自助旅行、跟團旅遊一手包辦!「旅行蹤」給你滿滿的旅行工具大平台
自助旅行、跟團旅遊一手包辦!「旅行蹤」給你滿滿的旅行工具大平台

正在計畫自助旅行,卻沒有時間安排行程嗎?想要跟團出門享受假期,卻不知道該選擇哪一家旅行社嗎?別擔心。這些惱人的問題,全都可以交給「旅行蹤」來搞定!

創辦人Jonathan
「我們致力於打造一個C2B的自助旅遊平台,希望客戶在規劃旅行時能享受到快速、方便又安全的服務。」

讓全台灣旅行社服務你!

旅行蹤創辦人Jonathan Lin,帶領著這家年輕公司,想 替旅行者解決以往資訊過度碎片化的問題。

「對旅行社(B)而言,有了旅行蹤,他們只需要不斷丟出行程就會有成交機會。對旅行者(C)而言,有了旅行蹤,他們可以看到更多更有特色的行程。」

已在ios、Android兩大平台推出,擁有三萬用戶的旅行蹤,其商業模式主要建立在C2B的基礎上──也就是說,由客戶(C)自己規劃行程,然後整理出需求給旅行社(B)。旅行社(B)看到市場有剛性需求後,若正好有與之相符的行程,就可以接洽來自全國甚至全世界旅行者的生意,透過旅行蹤向消費者報價及提供行程。

三大服務搶攻你心

目前,團隊主要為客戶提供三大服務:

第一類-自助旅行規劃

團隊利用關鍵資料的比對和解析,幫助使用者快速建立行程,從部落客文章中提取客戶感興趣的部分(編按:目前主要從痞克邦部落格提取資料),自動尋找出相關景點的位置、營業時間和電話。使用者除了能夠匯入行程提前規劃路線之外,還能隨意設定行程中的景點、提醒鬧鐘和購物清單,未來甚至還打算加入遊記分享和評價功能。

如果使用者覺得安排行程還是太麻煩,旅行蹤也提供「 訂做行程 」的功能,可以直接點擊搜尋別人的行程,自訂之後再詢問旅行社的報價和建議。

第二類-跟團媒合

客戶可以透過簡單勾選想去的地點,獲得來自旅行社的第一手資料。有別於以往旅行者要一家一家打電話給旅行社確認報價和行程,旅行蹤是利用C2B的方式讓旅行社會自動與該客戶媒合,替客戶提供客製化的諮詢服務,並推薦相關的旅行團資訊。目前團隊共有22家簽約合作的旅行社,預計3月底突破40家、6月底突破300家大關!

第三類-旅遊商城服務

客戶可以透過旅行蹤的整合平台,直接購買國外遊樂園門票、線上投保旅遊保險(編按:導入保險公司頁面),或是租用Wifi分享器等個人物品。同時,旅行蹤也有跟KKDAY進行導購合作,讓客戶在線購買商品時擁有更多選擇。

創辦人Jonathan
「我們希望使用者在規劃行程的時候,就可以把所需的商品都一次購足。」

目前團隊已和日本在地商家和國際保險公司洽談合作,希望能提供客戶最道地的自助行體驗。

除了服務不斷進步,旅行蹤一邊創業也一邊關懷台灣,團隊參與了經濟部的數位關懷計畫,與偏鄉地區在地商家合作推廣計畫。

Jonathan發現,多數在地店家都比較弱勢,沒有行銷資源做散客以外的團。於是,團隊便幫助這些店家整合一些特色景點,全部包裝在一起變成一個旅遊行程,再配上圖文進行社群推廣。

「那些店家本來很零碎化,但我們把店家包裝在景點和行程內,給了大家一個可以去當地消費的理由。」Jonathan認為,旅行蹤這個幫助碎片化店家進行資源整合、同時分享關鍵資訊給旅行者的服務,可以說是雙邊經濟最好的體現。

創辦人Jonathan
「我們的目標是C2B跨境自助旅遊。未來台灣的旅行社能夠賺到國外旅行團的錢,國外的旅行社也有加入台灣市場的機會。」

Jonathan指出,旅行蹤的商業模式是建立在客戶對行程的需求上。只要旅行社有能力滿足客戶的需求,不論哪個國家的團都能做。「我們希望能夠幫台灣的觀光業提升一些競爭力,把台灣的旅行社變得更國際化。」這是他自創業以來,不曾改變過的夢想。

快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

Jonathan 和大部分的人一樣熱愛旅遊,喜歡不同國度的風景和文化,曾去過20多各國家,超過100個城市,發現旅行是一種探索自我,一種放鬆心情的優質活動。然而,許多想旅行的朋友,卻因為要做的規劃太過繁瑣,而放棄了出遊的念頭。縱使出遊了,在旅途中也沒法放鬆,好好享受旅行。為了讓更多人能體驗旅行,因此,萌生了建立旅行蹤平台的念頭。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

旅行,讓人有更多不同的體驗,而體驗所累積的思維和國際觀,對於社會有相當正面的能量。旅行蹤,希望能以平台服務和物聯網技術,提高旅行者的便利和安全,並將這些旅行的剛性需求,媒合給優質的旅行社和供應商,由廠商自行向用戶提出報價和服務,然後,再由旅行者挑選最適合自己的旅行社和商品。「C2B 的跨境旅遊平台」是希望一切由C主導,又讓B 能輕鬆獲利,大幅減少行銷預算的雙贏模式,進而形成一個良性循環的生態圈,滿足C的需求,提升B的品質。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

投資人最常問:什麼時候將開始收費,向誰收費?

回應 : 當平台生態圈多邊用戶成長到一個臨界值時,生態圈會出現正向網路效應,那時便能向商家收取費用,商家會十分有願意支付。

Q:團隊目前缺乏的資源是?

拓展海外的供應商,將需要足夠的行銷預算,才能在短時間內,獲得一定的規模效應。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

學習、學習、學習
創業後,每一天都在向旅遊產業的先進學習,也向旅行蹤團隊的夥伴們學習,必須不斷的反思,不停的學習,才能抽絲剝繭,找出更好的方式,往下一步邁進。

創業是一條艱辛的路,但因為有一群好夥伴,這條路並不寂寞,非常感謝旅行蹤的團隊夥伴。

團隊資訊

公司名稱:馥鈺科技股份有限公司/FORU-TEK, CO., LTD.
公司服務:旅行蹤
公司成立時間:2015/1/15
服務上線時間:2016/9/1
公司網站:旅行蹤/旅行蹤Facebook
團隊人數:9人

關鍵字: #Meet創業之星
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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