史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元
史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元

美國總統川普與特斯拉執行長馬斯克近日公開決裂,曾經的「利益聯盟」政治經濟搭檔,如今在美國上演一場「斷崖式分手」。

據外媒綜合報導,隨著川普推動的《大而美法案》進入立法階段,馬斯克針對法案取消電動車稅收優惠公開反對,川普則在社群上強硬回擊,威脅作廢特斯拉與SpaceX所仰賴的聯邦政府補貼與合約。

這場唇槍舌劍直接衝擊資本市場, 特斯拉股價於美國時間6月5日大跌超過14%,市值一夕蒸發逾1520億美元(約新台幣4.54兆元) ,創下歷來最大單日跌幅,造成特斯拉市值跌破1兆美元大關。

那麼,雙方短期內從深度合作到徹底翻臉,究竟有哪些心結?

心結一:「大而美」法案利益衝突

而此次衝突的最大導火線,是川普力推的《大而美法案》, 該法案提前至2025年底取消特斯拉仰賴已久的電動車購車最高7500美元稅收抵免,原本優惠預計2032年才會終止。

此項法案還包含減稅、刪減醫療補助等其他計劃,同時也新增支出,支持川普的邊境安全倡議,整體來看法案將大幅提高美國債務和赤字。

「這份龐大、離譜、充滿肥貓條款的國會支出法案,令人作嘔,根本是個怪物。」 馬斯克6月3日在 X 上推文批評,認為該政策將加劇美國財政赤字,並不滿川普《大而美法案》取消對電動車的稅收抵免政策,卻保留了對石油、天然氣產業的補貼。

作為全球最大電動車製造商之一,特斯拉每年因為稅收優惠受益約數十億美元。根據摩根大通的分析師預估,法案將直接衝擊特斯拉的營收,未來使特斯拉每年減少約12億美元的利潤。

心結二:競選捐款尾款沒到位

事實上,川普與馬斯克兩人之間的嫌隙早在《大而美法案》之前就已醞釀多時。

根據《CNBC》報導指出,馬斯克近來對政府效率部深感失望,原本由他支持的NASA領導人選被川普撤回,加上馬斯克承諾的最後一筆競選捐款未能如期到位,種種因素疊加,使雙方裂痕難以彌補。

心結三:從利益衝突激化成個人恩怨

而當爭執升級時,馬斯克甚至在X上指控川普涉及性犯罪者艾普斯坦(Jeffrey Epstein)案,稱川普在相關名單上,暗示川普不公開名單是因為自身牽連。

這一「核彈級」指控,使雙方關係徹底破裂,川普則回嗆馬斯克「瘋了」,並強調自己對馬斯克已經失去耐性。川普在Truth Social上寫道:

「馬斯克已經『令人厭煩』,我要求他離開,我取消強迫所有人購買沒人想要的電動車強制令 (他幾個月前就知道我會這麼做),然後他就發瘋了!」

《華爾街日報》報導,川普於6月5日在白宮公開回應,他自認與馬斯克曾有過很好的關係,但不知道這樣的兄弟情未來還會不會有。

川普發文.jpg
川普在 Truth Social 發文表示,馬斯克已經「令人厭煩」。
圖/ 圖:截自 @realDonaldTrump

馬斯克隨即立刻在X發文稱: 「如果沒有我,川普早就輸了大選。」 同時表示「川普任期還有3.5年,我還有40年。」顯示有意將戰線拉長。

互相傷害!馬斯克擬退役飛龍號,川普將砍特斯拉補貼合約

「節省我們預算中數十億美元的最簡單方法,就是終止對馬斯克企業的政府補貼和合約。我一直很驚訝拜登沒有這麼做!」

川普毫不掩飾怒意發文威脅將砍掉馬斯克旗下公司SpaceX和特斯拉與聯邦政府高達225億美元的補貼與合約,強調「省預算最簡單的方法,就是砍馬斯克的錢」。

若川普真將此威脅付諸行動,對馬斯克事業版圖將造成影響,尤其SpaceX與NASA的合作關乎到美國太空政策與國防利益。目前,SpaceX與NASA有多項合作, 馬斯克在X平台暗示,若合約終止,SpaceX的飛龍號(Dragon)太空船將不再為NASA運送太空人與物資。

馬斯克此次不僅發動商業反擊,更考慮成立新政黨,並在X平台表態支持彈劾川普,挑戰川普在共和黨內的領導地位。 **美國國會預算辦公室最新估算,《大而美法案》若不修改,未來10年將擴大2.4兆美元赤字,目前已有部分共和黨參議員態度轉趨保留。
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特斯拉存3大市場壓力,風暴恐持續擴大

眼下,特斯拉面臨的不僅是政策風險,還有公司股價持續下跌的危機。

首先,特斯拉近期在歐洲主要市場的銷售大幅下降,在西方國家的品牌聲望也急速下墜。其次,先前想要推出的便宜電動車車型遲遲未見蹤影,若稅收優惠提前取消,未來將進一步壓縮特斯拉的獲利空間。

而另一個壓力來自於,特斯拉6月將在德州奧斯汀推出延宕已久的自駕計程車服務,現階段正在當地測試無人駕駛的自駕車,但主要競爭對手Waymo 早在同一處和Uber合作經營商用的自駕計程車服務。

從過去的緊密合作走向今日的公開決裂,馬斯克與川普的衝突已不僅止於私人恩怨,更攸關美國未來的政策走向與特斯拉的市場前景。

隨著雙方交鋒升溫,新能源政策、聯邦預算分配乃至國會內部勢力版圖,都有可能因此出現變化,同時,對特斯拉而言,政策不確定性也已經成為當前股價最關鍵的風險之一。

延伸閱讀:馬斯克砲轟「令人作嘔的噁心東西」:大而美法案是什麼,為何讓他與川普反目?

資料來源:華爾街日報CNBC摩根大通BBC

責任編輯:李先泰

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從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

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