自助旅行、跟團旅遊一手包辦!「旅行蹤」給你滿滿的旅行工具大平台
自助旅行、跟團旅遊一手包辦!「旅行蹤」給你滿滿的旅行工具大平台

正在計畫自助旅行,卻沒有時間安排行程嗎?想要跟團出門享受假期,卻不知道該選擇哪一家旅行社嗎?別擔心。這些惱人的問題,全都可以交給「旅行蹤」來搞定!

創辦人Jonathan
「我們致力於打造一個C2B的自助旅遊平台,希望客戶在規劃旅行時能享受到快速、方便又安全的服務。」

讓全台灣旅行社服務你!

旅行蹤創辦人Jonathan Lin,帶領著這家年輕公司,想 替旅行者解決以往資訊過度碎片化的問題。

「對旅行社(B)而言,有了旅行蹤,他們只需要不斷丟出行程就會有成交機會。對旅行者(C)而言,有了旅行蹤,他們可以看到更多更有特色的行程。」

已在ios、Android兩大平台推出,擁有三萬用戶的旅行蹤,其商業模式主要建立在C2B的基礎上──也就是說,由客戶(C)自己規劃行程,然後整理出需求給旅行社(B)。旅行社(B)看到市場有剛性需求後,若正好有與之相符的行程,就可以接洽來自全國甚至全世界旅行者的生意,透過旅行蹤向消費者報價及提供行程。

三大服務搶攻你心

目前,團隊主要為客戶提供三大服務:

第一類-自助旅行規劃

團隊利用關鍵資料的比對和解析,幫助使用者快速建立行程,從部落客文章中提取客戶感興趣的部分(編按:目前主要從痞克邦部落格提取資料),自動尋找出相關景點的位置、營業時間和電話。使用者除了能夠匯入行程提前規劃路線之外,還能隨意設定行程中的景點、提醒鬧鐘和購物清單,未來甚至還打算加入遊記分享和評價功能。

如果使用者覺得安排行程還是太麻煩,旅行蹤也提供「 訂做行程 」的功能,可以直接點擊搜尋別人的行程,自訂之後再詢問旅行社的報價和建議。

第二類-跟團媒合

客戶可以透過簡單勾選想去的地點,獲得來自旅行社的第一手資料。有別於以往旅行者要一家一家打電話給旅行社確認報價和行程,旅行蹤是利用C2B的方式讓旅行社會自動與該客戶媒合,替客戶提供客製化的諮詢服務,並推薦相關的旅行團資訊。目前團隊共有22家簽約合作的旅行社,預計3月底突破40家、6月底突破300家大關!

第三類-旅遊商城服務

客戶可以透過旅行蹤的整合平台,直接購買國外遊樂園門票、線上投保旅遊保險(編按:導入保險公司頁面),或是租用Wifi分享器等個人物品。同時,旅行蹤也有跟KKDAY進行導購合作,讓客戶在線購買商品時擁有更多選擇。

創辦人Jonathan
「我們希望使用者在規劃行程的時候,就可以把所需的商品都一次購足。」

目前團隊已和日本在地商家和國際保險公司洽談合作,希望能提供客戶最道地的自助行體驗。

除了服務不斷進步,旅行蹤一邊創業也一邊關懷台灣,團隊參與了經濟部的數位關懷計畫,與偏鄉地區在地商家合作推廣計畫。

Jonathan發現,多數在地店家都比較弱勢,沒有行銷資源做散客以外的團。於是,團隊便幫助這些店家整合一些特色景點,全部包裝在一起變成一個旅遊行程,再配上圖文進行社群推廣。

「那些店家本來很零碎化,但我們把店家包裝在景點和行程內,給了大家一個可以去當地消費的理由。」Jonathan認為,旅行蹤這個幫助碎片化店家進行資源整合、同時分享關鍵資訊給旅行者的服務,可以說是雙邊經濟最好的體現。

創辦人Jonathan
「我們的目標是C2B跨境自助旅遊。未來台灣的旅行社能夠賺到國外旅行團的錢,國外的旅行社也有加入台灣市場的機會。」

Jonathan指出,旅行蹤的商業模式是建立在客戶對行程的需求上。只要旅行社有能力滿足客戶的需求,不論哪個國家的團都能做。「我們希望能夠幫台灣的觀光業提升一些競爭力,把台灣的旅行社變得更國際化。」這是他自創業以來,不曾改變過的夢想。

快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

Jonathan 和大部分的人一樣熱愛旅遊,喜歡不同國度的風景和文化,曾去過20多各國家,超過100個城市,發現旅行是一種探索自我,一種放鬆心情的優質活動。然而,許多想旅行的朋友,卻因為要做的規劃太過繁瑣,而放棄了出遊的念頭。縱使出遊了,在旅途中也沒法放鬆,好好享受旅行。為了讓更多人能體驗旅行,因此,萌生了建立旅行蹤平台的念頭。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

旅行,讓人有更多不同的體驗,而體驗所累積的思維和國際觀,對於社會有相當正面的能量。旅行蹤,希望能以平台服務和物聯網技術,提高旅行者的便利和安全,並將這些旅行的剛性需求,媒合給優質的旅行社和供應商,由廠商自行向用戶提出報價和服務,然後,再由旅行者挑選最適合自己的旅行社和商品。「C2B 的跨境旅遊平台」是希望一切由C主導,又讓B 能輕鬆獲利,大幅減少行銷預算的雙贏模式,進而形成一個良性循環的生態圈,滿足C的需求,提升B的品質。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

投資人最常問:什麼時候將開始收費,向誰收費?

回應 : 當平台生態圈多邊用戶成長到一個臨界值時,生態圈會出現正向網路效應,那時便能向商家收取費用,商家會十分有願意支付。

Q:團隊目前缺乏的資源是?

拓展海外的供應商,將需要足夠的行銷預算,才能在短時間內,獲得一定的規模效應。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

學習、學習、學習
創業後,每一天都在向旅遊產業的先進學習,也向旅行蹤團隊的夥伴們學習,必須不斷的反思,不停的學習,才能抽絲剝繭,找出更好的方式,往下一步邁進。

創業是一條艱辛的路,但因為有一群好夥伴,這條路並不寂寞,非常感謝旅行蹤的團隊夥伴。

團隊資訊

公司名稱:馥鈺科技股份有限公司/FORU-TEK, CO., LTD.
公司服務:旅行蹤
公司成立時間:2015/1/15
服務上線時間:2016/9/1
公司網站:旅行蹤/旅行蹤Facebook
團隊人數:9人

關鍵字: #Meet創業之星
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓