暴雪娛樂成立新的台北客服中心,遊戲客服營運大公開!
暴雪娛樂成立新的台北客服中心,遊戲客服營運大公開!

繼2015年拿回遊戲經營權、自建資料中心之後,暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)在3月1日正式在台北成立新的客服中心,加重對台灣的投資。把原先由智凡迪科技營運的客服工作拿回來自己做,原先在智凡迪的客服團隊有50人,目前總人數不確定,預計在台灣還要再增加十幾人。

暴雪娛樂全球客戶服務與服務技術資深副總裁帕洛斯基(Todd Pawlowski)指出,「2016年是暴雪最好的一年!」目前暴雪娛樂在全球有2千多位客服,用新遊戲上市、電競等需求,來決定客服團隊的擴充幅度,人員會隨著業務成長,但具體規模則無法透露。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心啟用。
圖/ 攝影/侯俊偉

擴大台灣客服中心服務範圍

目前暴雪娛樂台灣客服的服務語言包括繁體中文、泰語服務,除了既有服務的台灣、香港及澳門之外,還增加了泰國,也預計把原本由美國和歐洲提供客服的澳洲、紐西蘭英語服務,以及東南亞國家的英語也納入服務範圍,不過英語服務約在年底才會上線。

帕華洛斯基指出,暴雪娛樂在每個有強大營運團隊的地區都希望設置地區客服中心,所以決定由台灣客服中心服務紐澳玩家,跟玩家有緊密的連結。比較接近台灣規模的客服中心還包括韓國、美國爾灣、德州奧斯汀、愛爾蘭科克、巴黎凡爾賽,以及中國的兩個中心。

其次,台灣有很強的遊戲市場,台灣暴雪不斷成長,也投入電競領域,台灣團隊希望提供台灣和東南亞的客戶服務,投資台灣客服,這是很適合的時機。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心的辦公室,新的客服人員今天報到。
圖/ 攝影/侯俊偉

第三,帕華洛斯基認為,台灣有多語系的人才,招募人員方便,而且台灣人工作很努力。他指出,暴雪娛樂的客服團隊一直以來都是其他部門的人才庫,許多人都從客服開始,接著在其他部門找到適合的職涯,當營運團隊成長時,客服團隊可以提供所需的人才。

例如暴雪娛樂的幕僚長達比里(Shane Dabiri),先前也是《魔獸世界》首席製作人,他就是從客服做起。台灣暴雪娛樂的例子,包括Esther Liao之前是台港澳的客服主管,後來請調到美國總部的《暴雪英霸》團隊服務,還有客服經理Jennifer Ni等,他們都是從加入客服團隊開始。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心牆上寫著他們對人才的期許。
圖/ 攝影/侯俊偉

為什麼客服人員可以變成暴雪的人才庫呢?帕華洛斯基認為,好的遊戲客服對遊戲很有熱情,可以享受跟別人一起工作,擁有願意投資自己、一直學習成長的特質,很適合到各部門工作。

遊戲管理者訓練時間費時六星期

攤開暴雪娛樂客服中心的架構,可分為前端與後端,前端客服人員是遊戲管理者(GM,Game Master),負責網路交談和客服需求回撥服務。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心啟用,客服在線處理問題中。
圖/ 攝影/侯俊偉

後勤部門則支援前線客戶服務,服務協調管理者(Service Level Coordinator)專門查看遊戲有沒有問題,客服支援則提供知識管理、在地化翻譯、存取權限、客服政策等等。還包括尋找足夠和合適的遊戲管理者的客服人力管理部門,確保暴雪娛樂有足夠投資和服務的學習發展部門,以及確定客服相關的計畫可以順利被執行的專案管理部門。

帕華洛斯基舉自己的經驗為例,飛機上的客服是面對面服務,可以看到身體語言,看到客人是否開心,但是暴雪的遊戲管理者使用文字線上互動,通常很難辨別情緒,必須找到方式展現遊戲管理者的個性跟玩家互動,用他們的語言跟玩家解釋,除了遊戲管理者對遊戲的熱情,也需要有專業訓練。帕華洛斯基說,「飛機的客服訓練大概兩週就可以完成,但是遊戲管理者的訓練計畫卻很長,必須花六個星期去訓練!」

賦權客服團隊

為了讓遊戲管理者深刻了解遊戲的問題,客服團隊還會在下班後創造一些機會讓遊戲管理者一起玩遊戲。暴雪娛樂認為賦權客服團隊十分重要,所以給遊戲管理者有一定的權限處理客服問題。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心牆上的標語。
圖/ 攝影/侯俊偉

除了給對的工具、資訊去解決客服問題,第一時間了解玩家的歷史、背景,建立基本的認識之外,也讓遊戲管理者有權限給出額外的驚喜,針對造成不便之處,可以提供額外的虛擬道具,對玩家表示歉意,也可以讓前線客服有成就感,降低挫折感。

帕華洛斯基底下有一個60人的工程師團隊,除了有權限寫客製化程式服務玩家,還能快速嘗試新東西,像是最近很流行的聊天機器人(chatbot),帕華洛斯基說,很多企業正在做,暴雪娛樂也正在觀望聊天機器人能發揮的效果。

暴雪娛樂歐洲客戶服務資深區域總監克拉克(Ian D. Clarke)說,從創辦人到領導階層,都很重視客服的貢獻,因為這是整體玩家的經驗,也是公司的共識。由於每天都有大量玩家玩遊戲,客服團隊也會蒐集意見回饋給遊戲研發團隊,用豐富的資料優化遊戲產品。

至於,客服團隊跟研發團隊溝通的機制是什麼呢?帕華洛斯基說,客服團隊的支援經理每天都跟研發團隊溝通,每週、每月也都會發表客服報告,讓開發團隊了解。有重大遊戲上線時,就會啟動玩家之聲計畫,把客服資訊回報給開發團隊,提供每小時的報告,重大問題就會即時修正,以免更多玩家反應。

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心工作環境。
圖/ 攝影/侯俊偉

2011年時傳出暴雪娛樂的遊戲管理者幫忙解微積分一事,帕華洛斯基笑著說,「這是真的!GM可以回答跟遊戲無關的問題,因為我們允許他們可以展現個性,與玩家同樂,讓客服也能玩得很開心。」不過他說,這個情況並沒有很常發生。

克拉克也分享最近遊戲裡的感人互動,有個媽媽的兒子還很年輕就過世,透過客服詢問是否能登入兒子的帳號,認識他公會的成員,公會成員給媽媽很多關心,支持她走過喪子之痛。

在維珍航空工作22年,轉戰暴雪娛樂8年的帕華洛斯基認為,客服對他來說不像是工作,「如果你做熱愛的事,你就永遠不會覺得日日夜夜都在工作!」

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Blizzard Entertainment全新台北客戶服務中心的茶水間用餐區。
圖/ 攝影/侯俊偉
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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