大學念理工才吃香？失業率Top10科系揭曉：物理、電腦工程、商設⋯為何比文組還慘？|數位時代 BusinessNext

電腦、工程專業失業最嚴重

紐約聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank of New York）近期發布勞動市場分析報告，追蹤美國22至27歲大學畢業生的失業率， 發現過去被視為就業保障的電腦科學（Computer Science）和電腦工程（Computer Engineering）科系，其失業率分別達到6.1%和7.5% ，顯著高於美國全國平均水準。

相較之下，部分非理工專業反倒更為穩定，例如營養學失業率僅為0.4%，藝術史為3%，哲學（Philosophy）為3.2%，這些數據都低於美國4月全國平均4.2%的失業率。甚至經濟學和金融等商科領域，失業率也高於上述的非理工科系專業。

當然，不是所有人文學科失業率都低，人類學專業就是所有領域中失業率最高者，達到9.4%。

儘管部份文科專業失業率較低，若從薪資角度來看的話，STEM領域依然具有顯著優勢。電腦工程和電腦科學的畢業生，畢業初期的年薪中位數可達80,000美元，位居各學科之冠。而藝術史專業畢業生的年薪中位數為45,000美元，哲學專業為48,000美元，營養學專業則為75,000美元。

該研究同時指出，特殊教育、土木工程、動植物科學、營建服務等專業的失業率也極低，都在1%或以下，其中營建服務在中期的職業生涯中位數薪資更可達100,000美元。

軟技能需求上升中！為何AI時代文科也重要？

但這份研究揭露的訊息，不光只是各行各業失業率及薪資水準的概況，更代表著勞動市場對人才需求結構的轉變：近年掀起的AI浪潮，正在改變職場所需的核心能力，

資產管理公司貝萊德（BlackRock）營運長羅伯特．戈爾茨坦（Robert Goldstein）曾在去年一場會議中表示，公司正在調整招聘策略，擴大招募主修歷史、英文等，與金融、科技無關專業的人才。

「正是這種思維、人才、以及解決問題方式的多樣性，真正推動了創新。」戈爾茨坦指出。

隨著AI技術興起，許多專業技能都可由生成式模型代勞，好比說失業率較高的電腦科學/電腦工程領域。Google執行長桑德爾．皮蔡先前曾在財報會議上表示，他們運用AI編寫了超過30%的新程式碼；微軟執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）今年4月也在Meta的LlamaCon活動上透露，公司已運用AI編寫20%至30%的程式碼。

這種趨勢使得企業更為注重創新能力等軟技能。今年1月世界經濟論壇發布的《未來工作報告》中，就提到軟技能如今越來越被看重，創造性思維、靈活性便名列調查中1,000多家企業認為的職場關鍵技能前5名當中。

高盛資訊長馬可．阿根提（Marco Argenti）去年就表示，只擁有工程專業在現在的職場可能已經不夠用，特別是AI在編寫程式碼方面做得又快又好，建議相關專業學生可以同時修習哲學的人文領域。

本文初稿由AI撰寫，編輯：陳建鈞

外送平台變軍師！foodpanda用數據當武器，殺進轉型顧問市場

面對租金、物價、人力「三高」壓力，foodpanda化身餐飲轉型顧問，以數位轉型健檢、客製化洞察策略與實戰輔導，助合作商家提升營運效率、共好成長。

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流，店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚；與此同時，根據行政院主計總處統計，台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲，累積漲幅達13.98%；儘管2025年基本工資調漲4%，仍難以紓解餐飲業缺工困境，勞動部人力需求調查顯示，住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰，餐飲經營者必須追求單位產出極大化，方能在有限資源下維持營運效益。對此，全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢，透過精細化分析平台數據金礦，提出「極效經營」新思維，協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益，開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維，以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵，或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時，直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單，卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題，難道只能憑感覺判斷？

foodpanda 商務總監簡紫涵指出，這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持，所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段，但若缺乏消費需求，只是徒增人力與水電成本；顧客評價不佳，也未必完全與餐點味道相關，可能是包裝體驗造成印象扣分；為了衝業績而進行廣告投放，若沒有精準鎖定目標客群，流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺，缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此，foodpanda 率先提出「新極效思維」，將經營效益拆解為三個核心變數：人效、時段效、通路效，將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察，以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來，以及如何放大，取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源，打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面，儘管數位工具普及，實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda，累積超過 10 億筆訂單，合作店家逾萬間，實地輔導過上千商家；平台所累積的數據不只包含訂單紀錄，也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等，對多數中小餐飲業而言，都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力，foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊，經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練，將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時，foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會，補強數位轉型方法論，針對不同餐飲業者量身打造成長方案，在台率先推出「餐飲錢力股計畫」，以「診斷－訓練－優化」三階段打造轉型模型：

數據認知期 ：透過12題線上檢測，免費協助店家快速盤點經營現況，建立數據意識。
行為調整期 ：針對檢測結果與平台分析，產出「客製化錢力數據報告」，內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢，並由顧問解析機會點，制定行動方案，如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等，並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
數據經營期 ：透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組，協助店家從認識數據、活用數據，到發展長期經營策略。

簡紫涵指出，推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念，對於改變現狀抱持疑慮。因此，foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析，更要與店家並肩作戰，明確告知投入成本、執行時間與預期成效，並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心，則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配，確保流量變現。例如：北部一間便當店，新客轉換率低，經雙軌策略（新客優惠＋廣告曝光）半年營收翻倍並展店；一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後，成功帶動業績與客數雙成長；還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試，成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台，foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台，往往聚焦於抽成比例與外送服務，卻鮮少注意到，它們同樣能成為餐飲業的成長推手，就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」，為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務，除了客製化潛力數據報告，非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢，並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動，首批輔導50間潛力商家，目標逐步擴大至每年1,000間，協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生，商家成長，我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調，只要有改變意願且具成長潛力，合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計，創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期，奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利，而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長，不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色，foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任，發揮數據力與企業影響力，讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長，從存活走向壯大，更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告