突破創業關鍵成長期 AAMA台北搖籃計劃幫你開路
突破創業關鍵成長期 AAMA台北搖籃計劃幫你開路

在近年來崛起的台灣創業生態圈中,AAMA台北搖籃計劃(以下簡稱AAMA)是少數針對公司成長期階段的輔導資源,主打堅強導師陣容,PChome網路家庭董事長詹宏志、Google台灣董事總經理簡立峰、心元資本創辦人鄭博仁等都是AAMA導師,一對一協助具有高成長潛力的台灣創業家。

自2012年創立,AAMA每年邀請12位成功創業家與高階經理人擔任導師,專長領域涵括行銷與公關、投融資、經營管理等,以其豐富的經驗輔導創業家成長,增加事業未來成功的可能性。欲申請的創業家需經過徵選,在上百位競爭者中,鎖定具獨特商業模式、高成長潛力者,入選將獲得兩年的輔導資源,並有與其他優秀創業家學習交流的機會。AAMA目前已累積輔導104位創業家。

AAMA台北搖籃計劃第六期(2017-2019)導師陣容:

  • 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
  • 中華開發總經理 何俊輝
  • 91APP董事長 何英圻
  • 企業顧問 余敬倫
  • 緯創軟體董事 李紹唐
  • 培曦投資管理創始人兼首席執行官 李倩玲
  • 痞客邦執行董事 陳正然
  • Google台灣總經理 陳俊廷
  • 亞太電信總經理 陳永正
  • 大聯大控股副董事長 曾國棟
  • 全家便利商店會長 潘進丁
  • 理慈國際科技法律事務所共同創辦人 蔡玉玲

創業關鍵成長期 導師帶來正向幫助與新視野

「在過去半年和老師相處就像亦師亦友,感謝老師讓我近身學習如何當一個成功的企業家」2016年獲心元資本千萬台幣天使投資,主打美食影音及直播節目的美味生活創辦人謝凱婷,正是入選AAMA第五期的創業家,「從導師身上學習到競爭優勢分析、企業文化和經營管理上的秘訣,我在公司發展之初能有這樣深刻的學習機會,真的非常寶貴」。

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圖/ 數位時代

致力於專業電競比賽及電競社群的4GAMERS創辦人黃智仁,也是AAMA第五期創業家,導師甚至引入公司專業團隊來協助,「導師在投資架構和業務資源整合上給予我很大的幫助,從導師身上學習到對於未來的想像」對於公司推進國際的下一步,黃智仁腳步踏的更扎實。

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圖/ 數位時代

AAMA第六期創業家招募即日起至4月28日截止

申請人條件:

  1. 年齡在25到45歲之間。
  2. 創業公司的CEO與創辦人,且參與公司營運2年以上。
  3. 具有創業熱忱、發展潛力及領導特質。
  4. 創業公司進入成長期,並有清晰的商業模式、獨特的競爭優勢。
  5. 創業公司屬於數位科技類、生活服務類、社會企業類。

招募詳情可至AAMA台北搖籃計劃網站了解。

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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