新加坡政府立新法,針對Airbnb短租祭出禁令
新加坡政府立新法,針對Airbnb短租祭出禁令

以後至新加坡商旅沒辦法在Airbnb上訂房了嗎?新加坡政府於本周通過一項新的立法,將會對如Airbnb等短期房屋租賃網站重新訂定規範以及祭出更多限制。

新加坡立新法,將禁止低於六個月短租行為

根據新加坡市區重建局(URA)新頒布的規範,將禁止房屋擁有者提供低於六個月的短租行為,一但經查獲將會被處以新幣20萬元(約台幣四百四十多萬元)的罰款,甚至還有可能面臨近一年的牢獄之災,罰責相當重。同時,新法規還將提高市區重建局執法人員的執法權力,包括可以對任何涉嫌違反相關規範的民眾進行訊問,以及有權進行錄影蒐證、進入屋內訊問等等。

市區重建局於官網上發出聲明表示:「大多數的民眾都會希望住在附近的鄰居是彼此熟悉的,房屋短期賃的行為會導致居住人口增加、提高住戶的流動率,這些都會增加住宅安全的疑慮。」

Airbnb表示對於新加坡當局的新做法感到相當失望,並發出聲明指出:「過去Airbnb一直對有關當局提供支持,期待能共同打造一個安全、負責的房屋分享網絡,自上一次市區重建局公開諮詢以來已經兩年的時間過去了,整體的討論並沒有任何進展,對此我們感到相當失望。」

Airbnb更補充,超過50%的屋主都是分享他們本身居住房子內的多餘空間,且這些屋主每年還能因為分租空間增加約5千新幣的收入。言下之意除了點出對於經濟的貢獻,也反駁新加坡當局所說的「住戶高流動率」並非事實。

airbnb
房屋短租問題,在全球紛紛引起討論。
圖/ shutterstock

將針對短租形態訂定新住宅分類,確保標準一致

針對Airbnb的說法,新加坡國家發展局局長Lawrence Wong曾在去年向議會表示,市區重建局收到民眾對於屋主違反相關規定的抱怨增加了60%,但並不清楚這60%中有多少是來自Airbnb的房源。

Lawrence Wong補充,未來日租形式的房屋應該要採用旅館式的管理規範,這些出租的房屋也必須遵守相關規範並取得許可證,才能確保標準一致,市區重建局也規劃要針對短租、日租形態建立新的私人住宅分類項目來改善管理狀況。

至於未來還能不能在新加坡找到Airbnb房源呢?對此官方表示,現在所有租屋分享網站上房源並不會被撤下,但市區重建局會與私人物業管理機構合作,告知其住戶有關規範即加強管理。這樣的轉折對Airbnb屋主沒有造成太大的損失,市區重建局也強調會調降最低租賃期,但日租的形態,仍舊充滿爭議。

打擊非法出租!紐約市府對Airbnb開出首次罰款

無獨有偶,在太平洋另一端的紐約Airbnb被開出了首次的罰款。根據紐約郵報報導,兩名紐約名眾在Airbnb刊登位於曼哈頓上西區,以及布魯克林附近社區的房源,但過程中一共累積了17項的違法行為,而每一條違法事項都被罰款一千美元。

整件事情的起因是因為紐約州州長Andrew Cuomo最近簽署了一項新法案,規定將一般房屋用於30天以下短租都將視為違法行為,這項立法是為了避免業者在一般住宅區內設立非法旅館,而這項打擊非法出租的法律在紐約開始執行,而這兩名紐約男子也就成為新法開罰的首例。

事實上,紐約州曾於2010年立法規定若屋主不住在房子內,則房屋出租不得少於30天否則就是違法;紐約州檢察長辦公室在2010-2014年對Airbnb進行調查,發現在紐約就有高達72%的短租公寓違反這項規定。

這起罰款首例仍在進行訴訟中,這兩名男子必須先從Airbnb上將房源撤下,如果不從,每條指控罰款金額將會增加到5千美元,如果仍繼續出租,罰款將增至7千5百美元。Airbnb在過去一年曾對紐約市提起訴訟,但在去年12月撤銷,Airbnb也表示,只要紐約市府是針對屋主而不是Airbnb公司本身,就會支持市府取締違法民眾行為。

資料來源:e27The VergeNew York Post

關鍵字: #Airbnb
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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