現在是考驗網紅變現能力的時候了,美味生活挑戰6倍成長、2億年營收
現在是考驗網紅變現能力的時候了,美味生活挑戰6倍成長、2億年營收

如果網紅是去年的熱門關鍵字,那今年的重點應該是,「網紅的變現能力在哪裡?」台灣料理界網紅代表,美味生活創辦人謝凱婷(Katie)在今年設下一個積極的目標:挑戰2億元年營收。換言之,就是要比去年成長6倍以上!

PChome 24h購物美味生活館3月開張

聽來好像有些狂妄,不過她的算盤可是都打好了。早在四個月前謝凱婷就帶著一份「痛點分析簡報」,去敲PChome的大門,於是有了即將在今年3月上線的開春第一作-「PChome 24h購物美味生活館」。

一般談到影音電商、直播電商、內容電商,更多人直覺想到的網購平台可能會是momo和雅虎,但謝凱婷卻獨鍾PChome。除了她本身是PChome的忠實用戶,也曾經是供應商,熟知PChome的運作,更重要的是她看好PChome龐大的會員流量與多元的會員類型和物流倉儲實力,有助於提升美味生活的品牌能見度、銷量、採購能力和產品線的擴張。

舉例來說,過去美味生活主要以家電、廚房用品的銷售為主,但在與PChome結盟後,就可以賣更多戶外用品、親子用品。謝凱婷預計3月上線後,產品品項規模將會從原本的1000項增加到2000項。

當然,一個成立不過兩年的小公司要如何讓PChome開先例,同意讓美味生活以策展人角色在PChome 24h購物平台上獨立開館營運店中店,還承諾提供首頁和各大主題區的顯眼廣告版位,關鍵就在於美味生活的內容價值和社群影響力。

用內容和社群影響力獲得PChome認可

「我們的TA(目標客群)是26~45歲女性,這樣的女性橫跨的領域有廚房、家電、親子、飲食。」謝凱婷表示,他們曾經做過用戶分析,發現女性的感性優於理性,喜歡看到漂亮的東西、喜歡誠懇開箱文 喜歡評鑑,「這是我們可以為PChome提供的。」

所以接下來雙方會結合PChome的數據分析強項,和美味生活的社群敏感度,共同開發明星商品,並在內容、社群和使用者體驗方面展開合作。謝凱婷舉例,未來消費者在PChome美味生活館,每周可以看到不同主題策畫的產品開箱評測影音、料理教學影音、產品使用和保養影音,「等於售前和售後服務都包了。」

美味生活投資人心元資本創辦人鄭博仁認為,由網紅帶出的內容電商、網紅電商,已經慢慢接近爆發點。謝凱婷也相信,內容電商可以為PChome帶來對商品有認同感、對平台有更高忠誠度和黏著度的消費者,不會只有搶低價的價格敏感者。

而PChome方面表示,未來除了PChome 24h購物和美味生活會合作開設新館,在平台上也會有影音直播的合作。

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美味生活在優酷的直播節目流量表現不俗
圖/ 美味生活

中國市場成長超乎預期,先從廣告變現著手

在台灣,謝凱婷希望和PChome的合作可以把美味生活的電商業務往上推一層樓,但在中國市場,主要營收成長動能將會是廣告。

「中國成長超乎預期的快。」謝凱婷指出,目前美味生活在中國影音平台優酷土豆每周都有《一秒變大廚》的直播節目,每集平均流量可達150萬人次;另外在中國短影音平台美拍上架的節目,每一集平均也會有30萬~50萬的播放量,而且影片底下的留言回應經常是數以千計。

此外,最近美味生活也和中國新聞聚合網站今日頭條簽了全球合約,每篇內容點閱量也在10萬、20萬的水準。「中國各大平台都注意到我們了。」她自信地說:「目前我們站穩華人料理直播第一名。」 

鄭博仁認為,既然已經掌握驅動流量的能力,接下來重點就在於嘗試商業模式的突破點。而謝凱婷在中國市場的選擇是廣告。她解釋,中國電商市場競爭激烈,而且要物流、要倉儲,人力需求非常大,相對之下,現階段透過廣告變現的難度會比較低。此外,謝凱婷也提到:「品牌客戶現在都知道大中華區很重要,而我們是唯一能做大中華區的。」她看好這是美味生活爭取國際品牌合作的一大優勢。

電商和廣告不是網紅變現的唯二選擇

不過網紅是不是只能從電商和廣告變現?謝凱婷的答案是否定的。舉例來說,今年謝凱婷其實也計畫要把美味生活這個品牌,透過和實體零售或餐飲業者的結合,進軍實體市場;同時美味生活正準備搬到占地100坪,可以容納三個攝影棚的新辦公室,而原辦公室則是計畫改裝成料理教室。

「我們過去一年在打底,建設內容和社群,把市場往外擴張。」謝凱婷說,今年比較著重在把市場做大,以務實的腳步把營收用最快的方式增加。她直言對去年的營收表現不是很滿意,但預期今年在App啟用,還有PChome和實體的多通路拓展,以及多元營收同步拉抬下,至少要挑戰2億元以上的年營收目標。


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圖/ 賀大新/攝影

美味生活(How Living)小檔案
成立時間:2015年
創辦人:謝凱婷
資本額:1900萬元
業務:影音內容製作、行銷、電商
員工數:約30人
成績:Facebook粉絲數逾60萬人;優酷土豆每集流量平均150萬人、美拍平均點閱30~50萬次
2016年營收:約3000萬元
2017年營收目標:2億元

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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