你付費聽歌了嗎?全球音樂報告:2016年成長幅度為10年來最高
你付費聽歌了嗎?全球音樂報告:2016年成長幅度為10年來最高

在經歷了十年的下滑後,全球唱片業迎來了連續兩年的成長,去年付費用戶突破了1億,但盜版音樂的情況依然不容樂觀。

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圖/ 愛范兒

全球市場:Spotify貢獻一半付費用戶

國際唱片協會(IFPI)發布了最新一期的《全球音樂報告》顯示,2016年全球音樂市場成長了5.9%,是過去10年來的最高漲幅,這很大程度上要歸功於串流媒體的推動,去年這部分收入飆升60.4%,成為了數位音樂的主要收入來源,而後者則貢獻了唱片業一半的收入。

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圖/ 愛范兒

 

相反地,實體音樂收入下降了7.6%,是上一年下滑幅度的近兩倍,不過仍佔據了全球音樂市場34%的份額。

用戶越來越高的付費意願,是線上音樂得以獲得高速成長的主要原因之一。根據IFPI估計,截至2016年底,全球的付費訂閱賬戶數量達到了9,700萬個,考慮到有不少家庭成員使用了共享賬戶,實際的付費用戶數量預計在1.12億左右。

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Spotify今年3月宣布付費用戶達到5,000萬。
圖/ 愛范兒

Spotify依然是目前全球最大的正版串流音樂服務平台,該公司在3月份宣布其付費用戶數量達到了5,000萬,如果按照IFPT的數據,Spotify一家就佔據了全球近一半的付費用戶。

作為後起之秀,Apple Music的發展速度也非常驚人。去年年底,蘋果宣佈在上線17個月內,Apple Music已經在全球獲取了超過2,000萬付費用戶,要知道Spotify當初可是花了7年時間才達到這一成績。

中國市場:騰訊佔據第一把交椅,但用戶付費轉換率仍然過低

由於各種原因,Spotify並未進入中國市場,騰訊音樂搶占了最多的中國用戶。

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圖/ 愛范兒

騰訊在2016年與中國音樂集團合併了音樂業務,報告顯示騰訊旗下的QQ音樂、酷狗、酷我的付費用戶數都呈「飛速上升」之勢,三家平台的付費會員總和已超過1,500萬,佔據了超過七成的市場份額,QQ音樂去年首次公開宣布實現了盈利。

一直以來,中國都是盜版音樂的重災區,雖然隨著國家版權局的整頓,各平台已經走了正版化道路,但大部分用戶仍未養成付費習慣。

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有消息稱騰訊音樂打算上市。
圖/ 愛范兒

騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林表示,使用他們音樂服務的用戶實際上已經超過6億,而1,500萬的訂閱用戶意味著付費轉換率不到3%,遠低於其他國家高達20%-30%的轉換率。當然,這也代表了中國付費音樂市場仍有很大的成長潛力。

在培養用戶付費習慣方面,騰訊借鑒了Spotify的方式,即對收費和免費用戶「差別對待」,透過提供低質量的免費串流媒體服務,給予用戶一定的過度期,這也是中國大部分音樂平台常用的做法。

雖然中國的錄製音樂收入仍無法躋身世界前十,但排名已從2015年的14上升至2016年的12。去年中國的錄製音樂收入成長 20.3%,串流媒體則實現了30.6%的成長。

從付費平台和唱片公司身上「割肉」的YouTube

儘管音樂消費屢創新高,但網路平台與藝人以及唱片公司之間的利益衝突卻在不斷加劇。

報導中提到YouTube這類UUC(用戶上傳內容)平台透過用戶自行上傳的音樂作品提供大量串流媒體服務,又聲稱無需對在其網站上傳播音樂的行為承擔法律責任,從而規避了版權問題。

YouTube這一做法的法律依據來自於美國的《千禧年數位版權法》,它使網路託管公司以及社交網類的服務提供商幾乎可以免受其用戶侵犯知識產權的牽連。

這一於1998年頒布的法案如今遭到了眾多藝人、創作者的抗議,泰勒絲、萊昂國王和凱蒂·佩芮等藝人和各大唱片公司一直在呼籲國會對這套過時的法案進行改革。畢竟無論是對於音樂製作方及發行方,還是Spotify、Apple Music這樣的數位服務商來說,YouTube上大量未經授權的音樂作品顯然衝擊到了他們的利益。比如去年串流媒體平台2億的用戶貢獻39億美元的收入,而各類UCC平台上的9億用戶,只有5.53億美元的貢獻。

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付費平台和UUC平台上用戶所貢獻的收入差距非常大。
圖/ 愛范兒

以Spotify和YouTube為例,去年前者支付給唱片公司的報酬相當於每位用戶20美元,而YouTube這一數位還不到1美元。

用戶從上傳音樂中獲取的價值,與回饋給音樂製作者和投資者的收入之間嚴重不對等,這種現像被稱為「價值差距」,報告認為這種價值差距是對音樂產業未來可持續發展的最大威脅。

音樂的數位化程度日益加深,越來越多的用戶願意掏錢聽歌了,但版權問題依然是一場長期的鬥爭。

本文授權轉載自:愛范兒

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

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2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

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產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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