史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元
史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元

美國總統川普與特斯拉執行長馬斯克近日公開決裂,曾經的「利益聯盟」政治經濟搭檔,如今在美國上演一場「斷崖式分手」。

據外媒綜合報導,隨著川普推動的《大而美法案》進入立法階段,馬斯克針對法案取消電動車稅收優惠公開反對,川普則在社群上強硬回擊,威脅作廢特斯拉與SpaceX所仰賴的聯邦政府補貼與合約。

這場唇槍舌劍直接衝擊資本市場, 特斯拉股價於美國時間6月5日大跌超過14%,市值一夕蒸發逾1520億美元(約新台幣4.54兆元) ,創下歷來最大單日跌幅,造成特斯拉市值跌破1兆美元大關。

那麼,雙方短期內從深度合作到徹底翻臉,究竟有哪些心結?

心結一:「大而美」法案利益衝突

而此次衝突的最大導火線,是川普力推的《大而美法案》, 該法案提前至2025年底取消特斯拉仰賴已久的電動車購車最高7500美元稅收抵免,原本優惠預計2032年才會終止。

此項法案還包含減稅、刪減醫療補助等其他計劃,同時也新增支出,支持川普的邊境安全倡議,整體來看法案將大幅提高美國債務和赤字。

「這份龐大、離譜、充滿肥貓條款的國會支出法案,令人作嘔,根本是個怪物。」 馬斯克6月3日在 X 上推文批評,認為該政策將加劇美國財政赤字,並不滿川普《大而美法案》取消對電動車的稅收抵免政策,卻保留了對石油、天然氣產業的補貼。

作為全球最大電動車製造商之一,特斯拉每年因為稅收優惠受益約數十億美元。根據摩根大通的分析師預估,法案將直接衝擊特斯拉的營收,未來使特斯拉每年減少約12億美元的利潤。

心結二:競選捐款尾款沒到位

事實上,川普與馬斯克兩人之間的嫌隙早在《大而美法案》之前就已醞釀多時。

根據《CNBC》報導指出,馬斯克近來對政府效率部深感失望,原本由他支持的NASA領導人選被川普撤回,加上馬斯克承諾的最後一筆競選捐款未能如期到位,種種因素疊加,使雙方裂痕難以彌補。

心結三:從利益衝突激化成個人恩怨

而當爭執升級時,馬斯克甚至在X上指控川普涉及性犯罪者艾普斯坦(Jeffrey Epstein)案,稱川普在相關名單上,暗示川普不公開名單是因為自身牽連。

這一「核彈級」指控,使雙方關係徹底破裂,川普則回嗆馬斯克「瘋了」,並強調自己對馬斯克已經失去耐性。川普在Truth Social上寫道:

「馬斯克已經『令人厭煩』,我要求他離開,我取消強迫所有人購買沒人想要的電動車強制令 (他幾個月前就知道我會這麼做),然後他就發瘋了!」

《華爾街日報》報導,川普於6月5日在白宮公開回應,他自認與馬斯克曾有過很好的關係,但不知道這樣的兄弟情未來還會不會有。

川普發文.jpg
川普在 Truth Social 發文表示,馬斯克已經「令人厭煩」。
圖/ 圖:截自 @realDonaldTrump

馬斯克隨即立刻在X發文稱: 「如果沒有我,川普早就輸了大選。」 同時表示「川普任期還有3.5年,我還有40年。」顯示有意將戰線拉長。

互相傷害!馬斯克擬退役飛龍號,川普將砍特斯拉補貼合約

「節省我們預算中數十億美元的最簡單方法,就是終止對馬斯克企業的政府補貼和合約。我一直很驚訝拜登沒有這麼做!」

川普毫不掩飾怒意發文威脅將砍掉馬斯克旗下公司SpaceX和特斯拉與聯邦政府高達225億美元的補貼與合約,強調「省預算最簡單的方法,就是砍馬斯克的錢」。

若川普真將此威脅付諸行動,對馬斯克事業版圖將造成影響,尤其SpaceX與NASA的合作關乎到美國太空政策與國防利益。目前,SpaceX與NASA有多項合作, 馬斯克在X平台暗示,若合約終止,SpaceX的飛龍號(Dragon)太空船將不再為NASA運送太空人與物資。

馬斯克此次不僅發動商業反擊,更考慮成立新政黨,並在X平台表態支持彈劾川普,挑戰川普在共和黨內的領導地位。 **美國國會預算辦公室最新估算,《大而美法案》若不修改,未來10年將擴大2.4兆美元赤字,目前已有部分共和黨參議員態度轉趨保留。
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特斯拉存3大市場壓力,風暴恐持續擴大

眼下,特斯拉面臨的不僅是政策風險,還有公司股價持續下跌的危機。

首先,特斯拉近期在歐洲主要市場的銷售大幅下降,在西方國家的品牌聲望也急速下墜。其次,先前想要推出的便宜電動車車型遲遲未見蹤影,若稅收優惠提前取消,未來將進一步壓縮特斯拉的獲利空間。

而另一個壓力來自於,特斯拉6月將在德州奧斯汀推出延宕已久的自駕計程車服務,現階段正在當地測試無人駕駛的自駕車,但主要競爭對手Waymo 早在同一處和Uber合作經營商用的自駕計程車服務。

從過去的緊密合作走向今日的公開決裂,馬斯克與川普的衝突已不僅止於私人恩怨,更攸關美國未來的政策走向與特斯拉的市場前景。

隨著雙方交鋒升溫,新能源政策、聯邦預算分配乃至國會內部勢力版圖,都有可能因此出現變化,同時,對特斯拉而言,政策不確定性也已經成為當前股價最關鍵的風險之一。

延伸閱讀:馬斯克砲轟「令人作嘔的噁心東西」:大而美法案是什麼,為何讓他與川普反目?

資料來源:華爾街日報CNBC摩根大通BBC

責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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