共享經濟新平台—Screea團團賺
共享經濟新平台—Screea團團賺

你有想過,你能夠透過介紹朋友到店消費,而獲得一筆額外的收入嗎?

2016年於AppStore上架的Screea團團賺,短短六個月之間,已在台灣吸引超過五千名用戶。他們致力於將共享經濟的新概念,從台灣推廣到全世界。

「共享經濟雖是大時代趨勢,但供應商、平台和使用者這三者之間,往往只有供應商和平台能享受到利益。」

創辦人William蔣明達向我們分析:「消費者介紹親朋好友到店家消費,為店家帶來新的客戶,卻沒有從中獲得任何利益。於是,我們想透過這種新的商業模式,幫助消費者取得他們應得的那份利益。」

Screea的商業模式非常有趣,是透過該平台專用的虛擬貨幣,依照顧客消費金額進行點數累積。這種貨幣在三個共享者──Screea公司、店家和顧客之間流通,按照一定的轉換率互相分享利益。當點數累積到三百點以上時,消費者便可透過app將點數兌換成現金,或是兌換公司提供的其他高價贈品。

「我們是做廣告起家的。很多人以為我們是傳銷公司,但實際上我們並沒有『銷』。」擁有律師背景的William介紹。他們從Uber的推薦碼制度獲得靈感,將Screea製作成需要透過友人推薦碼(screeatw)才能加入的軟體平台。

「每當推薦一名友人消費,你便能從消費金額中獲得一成的回饋點數,累積到一定量之後就可兌換成現金。」這種多層次的返利分潤模式,可以說是Screea與其他共享平台最大的不同處。除了本人(一層)及友人(兩層)能享受到利益之外,相同規則也可適用在友人的友人(三層)、友人的友人的友人(四層)……最高可以延伸到五層。

成立剛滿半年的Screea,雖然資本額僅有250萬,團隊成員也多為業務背景,但他們對於未來卻有著十分長遠的規劃。「我們最近在跟元大、陽信銀行洽談合作,同時也在準備第二版app的發佈。預計將會增加韓文、西班牙文和泰文,進一步改善推薦碼制度,並加入查看消費習慣和Nearby的功能。」截至目前為止, 團隊表示已經為合作店家帶來800萬營業額 ,2017年,William對自己訂下極具成長力的目標。他 希望全球合作店家數達到一千家,並將用戶數擴展到十萬 。

「不論做任何事,我都是投注百分之百的心力。」William希望能將Screea打造成能與國外Uber、Airbnb相抗衡的新平台,將朋友間相互分享的消費新型態推展到國際。這是他在新的一年,對自己最大的期許。

快問快答

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

我常常被朋友問:哪裡好吃哪裡好玩?每當我推薦一個地方的時候,該業者對我並沒有和感激或是答謝。

但是被我介紹去的人往往都會在社群媒體上打卡上傳照片。我其實接間幫了該業者做了 1. 業務 2. 廣告 3. 行銷,但是我卻沒有任何好處。

於是我就想到傳銷模式以及共享經濟。我將這兩個結合一起把傳統的傳銷以及現有的共享經濟模式的缺點去除掉,而想出一個既不用額外再花不必要的錢,且服務供應者+平台+消費者 三贏的勝利模式。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

目前廣告行銷沒有一個可以達到保證100%轉換率。 更沒有廣告業保證無效退費。就算是有曝光,但是不代表曝光率=消費力。 對店家來說,廣告費用不是問題,而是是否有效果。因此 Screea 模式是先把客人帶上門,再跟店家收取相關費用。

對消費者來說,出門在外,花錢是難免的事。無論與朋友聚餐 或是買東西,都會有一筆開銷。有了Screea,花錢的同時還可以存錢,這不是一個很好的事嗎?

而且,更厲害的是,別人在消費的時候,你依然可以賺到錢。若仔細想想,若是你可以從你所有朋友的消費金額內都抽1%的佣金,越多朋友一起累積,積沙成塔,是一筆很可觀的數字。重點是,這錢還不是從朋友身上賺,所以跟以往的傳銷完全不同。

創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不斷會有新的事情發生/事物發明,因此需要不斷的吸收新的資訊,見風轉舵!人是因壓力而成長,失敗而茁壯!

出手要快,懶惰就是最大禍首!堅持下去,就是你的!一切都是假的,健康才是真的。

團隊資訊

公司名稱:團團賺科技有限公司/Screea Inc
公司服務:Screea 團團賺(O2O 行銷廣告)
公司成立時間:2015/11/15
服務上線時間:2016/7/20
公司網站:Screea 團團賺Facebook/Screea
團隊人數:12人

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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