件嗎？對於無法忍受「標題不夠精準」的信件的人，有個新的Gmail套件「Rename Email」可以幫我們解決這個問題！

當你收到主旨沒有章法的郵件時，例如郵件標題只寫個「您好」、「請問」等等，不知道你會不會覺得有點頭疼？一來這樣的郵件標題，實在很難知道這封郵件到底想要表達什麼，二來在信箱中更一堆郵件放在一起時就很難辨識、很難搜尋（尤其如果這封郵件的內文琪時很重要時）。

對於很要求自己郵件信箱要整整齊齊的朋友來說，或是自己撰寫郵件時都會「好好寫郵件標題」的朋友來說，應該更難忍受那些「標題不夠精準」的來信。（推薦您可閱讀我的「學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則」，這是我個人心得，你可以參酌後自行調整。）

現在有一個新的 Gmail 套件可以幫我們解決這個問題，這是一個 Chrome 套件工具叫做「 Rename Email 」，顧名思義，它可以幫我們修改 Gmail 收件匣中所有已收到郵件的標題！尤其針對那些標題真的寫得沒有章法的郵件，改成「有任務描述」、「有來信單位」等更精準好辨識的郵件標題。

「 Rename Email 」的使用上非常簡單，而且真的有效果。你只要在 Google Chrome 上安裝這款「 Rename Email 」擴充套件即可。

接著進入你的 Gmail 收件匣，開始嘗試針對那些「標題沒有章法」的來信進行標題修改。

打開想要修改標題的來信，會看到上方功能按鈕多出了一個［ Rename Email ］的鉛筆圖案，點擊他，繼續動作。

第一次使用時，需要用 Google 帳號連結「 Rename Email 」的母服務： cloudHQ ，點擊［ Create Account ］繼續。

接著，就可以開始修改來信的郵件標題啦！

下面是打開編輯視窗後，先看到原本的來信標題。

然後我們直接將其改成更有效的郵件標題即可。

這樣的工具，適合用在下面兩種用途上：

那些寄來的郵件標題真的太沒章法，手動自己修改，這樣以後才好辨識。
那些有特殊重要任務的郵件，標題改得更嚴謹精準，更任務化。

對我來說，郵件信箱本身就是一種任務清單，所以任務化的郵件標題又助於管理。

而如果你也是認同郵件應該任務化的朋友，你或許會對下面幾篇文章也有興趣研究：

把郵件任務用看板管理：Sortd 一鍵 Gmail 雜亂收件匣變 Trello 有序進度看板
把郵件用特殊專案或重要性來分類：Gmail 如何幫專案郵件自動分類？自動畫重點顏色？
從郵件到行事曆，整個任務管理的流程：Google GTD 方法教學：用 Inbox、 Keep、日曆搞定時間管理

回到自己的收件箱一看，剛剛沒有章法的郵件標題，現在就變成有效的郵件標題囉！

但是很重要的一點是，這裡大家要特別注意！

就是你修改標題後寄回去的郵件，對「對方來說」會變成一封新郵件，而且對方會看到你修改的標題，如下圖這樣。

所以這個「 Rename Email 」工具可能不適合去修改「所有郵件」的標題，因為對方收到回信時說不定還會覺得混亂。

但是對於那些本來就亂寫標題的人來說，利用「 Rename Email 」改好標題，主要用途還是在自己信箱中可以減少混亂、增加整齊、強化有效使用。另一方面時回信時，也可以提醒對方這樣的標題比較好。

你可以試試看「 Rename Email 」對你是否實用。

如果覺得也還好，你打算就是自己真的回信時，再修改郵件標題寄回給對方就好，那麼你可以用下面步驟解除這個服務：

先到 Gmail 右上方的「 CloudHQ 」處，進入 My Account ，刪除帳號連結。
然後移除這個擴充套件即可。

「 Rename Email 」擴充套件

本文授權轉載自：電腦玩物

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。