共享經濟新平台—Screea團團賺
共享經濟新平台—Screea團團賺

你有想過,你能夠透過介紹朋友到店消費,而獲得一筆額外的收入嗎?

2016年於AppStore上架的Screea團團賺,短短六個月之間,已在台灣吸引超過五千名用戶。他們致力於將共享經濟的新概念,從台灣推廣到全世界。

「共享經濟雖是大時代趨勢,但供應商、平台和使用者這三者之間,往往只有供應商和平台能享受到利益。」

創辦人William蔣明達向我們分析:「消費者介紹親朋好友到店家消費,為店家帶來新的客戶,卻沒有從中獲得任何利益。於是,我們想透過這種新的商業模式,幫助消費者取得他們應得的那份利益。」

Screea的商業模式非常有趣,是透過該平台專用的虛擬貨幣,依照顧客消費金額進行點數累積。這種貨幣在三個共享者──Screea公司、店家和顧客之間流通,按照一定的轉換率互相分享利益。當點數累積到三百點以上時,消費者便可透過app將點數兌換成現金,或是兌換公司提供的其他高價贈品。

「我們是做廣告起家的。很多人以為我們是傳銷公司,但實際上我們並沒有『銷』。」擁有律師背景的William介紹。他們從Uber的推薦碼制度獲得靈感,將Screea製作成需要透過友人推薦碼(screeatw)才能加入的軟體平台。

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「每當推薦一名友人消費,你便能從消費金額中獲得一成的回饋點數,累積到一定量之後就可兌換成現金。」這種多層次的返利分潤模式,可以說是Screea與其他共享平台最大的不同處。除了本人(一層)及友人(兩層)能享受到利益之外,相同規則也可適用在友人的友人(三層)、友人的友人的友人(四層)……最高可以延伸到五層。

成立剛滿半年的Screea,雖然資本額僅有250萬,團隊成員也多為業務背景,但他們對於未來卻有著十分長遠的規劃。「我們最近在跟元大、陽信銀行洽談合作,同時也在準備第二版app的發佈。預計將會增加韓文、西班牙文和泰文,進一步改善推薦碼制度,並加入查看消費習慣和Nearby的功能。」截至目前為止, 團隊表示已經為合作店家帶來800萬營業額 ,2017年,William對自己訂下極具成長力的目標。他 希望全球合作店家數達到一千家,並將用戶數擴展到十萬

「不論做任何事,我都是投注百分之百的心力。」William希望能將Screea打造成能與國外Uber、Airbnb相抗衡的新平台,將朋友間相互分享的消費新型態推展到國際。這是他在新的一年,對自己最大的期許。

快問快答

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

我常常被朋友問:哪裡好吃哪裡好玩?每當我推薦一個地方的時候,該業者對我並沒有和感激或是答謝。

但是被我介紹去的人往往都會在社群媒體上打卡上傳照片。我其實接間幫了該業者做了 1. 業務 2. 廣告 3. 行銷,但是我卻沒有任何好處。

於是我就想到傳銷模式以及共享經濟。我將這兩個結合一起把傳統的傳銷以及現有的共享經濟模式的缺點去除掉,而想出一個既不用額外再花不必要的錢,且服務供應者+平台+消費者 三贏的勝利模式。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

目前廣告行銷沒有一個可以達到保證100%轉換率。 更沒有廣告業保證無效退費。就算是有曝光,但是不代表曝光率=消費力。 對店家來說,廣告費用不是問題,而是是否有效果。因此 Screea 模式是先把客人帶上門,再跟店家收取相關費用。

對消費者來說,出門在外,花錢是難免的事。無論與朋友聚餐 或是買東西,都會有一筆開銷。有了Screea,花錢的同時還可以存錢,這不是一個很好的事嗎?

而且,更厲害的是,別人在消費的時候,你依然可以賺到錢。若仔細想想,若是你可以從你所有朋友的消費金額內都抽1%的佣金,越多朋友一起累積,積沙成塔,是一筆很可觀的數字。重點是,這錢還不是從朋友身上賺,所以跟以往的傳銷完全不同。

創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不斷會有新的事情發生/事物發明,因此需要不斷的吸收新的資訊,見風轉舵!人是因壓力而成長,失敗而茁壯!

出手要快,懶惰就是最大禍首!堅持下去,就是你的!一切都是假的,健康才是真的。

團隊資訊

公司名稱:團團賺科技有限公司/Screea Inc
公司服務:Screea 團團賺(O2O 行銷廣告)
公司成立時間:2015/11/15
服務上線時間:2016/7/20
公司網站:Screea 團團賺Facebook/Screea
團隊人數:12人

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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