怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?
怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?

必須先澄清說明,事實上Nokia從未退離市場發展,只是因為過往因素將手機業務轉售給微軟,其後才又因為微軟改變市場發展模式,同時也因為雙方當時簽訂合約限制Nokia幾年內不得推行手機產品,直到今年才正式解禁,而Nokia也將品牌轉授權給HMD Global製造、銷售手機,並且以循序漸進方式重新返回手機市場發展。

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日前已經在台宣布推出的Nokia 6。
圖/ Mashdigi

而過去對手機產品相當熟稔的Nokia,將手機品牌轉授權給幾乎由前Nokia員工組成的HMD Global發展,其實某種程度上也能視為Nokia品牌的延伸,因此也更清楚目前市場發展優劣,例如目前加入高階市場競爭絕對不會有任何勝算,因此藉由入門、中階機種切入市場,將原本Nokia手機產品給人耐用、美觀且實用的操作感受重新帶回,讓用有最多一般消費族群的中階市場用戶能有全新選擇,並非只有中國品牌機種,或是功能不算齊全的機種選擇。

因此,此次推出的Nokia 3便選擇採用一體成形金屬機身,以及等同多數高階機種的造型設計,並且搭載5.5吋1080P螢幕、Qualcomm Snapdragon 430處理器、4GB記憶體與32GB儲存容量等規格,相機則前後採用1600萬畫素、800萬畫素規格,均導入f/2.0光圈使拍攝進光效果提升,藉此讓使用者容易拍出效果不錯的照片,此外也對應4G LTE Cat.3通訊連網規格、指紋辨識與micro SD記憶卡擴充,主要滿足多數使用者常用需求。

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相比過往產品設計,Nokia 6略帶過往風格思維,但又有明顯不同之處,最大改變自然是採用原生Android作業系統。
圖/ Mashdigi
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機身背面維持過往Lumia系列機種設計元素,就連相機配置模式也與過往機種相似。
圖/ Mashdigi

雖然並不像高階旗艦機種有驚艷特色,Nokia 6最主要是鎖定絕大多數用戶實際操作需求,例如大尺寸、容易持拿機身,以及外觀好看造型與相機拍攝功能,此外就是藉由品牌吸引消費市場連結,進而能在中階市場搶下一席之地,並且在後續透過更多入門及中階設定的Nokia 3、Nokia 5填補市場需求,接下來才會考慮在中階以上市場與其他品牌競爭。

多數市場看法不能理解對於品牌重返市場,HMD Global為何選擇僅以中階機種等級的Nokia 6作為首發機種?原因自然在於此時選擇推出旗艦機種,勢必要與三星、Sony Mobile等一線品牌競爭,即便搶贏高階、旗艦機種市場,在整個智慧型手機市場依然僅佔少部分,倒不如善用Nokia品牌影響力與實際產品設計質感先吸引更多具有更多人使用的入門、中階機種市場,在腳步重新站穩之際,再另謀高階、旗艦機種競爭規劃,甚至也能避開上半年相對激烈的市場競爭。

就HMD Global的說法,透露未來確實仍會投入高階、旗艦機種發展,甚至將在既有Nokia產品設計精神裡,更計畫因應趨勢融合全新思維,藉此更符合市場使用需求。在Nokia品牌初期重返手機市場的過程裡,透過中階機種引起市場多數用戶對於Nokia品牌的過往「回憶」,相對容易達成讓新機快速在市場銷售擴展的效果,因此Nokia 6在中國市場開放銷售之際,短時間內便吸引不少人關注。

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採用原生Android作業系統與一體成形金屬機身。
圖/ Mashdigi
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明顯的「Nokia」品牌標示。
圖/ Mashdigi
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在中階機種採用少見的一體成形框體、鑽石切邊規格。
圖/ Mashdigi
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底部採用整合指紋辨識器的Home鍵設計。
圖/ Mashdigi

台灣市場會有更明顯考驗

不過,台灣市場由於相對更重視旗艦機種規格,雖然不少消費者過去都曾使用Nokia品牌手機,但如今都已先後轉換到其他品牌手機,而中階、入門機種市場也逐漸由中國品牌機種,或是將旗艦機種功能下放的各品牌機種佔據,因此像Nokia 6等級規格機種是否能因外型設計、品質強調,以及過往Nokia品牌影響力連結而成功吸引市場,其實似乎還很難說,除非新版原生Android作業系統與更快的系統更新帶來更好使用體驗,否則不少人可能還是會選擇價格更具彈性、同時設計品質也越來越好的手機產品。

但以Nokia 6作為Nokia品牌手機重新敲響市場的首發機種,確實成功扮演響亮角色(雖然整體上,復刻版Nokia 3310似乎有更高市場呼聲),只是能否在中階市場順利搶下使用者支持,藉此讓後續規劃的Nokia品牌新機能順利推出,就要看Nokia與即將推出的Nokia 5、Nokia 3實際表現了。

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作為品牌重返市場的第一款手機,就看Nokia 6能否順利搶攻市場。
圖/ Mashdigi

本文授權轉載自:Mashdigi

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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