微軟、Google、Uber 員工都愛用!最匿名的職場八卦論壇 Blind
微軟、Google、Uber 員工都愛用!最匿名的職場八卦論壇 Blind
2017.03.27 | 新奇

「現在是不是有在裁員?」你滑著手機 App Blind,看著討論公司現況的新標題,大家紛紛在底下說著自己的想法:「我也這麼覺得。」、「上個禮拜我還有看到那個誰。」,你在底下大肆評論了一大串公司的盈利狀況,結束之後,你將手機心安理得地放回口袋,因為你知道,沒有人會知道你是這間公司的誰。

沒有了來自同事與上司的人際壓力,Blind 創造了真正「言語平等」的誠實聖地,在使用公司信箱認證之後,就能進到該公司的內部群組,不管是基層員工、中階管理階層還是 CEO,說的話都是等值的-你可以認真討論應有的薪資標準,詢問前輩需要花多少時間才能攀升到指定職位、哪位公司領導者的風格你最喜歡、認為公司現在的營利方向是否正確等等...。

然「成也自由、敗也自由」,想想你能暢所欲言公司內部的腐敗制度或小道消息有多痛快,可以痛訴哪位老闆有多討人厭、哪位同事又跟哪位同事吵架、擁有甚麼不可告人的關係......反正想講甚麼就講甚麼,沒人會知道我是誰,會不會傷害到其他人又有甚麼關係呢?事實上,有許多職場內部討論用 App 如 Memo、Sceret 最後都因為言論太自由-反倒涉及隱私侵害和種族歧視,而以失敗倒閉收場。

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Memo 關閉後官網頁面:多數在 Memo 上的發言都淪為「我的工作沒有意義」。

為了避免成為另一個 PTT 八卦版,Blind 採用評論留言制度,只要你說話太誇張被其他會員檢舉到一定比例,就會失去發言權一段時間。此外,因為 Blind 需要公司信箱方能註冊,Blind 也大力限制了能夠註冊的公司,目前只有在矽谷約 100 家一定規模的公司可以使用,例如微軟、Google、蘋果等,不像開放給所有人註冊最後倒閉的前輩,Blind 靠量少質精來維護討論品質。此外,Blind 的「Longue」聊天室也開放了同一產業但不同公司的人彼此交流產業現況、或是共同討論某家獨角獸的未來發展,頭像旁邊僅僅會出現你是哪間公司的人。

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愛用 Blind 的矽谷公司排名
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Uber 需要花多久時間才能讓顧客享受到完全自駕車的服務?

然而,如果你使用台灣 IP 前往 Google Play 頁面,只會看到韓文版本的 Blind-這也是因為 Blind 是由南韓不滿公司現狀的人發明的,目前在南韓已有一千多家公司使用 Blind,之後因為國內反應良好,才跨足矽谷。目前 Blind 並未支援台灣公司。

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Blind 的 Google Play 頁面
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Blind 的 App Store 頁面

可惜台灣目前沒有類似的應用程式,如果想要看看在台灣推出會有甚麼樣的現象,也許可以參考同樣採用匿名評論以及為評論打正負評的求職天眼通現況,不知道廣大網友們看不看好 Blind 進駐台灣呢?

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Uber 的價值言過其實嗎?
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你認為 Uber 內的工作文化和環境如何?
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你對「為Uber工作」有興趣嗎,51%表示沒興趣。
關鍵字: #職場 #人才 #app
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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