IKEA將塑膠瓶「塗」上櫥櫃,竟然還那麼好看
IKEA將塑膠瓶「塗」上櫥櫃,竟然還那麼好看

IKEA產品傳承了北歐充滿人情味的設計風格,加以親民的價格,深受年輕人的喜愛。除了好看便宜外,可持續性也是IKEA一直崇尚的生活方式。

近日,IKEA家居和瑞典設計公司 Form Us With Love(以下簡稱「FUWL」) 聯手推出了第一個100%用回收材料製造的環保櫥櫃系列——Kungsbacka

Kungsbacka的基本架構由回收利用的工業木材搭建,再「塗」以由PET塑膠瓶子製作的塗層。據介紹,每25個500毫升容量的塑膠瓶就可滿足40cm*80cm大小的塗層需求。

圖/ 愛范兒

雖然環保很重要,但隨著消費者對生活質量要求的提高,如果Kungsbacka想在市場上獲得成功,它必須滿足兩個條件——設計美觀和成本合理。而這也是設計團隊在研發過程中重點需要解決的問題。

圖/ 愛范兒

色調上,設計團隊選擇了更耐看、且具有質感的啞光碳黑色,並對櫥櫃邊角處理得更柔和,添上一分「人情味」。而且,系列延續了IKEA產品的模塊性特質,更靈活地配合不同廚房空間的需要。

我們希望它可以如一件黑色T-shirt般,合身、實用,而且依舊讓人想要去珍惜。

FUWL團隊創意總監如此解釋道。

當提及回收材料時,不少人想到的關鍵詞可能是「廉價」,但事實卻是正好相反。很多時候,對回收材料進行處理的費用往往會比購置新材料的成本高。

圖/ 愛范兒

因此,FUWL、義大利材料供應商3B和IKEA三方在進行產品設計時,將費用更多地花在材料研究與發展部分,最終成功將生產成本壓了下來,而且還保證產品使用週期可達到25年以上,符合IKEA對產品設定的「民主設計」精神—— 美觀(Form)、實用(Function)、優質(Quality)、永續(Sustainability)和低價(Low Price)。

IKEA是家居環保界的「霸道總裁」

圖/ 愛范兒

今年2月,IKEA買入了一家名為Morssinkhof Rymoplast Group的荷蘭塑膠回收公司15%的少數股份。而這筆投資經費,來自於IKEA針對發展永續性所設立的10億歐元專項基金。

在過去20年裡,IKEA在可再生能源上所花經費累計達到了15億歐元,專案遍布全球。IKEA英國在2016年還實現了「零廢物填埋」。

IKEA對可持續性發展的重視程度,除了體現在其願意砸錢研究外,還體現在其「如果你不讓我環保,我就要撤資」的傲嬌個性。

今年1月,IKEA就因後者跟英國政府鬧矛盾了。

IKEA英國的可持續發展部門負責人Joanna Yarrow向記者控訴道

英國的風力資源非常有商業價值,是世界上其中一個最合適生產風力能源的地方。但我們卻要在一個(對這種資源)如此不友善的政治環境下運營。所以,我們決定換個地方(投資)。我們希望可以看到(英國的)改變。

除此以外,她還強調了,在過去5、6年裡,想在英國境內投資再生能源實在是越來越難,像IKEA這類大企業,真是有經費都花不出。

據《赫芬頓郵報》統計,懷著「我大北歐就是要做好環境保護模範工作」的IKEA,已經為世界帶來了327座風力渦輪機,並將70萬塊太陽能板安裝在店鋪和分銷點的屋頂上了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #綠能環保 #IKEA
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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