訪談Google Assistant產品負責人:成為未來服務核心,對應更多裝置、語言
訪談Google Assistant產品負責人:成為未來服務核心,對應更多裝置、語言
2017.03.02 | Google

在此次MWC 2017展期中,可以發現Google Assistant數位語音助理服務成為主要展示宣傳項目,而Google Assistant產品負責人Gummi Hafsteinsson強調,此項產品最主要概念就是讓生活變得更加便利,因此可視為是強化版的Google Now服務。目前除了應用在手機、手錶、電視內,未來Google Assistant也計畫陸續應用在車載系統,甚至是更多的物聯網設備。

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圖/ Mashdigi

在與我們進行簡單訪談時,Google Assistant產品負責人Gummi Hafsteinsson說明此項服務依然基於原有的Google Now,只是加入更聰明且具高互動特性設計,透過長時間訓練互動即可成為最貼身數位助理,因此並未有實際產品取代關係,而是將Google Assistant視為Google Now的強化、延伸,並且更能知曉使用者實際需求。

在此之前,Google Assistant服務最早是在去年Google I/O 2016期間揭曉,後續則是透過應用於Google Allo服務,藉由持續與使用者進行互動,讓本身能學習更自然的應對模式,同時也更能理解使用者實際需求。而打造此項服務,最主要還是希望能提供更方便直覺的搜尋體驗,同時協助使用者讓生活變得更加便利,與其他廠商如微軟、蘋果所推行同性質服務的目標相同。

Google Assistant產品負責人Gummi Hafsteinsson
圖/ Mashdigi

Gummi Hafsteinsson表示,Google Assistant產品背後規劃時間已有相當久的時間,同時目前也成為Google諸多產品運作核心,分別應用在手機、手錶等行動裝置,同時今年也在CES 2017期間宣布整合進新款Shield TV,未來也計畫應用在車載系統或更多物聯網裝置。而在此次MWC 2017除宣布與LG G6深度合作,更宣布將使一般採用Android 6.0以上作業系統、5吋720P螢幕手機使用。

不過,對於Google Assistant未來是否進一步與Android Things作業系統整合,Gummi Hafsteinsson表示目前還沒有這部份規劃,但確實已經開放Google Assistant SDK開發工具給硬體廠商,同時Google Assistant團隊確實也與Android Things團隊維持緊密合作,似乎意味未來將會朝此方向發展,但主要還是看終端硬體設備與服務內容如何打造使用情境,例如使用者可透過Google Home播放音樂,或是預約Uber叫車服務,另外也能透過冰箱以口語互動方式完成消耗食材訂購。

針對目前許多物聯網裝置分別對應不同聯網協定,例如蘋果推動的HomeKit、Qualcomm主推的AllJoyn,而Google本身也推動Weave物聯網設備通訊協定,Google如何讓Google Assistant藉由Google Home等裝置達成互通連接與控制效果,Gummi Hafsteinsson也強調將與更多廠商溝通合作,盡可能地讓Google Assistant提供更便利連動操作服務。

未來支援更多語言,但暫時還沒有時間表

而對於目前Google Assistant現階段僅支援英語與德語的因素,Gummi Hafsteinsson表示主要還是因為內部開發團隊較為熟悉,同時英語也是目前全球最多人使用的語言,德語則是歐洲地區較多人使用的母語,因此現階段會以這兩種語言對應為主,但未來必然會加入更多語言。

至於日後語言對應支援方式,Gummi Hafsteinsson強調不會透過Google翻譯等方式達成語言互通目的,而是會針對不同語言個別建造學習資料庫,如此才能對應不同語言表達與在地文化等差異,因此也會透過內部團隊來自全球不同地區成員分工建置。只是對於未來支援語言規劃,Gummi Hafsteinsson並沒有給出具體答案,僅強調未來很快就會加入更多語言。

之所以不能保證加入更多新語言的具體時間,Gummi Hafsteinsson表示要訓練系統學習新語言,並且要能夠達成一定與人溝通互動成效,往往需要花費不少時間建置資料庫與訓練時間,加上目前在英語為主的操作其實也都還在調整階段,例如針對不同使用情境改善系統分辨完整語句能力,避免產生系統誤判使用者可能還會繼續說話,或是在尚未完成敘述即執行運作,造成使用操作不便。

無論在哪種裝置,使用體驗都是一致

由於Google Assistant將成為未來多數Google服務核心,因此Gummi Hafsteinsson強調無論使用者透過手機、Gogle Home、新款Shield TV,乃至於未來應用在更多車載或物聯網設備,所有的操作體驗都會是相同,背後所採用運算技術也都一樣。實際上的差異,僅會出現在裝置使用模式不同,例如使用者透過手機啟用Google Assistant時,可能會將手機放在嘴唇旁邊,但使用Google Home的時候卻會以較遠距離下達指令,因此在裝置收音效果設計就會不同。

而針對Google Home可能因為家中電視發出聲音而產生誤判啟動等問題,Gummi Hafsteinsson也說明未來將會持續改善此類情況,如同先前說明會針對使用者操作時使用語句判斷能力持續精進,讓Google Assistant能清楚辨別使用者敘說語句是否告一段落,或是需要持續聆聽。

持續透明化的隱私策略

對於Google Assistant的運作隱私,Gummi Hafsteinsson強調這部份依然是Google最為重視部分,因此所有與個人資料等隱私相關內容,除了持續以透明化策略讓使用者知曉系統將如何運用其隱私資訊,同時現階段依然規範系統必須在聆聽「Ok,Google」關鍵字詞才會啟動,因此不會產生Google Assistant持續在待機狀態持續聆聽記錄使用者生活細節。

Gummi Hafsteinsson進一步說明,Google Assistant對於個人資訊取用依然會針對不同項目設定層級區隔,甚至未來若進一步整合Android Pay等金融服務,同樣會提供使用者即高主控權,同時也不會將此類隱私公開或轉作他用。

而對於目前Google Assistant的設計主要還是與個人帳號綁定,在使用Google Home等會與家人一同使用的裝置情況中,若不希望讓個人工作等隱私資訊介入家庭生活,Gummi Hafsteinsson說明未來會持續透過不同方式改善,例如加入更多設定選項,或是將提示資訊限定以貼近個人的手機提示為主,甚至也能避免未來順利導入金融付費服務時,可能發生家中小孩藉由綁定父母親信用卡帳號的Google Home大肆消費等現象。

Gummi Hafsteinsson表示,Google Assistant的設計主要還是希望為使用者帶來更便利的服務,同時也能讓系統服務更了解使用者真正需求,但絕不會用於竊取個人隱私。

本文授權轉載自:Mashdigi

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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