怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?
怎麼看作為品牌重返市場首發機種的Nokia 6?

必須先澄清說明,事實上Nokia從未退離市場發展,只是因為過往因素將手機業務轉售給微軟,其後才又因為微軟改變市場發展模式,同時也因為雙方當時簽訂合約限制Nokia幾年內不得推行手機產品,直到今年才正式解禁,而Nokia也將品牌轉授權給HMD Global製造、銷售手機,並且以循序漸進方式重新返回手機市場發展。

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日前已經在台宣布推出的Nokia 6。
圖/ Mashdigi

而過去對手機產品相當熟稔的Nokia,將手機品牌轉授權給幾乎由前Nokia員工組成的HMD Global發展,其實某種程度上也能視為Nokia品牌的延伸,因此也更清楚目前市場發展優劣,例如目前加入高階市場競爭絕對不會有任何勝算,因此藉由入門、中階機種切入市場,將原本Nokia手機產品給人耐用、美觀且實用的操作感受重新帶回,讓用有最多一般消費族群的中階市場用戶能有全新選擇,並非只有中國品牌機種,或是功能不算齊全的機種選擇。

因此,此次推出的Nokia 3便選擇採用一體成形金屬機身,以及等同多數高階機種的造型設計,並且搭載5.5吋1080P螢幕、Qualcomm Snapdragon 430處理器、4GB記憶體與32GB儲存容量等規格,相機則前後採用1600萬畫素、800萬畫素規格,均導入f/2.0光圈使拍攝進光效果提升,藉此讓使用者容易拍出效果不錯的照片,此外也對應4G LTE Cat.3通訊連網規格、指紋辨識與micro SD記憶卡擴充,主要滿足多數使用者常用需求。

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相比過往產品設計,Nokia 6略帶過往風格思維,但又有明顯不同之處,最大改變自然是採用原生Android作業系統。
圖/ Mashdigi
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機身背面維持過往Lumia系列機種設計元素,就連相機配置模式也與過往機種相似。
圖/ Mashdigi

雖然並不像高階旗艦機種有驚艷特色,Nokia 6最主要是鎖定絕大多數用戶實際操作需求,例如大尺寸、容易持拿機身,以及外觀好看造型與相機拍攝功能,此外就是藉由品牌吸引消費市場連結,進而能在中階市場搶下一席之地,並且在後續透過更多入門及中階設定的Nokia 3、Nokia 5填補市場需求,接下來才會考慮在中階以上市場與其他品牌競爭。

多數市場看法不能理解對於品牌重返市場,HMD Global為何選擇僅以中階機種等級的Nokia 6作為首發機種?原因自然在於此時選擇推出旗艦機種,勢必要與三星、Sony Mobile等一線品牌競爭,即便搶贏高階、旗艦機種市場,在整個智慧型手機市場依然僅佔少部分,倒不如善用Nokia品牌影響力與實際產品設計質感先吸引更多具有更多人使用的入門、中階機種市場,在腳步重新站穩之際,再另謀高階、旗艦機種競爭規劃,甚至也能避開上半年相對激烈的市場競爭。

就HMD Global的說法,透露未來確實仍會投入高階、旗艦機種發展,甚至將在既有Nokia產品設計精神裡,更計畫因應趨勢融合全新思維,藉此更符合市場使用需求。在Nokia品牌初期重返手機市場的過程裡,透過中階機種引起市場多數用戶對於Nokia品牌的過往「回憶」,相對容易達成讓新機快速在市場銷售擴展的效果,因此Nokia 6在中國市場開放銷售之際,短時間內便吸引不少人關注。

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採用原生Android作業系統與一體成形金屬機身。
圖/ Mashdigi
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明顯的「Nokia」品牌標示。
圖/ Mashdigi
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在中階機種採用少見的一體成形框體、鑽石切邊規格。
圖/ Mashdigi
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底部採用整合指紋辨識器的Home鍵設計。
圖/ Mashdigi

台灣市場會有更明顯考驗

不過,台灣市場由於相對更重視旗艦機種規格,雖然不少消費者過去都曾使用Nokia品牌手機,但如今都已先後轉換到其他品牌手機,而中階、入門機種市場也逐漸由中國品牌機種,或是將旗艦機種功能下放的各品牌機種佔據,因此像Nokia 6等級規格機種是否能因外型設計、品質強調,以及過往Nokia品牌影響力連結而成功吸引市場,其實似乎還很難說,除非新版原生Android作業系統與更快的系統更新帶來更好使用體驗,否則不少人可能還是會選擇價格更具彈性、同時設計品質也越來越好的手機產品。

但以Nokia 6作為Nokia品牌手機重新敲響市場的首發機種,確實成功扮演響亮角色(雖然整體上,復刻版Nokia 3310似乎有更高市場呼聲),只是能否在中階市場順利搶下使用者支持,藉此讓後續規劃的Nokia品牌新機能順利推出,就要看Nokia與即將推出的Nokia 5、Nokia 3實際表現了。

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作為品牌重返市場的第一款手機,就看Nokia 6能否順利搶攻市場。
圖/ Mashdigi

本文授權轉載自:Mashdigi

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

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思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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