微軟、Google、Uber 員工都愛用!最匿名的職場八卦論壇 Blind
微軟、Google、Uber 員工都愛用!最匿名的職場八卦論壇 Blind
2017.03.27 | 新奇

「現在是不是有在裁員?」你滑著手機 App Blind,看著討論公司現況的新標題,大家紛紛在底下說著自己的想法:「我也這麼覺得。」、「上個禮拜我還有看到那個誰。」,你在底下大肆評論了一大串公司的盈利狀況,結束之後,你將手機心安理得地放回口袋,因為你知道,沒有人會知道你是這間公司的誰。

沒有了來自同事與上司的人際壓力,Blind 創造了真正「言語平等」的誠實聖地,在使用公司信箱認證之後,就能進到該公司的內部群組,不管是基層員工、中階管理階層還是 CEO,說的話都是等值的-你可以認真討論應有的薪資標準,詢問前輩需要花多少時間才能攀升到指定職位、哪位公司領導者的風格你最喜歡、認為公司現在的營利方向是否正確等等...。

然「成也自由、敗也自由」,想想你能暢所欲言公司內部的腐敗制度或小道消息有多痛快,可以痛訴哪位老闆有多討人厭、哪位同事又跟哪位同事吵架、擁有甚麼不可告人的關係......反正想講甚麼就講甚麼,沒人會知道我是誰,會不會傷害到其他人又有甚麼關係呢?事實上,有許多職場內部討論用 App 如 Memo、Sceret 最後都因為言論太自由-反倒涉及隱私侵害和種族歧視,而以失敗倒閉收場。

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Memo 關閉後官網頁面:多數在 Memo 上的發言都淪為「我的工作沒有意義」。

為了避免成為另一個 PTT 八卦版,Blind 採用評論留言制度,只要你說話太誇張被其他會員檢舉到一定比例,就會失去發言權一段時間。此外,因為 Blind 需要公司信箱方能註冊,Blind 也大力限制了能夠註冊的公司,目前只有在矽谷約 100 家一定規模的公司可以使用,例如微軟、Google、蘋果等,不像開放給所有人註冊最後倒閉的前輩,Blind 靠量少質精來維護討論品質。此外,Blind 的「Longue」聊天室也開放了同一產業但不同公司的人彼此交流產業現況、或是共同討論某家獨角獸的未來發展,頭像旁邊僅僅會出現你是哪間公司的人。

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愛用 Blind 的矽谷公司排名
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Uber 需要花多久時間才能讓顧客享受到完全自駕車的服務?

然而,如果你使用台灣 IP 前往 Google Play 頁面,只會看到韓文版本的 Blind-這也是因為 Blind 是由南韓不滿公司現狀的人發明的,目前在南韓已有一千多家公司使用 Blind,之後因為國內反應良好,才跨足矽谷。目前 Blind 並未支援台灣公司。

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Blind 的 Google Play 頁面
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Blind 的 App Store 頁面

可惜台灣目前沒有類似的應用程式,如果想要看看在台灣推出會有甚麼樣的現象,也許可以參考同樣採用匿名評論以及為評論打正負評的求職天眼通現況,不知道廣大網友們看不看好 Blind 進駐台灣呢?

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Uber 的價值言過其實嗎?
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你認為 Uber 內的工作文化和環境如何?
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你對「為Uber工作」有興趣嗎,51%表示沒興趣。
關鍵字: #職場 #人才 #app
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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