怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?
怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?

必須先澄清說明,事實上Nokia從未退離市場發展,只是因為過往因素將手機業務轉售給微軟,其後才又因為微軟改變市場發展模式,同時也因為雙方當時簽訂合約限制Nokia幾年內不得推行手機產品,直到今年才正式解禁,而Nokia也將品牌轉授權給HMD Global製造、銷售手機,並且以循序漸進方式重新返回手機市場發展。

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日前已經在台宣布推出的Nokia 6。
圖/ Mashdigi

而過去對手機產品相當熟稔的Nokia,將手機品牌轉授權給幾乎由前Nokia員工組成的HMD Global發展,其實某種程度上也能視為Nokia品牌的延伸,因此也更清楚目前市場發展優劣,例如目前加入高階市場競爭絕對不會有任何勝算,因此藉由入門、中階機種切入市場,將原本Nokia手機產品給人耐用、美觀且實用的操作感受重新帶回,讓用有最多一般消費族群的中階市場用戶能有全新選擇,並非只有中國品牌機種,或是功能不算齊全的機種選擇。

因此,此次推出的Nokia 3便選擇採用一體成形金屬機身,以及等同多數高階機種的造型設計,並且搭載5.5吋1080P螢幕、Qualcomm Snapdragon 430處理器、4GB記憶體與32GB儲存容量等規格,相機則前後採用1600萬畫素、800萬畫素規格,均導入f/2.0光圈使拍攝進光效果提升,藉此讓使用者容易拍出效果不錯的照片,此外也對應4G LTE Cat.3通訊連網規格、指紋辨識與micro SD記憶卡擴充,主要滿足多數使用者常用需求。

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相比過往產品設計,Nokia 6略帶過往風格思維,但又有明顯不同之處,最大改變自然是採用原生Android作業系統。
圖/ Mashdigi
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機身背面維持過往Lumia系列機種設計元素,就連相機配置模式也與過往機種相似。
圖/ Mashdigi

雖然並不像高階旗艦機種有驚艷特色,Nokia 6最主要是鎖定絕大多數用戶實際操作需求,例如大尺寸、容易持拿機身,以及外觀好看造型與相機拍攝功能,此外就是藉由品牌吸引消費市場連結,進而能在中階市場搶下一席之地,並且在後續透過更多入門及中階設定的Nokia 3、Nokia 5填補市場需求,接下來才會考慮在中階以上市場與其他品牌競爭。

多數市場看法不能理解對於品牌重返市場,HMD Global為何選擇僅以中階機種等級的Nokia 6作為首發機種?原因自然在於此時選擇推出旗艦機種,勢必要與三星、Sony Mobile等一線品牌競爭,即便搶贏高階、旗艦機種市場,在整個智慧型手機市場依然僅佔少部分,倒不如善用Nokia品牌影響力與實際產品設計質感先吸引更多具有更多人使用的入門、中階機種市場,在腳步重新站穩之際,再另謀高階、旗艦機種競爭規劃,甚至也能避開上半年相對激烈的市場競爭。

就HMD Global的說法,透露未來確實仍會投入高階、旗艦機種發展,甚至將在既有Nokia產品設計精神裡,更計畫因應趨勢融合全新思維,藉此更符合市場使用需求。在Nokia品牌初期重返手機市場的過程裡,透過中階機種引起市場多數用戶對於Nokia品牌的過往「回憶」,相對容易達成讓新機快速在市場銷售擴展的效果,因此Nokia 6在中國市場開放銷售之際,短時間內便吸引不少人關注。

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採用原生Android作業系統與一體成形金屬機身。
圖/ Mashdigi
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明顯的「Nokia」品牌標示。
圖/ Mashdigi
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在中階機種採用少見的一體成形框體、鑽石切邊規格。
圖/ Mashdigi
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底部採用整合指紋辨識器的Home鍵設計。
圖/ Mashdigi

台灣市場會有更明顯考驗

不過,台灣市場由於相對更重視旗艦機種規格,雖然不少消費者過去都曾使用Nokia品牌手機,但如今都已先後轉換到其他品牌手機,而中階、入門機種市場也逐漸由中國品牌機種,或是將旗艦機種功能下放的各品牌機種佔據,因此像Nokia 6等級規格機種是否能因外型設計、品質強調,以及過往Nokia品牌影響力連結而成功吸引市場,其實似乎還很難說,除非新版原生Android作業系統與更快的系統更新帶來更好使用體驗,否則不少人可能還是會選擇價格更具彈性、同時設計品質也越來越好的手機產品。

但以Nokia 6作為Nokia品牌手機重新敲響市場的首發機種,確實成功扮演響亮角色(雖然整體上,復刻版Nokia 3310似乎有更高市場呼聲),只是能否在中階市場順利搶下使用者支持,藉此讓後續規劃的Nokia品牌新機能順利推出,就要看Nokia與即將推出的Nokia 5、Nokia 3實際表現了。

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作為品牌重返市場的第一款手機,就看Nokia 6能否順利搶攻市場。
圖/ Mashdigi

本文授權轉載自:Mashdigi

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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