臺灣團隊 Circle 做你的貼身保鑣!讓你安心回家、舒適生活
臺灣團隊 Circle 做你的貼身保鑣!讓你安心回家、舒適生活

無論你是男生或女生,一個人外出獨自行走,對於缺乏安全的人而言是十分緊張的事情。加上常有獨自一人遭受歹徒攻擊、發生意外的社會新聞傳出,更令人重視提升自身安全的措施。

市面上的緊急通報系統,大部分需要第一道程序,才能順利通報,如 Google 推出了一款發生事故時可以立即通知你信賴家人朋友的 APP,然而事情發生當下,緊張的情緒加上狀況,根本無法打開手機在按下求救按鈕。

有鑑於此,台灣本土新創團隊圈圈,推出了一款更直覺的警報器-Circle。

化悲痛為力量,希望守護更多人

創辦人劉柏霖表示,最初Circle的功能定位並非在警報器,而是物品防丟器。產品開發過程中,碰上了令全台灣悲痛的鄭捷隨時殺人事件,恰巧正在開發Circle相關功能,便毅然決然決定要從個人安全保護為主,以第一代產品繼續延伸下去,防丟功能加上人身保護功能。

跌跌撞撞開發路,產品設計經驗談

談到Circle開發的過程,創辦人劉柏霖說,頭半年跌跌撞撞,也不斷學習,並且隨著團隊成員職涯規劃,陸續與不同階段加入的新成員磨合,最終才將產品整體電路架構設計完成。

他也特別強調,在開發過程中體悟最大的就是產品工業設計。最初他判斷錯誤,在電路設計完成之前就開始設想工業設計部分,導致不斷修修改改,而在過程之中來回打樣的花費,也不斷燒著自己手上的資金,是非常浪費的一件事情。因此他提醒如果有類似需求的團隊,一定要妥善規劃,將工業設計階段留到中後段,以免反覆修改過程中燒了太多成本。

Circle 不只守護你,還要當你生活小幫手

Circle 提供使用者許多功能,其中主打的警報器功能,當危機發生當下,只需按下警報紐,Circle 會發出 95 分貝的警報聲響,且每 8 秒傳出求救簡訊與定位資訊,親友可立刻收到訊息和你的所在地。不僅親友可以立即找到你的位置,同時周遭的人也同時聽到你的求救警報。

另外,其他功能包括
1. 雙向提醒防丟,100公尺內能夠雙向搜尋手機及Circle。
2. 無線遙控手機自拍,將Circle作為遙控器,控制手機設備拍照。
3. LED手電筒,走在暗巷內等昏暗空間可以照亮環境確保安全。
4. 充滿電可待機30天,無須每天充電,快沒電時也會主動通知充電。

具備這麼多功能,創辦人劉柏霖表示將會將定價落在台幣1,500元左右,想讓大家有物超所值的感覺。

募資情形及未來規劃

Circle 陸續在國外兩大募資平台Indiegogo及Kickstarter啟動募資計畫,不過皆未成功。創辦人劉柏霖表示,他認為最主要有兩個原因:

1、認為曝光度不足,所以效果不好。

但是其實在第二次的Kickstarter曝光度及觸及數數據不差,但在轉換部分失敗。推測原因是,當時雖然曝光度很高,但反而是集中在台灣曝光,但是在消費者操作上需要使用英文及面對到不熟悉的流程,因此轉換不高。

2、投放目標搞錯,募資也是種宣傳

清楚知道自己要甚麼,如果確定知道自己要打的是國內市場,就不要在國外市場放。其次要確定自己的口袋深度,不要輕易去國外,因為國外的費用十分昂貴。

談及接下來的規劃,他表示他會考慮在台灣的平台上募資,希望得到更多市場回饋及曝光。另一部份,也會積極尋找媒體夥伴及更多場合展示Circle,讓更多人看到Circle的好。

快問快答

Q:走過創業這條路之後,如果有建議的話一定要聽取。但該如何說服當初沒走過的自己呢?

人的時間有限,無法回溯,如果不想去面對錯誤的狀況發生,一定要多主動去詢問他人的經驗跟看法。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

目前完成了產品的軟硬體的設計,希望能針對消費者的使用習慣開發讓女性朋友能喜愛的周邊配件,所以希望能擴充團隊相關調查人力及開發資源。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

創業讓我學會了謙虛、謹慎、感激、和不斷的學習。
對人要懂得謙虛和感激,做決定前需要極為謹慎求證,過程中不斷的從經驗中學習。

公司資訊

公司名稱:圈圈/Circle
公司產品:圈圈/Circle
公司成立時間:2015/7/1
產品上線時間:2017/4/1
公司網站:Circle/Circle Facebook
團隊成員:1人

關鍵字: #Meet創業之星
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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