亞馬遜首度躋身全球零售十強,前250大零售已逾8成有電商業務
亞馬遜首度躋身全球零售十強,前250大零售已逾8成有電商業務

勤業眾信《2017全球零售力量調查報告(Global Powers of Retailing 2017)》出爐,由沃爾瑪蟬聯第一,而純電商業者中表現最好的亞馬遜,則是首度進入前10名。另外前250大零售商中,台灣只有統一超商入榜。而值得注意的是,在這250大零售中,多數都是以實體零售為主體的業者,但已經有超過8成開始經營電商業務。

亞馬遜首度進入全球零售前十強

勤業眾信此次調查主要是針對全球零售業2015年6月至2016年5月公開財報,評選出全球前250大零售業。勤業眾信消費產業負責人柯志賢表示,根據今年調查結果,全球前250大零售業總營收達4.31兆美元,平均零售規模達172億美元,要進入250強的門檻是35億美元。

而從排名的變化不難看出這些年網路購物帶來的影響痕跡。如2000年亞馬遜首次入榜前250大零售業時,排名是第186名,而今則是以792億美元名列十強。另一個顯著的例子是中國的唯品會,2016年才首度以吊車尾的246名進榜,在2017年則是已經大幅提升到157名。

柯志賢認為,即便到目前為止,在逐年成長的情況下,電商收入在250大零售商的整體營收佔比仍僅有8.1%,但線上銷售年成長率18.3%,則是明顯高於零售業整體營收成長率的4.1%,顯然電商是零售業不能小看的重要成長引擎。

實體仍是主要營收來源,但角色已經轉變

不過這也不代表實體就不重要,畢竟現在絕大多數的營收還是仰賴實體貢獻。柯志賢也表示,未來已經沒有純電商或純實體,一定是虛實整合。而實體店所扮演的角色將會從原本的銷售導向,轉為以體驗、展示,與品牌傳達功能為主。

根據勤業眾信以美國零售業者為對象所做的研究發現,能提供服務體驗差異化的業者,5年的EBITDA(稅前息前折舊攤銷前盈餘)年複合成長率為3.9%;能提供產品差異化的成長率則是7.2%;如果同時兼具產品差異化和服務體驗差異化,成長率就可以達到12.7%;而若是在服務體驗和商品都無法做出差異化,則是會有1%的衰退。而要想創造差異化體驗,就一定少不了線上和線下的配合。

勤業眾信零售十強.jpg
全球前十大零售業者
圖/ 勤業眾信
勤業眾信零售250強中港台.jpg
2017年全球前250大零售業:台灣、中國與香港15家進榜名單
圖/ 勤業眾信
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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