史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元
史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元

美國總統川普與特斯拉執行長馬斯克近日公開決裂,曾經的「利益聯盟」政治經濟搭檔,如今在美國上演一場「斷崖式分手」。

據外媒綜合報導,隨著川普推動的《大而美法案》進入立法階段,馬斯克針對法案取消電動車稅收優惠公開反對,川普則在社群上強硬回擊,威脅作廢特斯拉與SpaceX所仰賴的聯邦政府補貼與合約。

這場唇槍舌劍直接衝擊資本市場, 特斯拉股價於美國時間6月5日大跌超過14%,市值一夕蒸發逾1520億美元(約新台幣4.54兆元) ,創下歷來最大單日跌幅,造成特斯拉市值跌破1兆美元大關。

那麼,雙方短期內從深度合作到徹底翻臉,究竟有哪些心結?

心結一:「大而美」法案利益衝突

而此次衝突的最大導火線,是川普力推的《大而美法案》, 該法案提前至2025年底取消特斯拉仰賴已久的電動車購車最高7500美元稅收抵免,原本優惠預計2032年才會終止。

此項法案還包含減稅、刪減醫療補助等其他計劃,同時也新增支出,支持川普的邊境安全倡議,整體來看法案將大幅提高美國債務和赤字。

「這份龐大、離譜、充滿肥貓條款的國會支出法案,令人作嘔,根本是個怪物。」 馬斯克6月3日在 X 上推文批評,認為該政策將加劇美國財政赤字,並不滿川普《大而美法案》取消對電動車的稅收抵免政策,卻保留了對石油、天然氣產業的補貼。

作為全球最大電動車製造商之一,特斯拉每年因為稅收優惠受益約數十億美元。根據摩根大通的分析師預估,法案將直接衝擊特斯拉的營收,未來使特斯拉每年減少約12億美元的利潤。

心結二:競選捐款尾款沒到位

事實上,川普與馬斯克兩人之間的嫌隙早在《大而美法案》之前就已醞釀多時。

根據《CNBC》報導指出,馬斯克近來對政府效率部深感失望,原本由他支持的NASA領導人選被川普撤回,加上馬斯克承諾的最後一筆競選捐款未能如期到位,種種因素疊加,使雙方裂痕難以彌補。

心結三:從利益衝突激化成個人恩怨

而當爭執升級時,馬斯克甚至在X上指控川普涉及性犯罪者艾普斯坦(Jeffrey Epstein)案,稱川普在相關名單上,暗示川普不公開名單是因為自身牽連。

這一「核彈級」指控,使雙方關係徹底破裂,川普則回嗆馬斯克「瘋了」,並強調自己對馬斯克已經失去耐性。川普在Truth Social上寫道:

「馬斯克已經『令人厭煩』,我要求他離開,我取消強迫所有人購買沒人想要的電動車強制令 (他幾個月前就知道我會這麼做),然後他就發瘋了!」

《華爾街日報》報導,川普於6月5日在白宮公開回應,他自認與馬斯克曾有過很好的關係,但不知道這樣的兄弟情未來還會不會有。

川普發文.jpg
川普在 Truth Social 發文表示,馬斯克已經「令人厭煩」。
圖/ 圖:截自 @realDonaldTrump

馬斯克隨即立刻在X發文稱: 「如果沒有我,川普早就輸了大選。」 同時表示「川普任期還有3.5年,我還有40年。」顯示有意將戰線拉長。

互相傷害!馬斯克擬退役飛龍號,川普將砍特斯拉補貼合約

「節省我們預算中數十億美元的最簡單方法,就是終止對馬斯克企業的政府補貼和合約。我一直很驚訝拜登沒有這麼做!」

川普毫不掩飾怒意發文威脅將砍掉馬斯克旗下公司SpaceX和特斯拉與聯邦政府高達225億美元的補貼與合約,強調「省預算最簡單的方法,就是砍馬斯克的錢」。

若川普真將此威脅付諸行動,對馬斯克事業版圖將造成影響,尤其SpaceX與NASA的合作關乎到美國太空政策與國防利益。目前,SpaceX與NASA有多項合作, 馬斯克在X平台暗示,若合約終止,SpaceX的飛龍號(Dragon)太空船將不再為NASA運送太空人與物資。

馬斯克此次不僅發動商業反擊,更考慮成立新政黨,並在X平台表態支持彈劾川普,挑戰川普在共和黨內的領導地位。 **美國國會預算辦公室最新估算,《大而美法案》若不修改,未來10年將擴大2.4兆美元赤字,目前已有部分共和黨參議員態度轉趨保留。
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特斯拉存3大市場壓力,風暴恐持續擴大

眼下,特斯拉面臨的不僅是政策風險,還有公司股價持續下跌的危機。

首先,特斯拉近期在歐洲主要市場的銷售大幅下降,在西方國家的品牌聲望也急速下墜。其次,先前想要推出的便宜電動車車型遲遲未見蹤影,若稅收優惠提前取消,未來將進一步壓縮特斯拉的獲利空間。

而另一個壓力來自於,特斯拉6月將在德州奧斯汀推出延宕已久的自駕計程車服務,現階段正在當地測試無人駕駛的自駕車,但主要競爭對手Waymo 早在同一處和Uber合作經營商用的自駕計程車服務。

從過去的緊密合作走向今日的公開決裂,馬斯克與川普的衝突已不僅止於私人恩怨,更攸關美國未來的政策走向與特斯拉的市場前景。

隨著雙方交鋒升溫,新能源政策、聯邦預算分配乃至國會內部勢力版圖,都有可能因此出現變化,同時,對特斯拉而言,政策不確定性也已經成為當前股價最關鍵的風險之一。

延伸閱讀:馬斯克砲轟「令人作嘔的噁心東西」:大而美法案是什麼,為何讓他與川普反目?

資料來源:華爾街日報CNBC摩根大通BBC

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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