史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元
史上最貴吵架!馬斯克與川普因「3大心結」徹底決裂:特斯拉市值一夕蒸發4.5兆元

美國總統川普與特斯拉執行長馬斯克近日公開決裂,曾經的「利益聯盟」政治經濟搭檔,如今在美國上演一場「斷崖式分手」。

據外媒綜合報導,隨著川普推動的《大而美法案》進入立法階段,馬斯克針對法案取消電動車稅收優惠公開反對,川普則在社群上強硬回擊,威脅作廢特斯拉與SpaceX所仰賴的聯邦政府補貼與合約。

這場唇槍舌劍直接衝擊資本市場, 特斯拉股價於美國時間6月5日大跌超過14%,市值一夕蒸發逾1520億美元(約新台幣4.54兆元) ,創下歷來最大單日跌幅,造成特斯拉市值跌破1兆美元大關。

那麼,雙方短期內從深度合作到徹底翻臉,究竟有哪些心結?

心結一:「大而美」法案利益衝突

而此次衝突的最大導火線,是川普力推的《大而美法案》, 該法案提前至2025年底取消特斯拉仰賴已久的電動車購車最高7500美元稅收抵免,原本優惠預計2032年才會終止。

此項法案還包含減稅、刪減醫療補助等其他計劃,同時也新增支出,支持川普的邊境安全倡議,整體來看法案將大幅提高美國債務和赤字。

「這份龐大、離譜、充滿肥貓條款的國會支出法案,令人作嘔,根本是個怪物。」 馬斯克6月3日在 X 上推文批評,認為該政策將加劇美國財政赤字,並不滿川普《大而美法案》取消對電動車的稅收抵免政策,卻保留了對石油、天然氣產業的補貼。

作為全球最大電動車製造商之一,特斯拉每年因為稅收優惠受益約數十億美元。根據摩根大通的分析師預估,法案將直接衝擊特斯拉的營收,未來使特斯拉每年減少約12億美元的利潤。

心結二:競選捐款尾款沒到位

事實上,川普與馬斯克兩人之間的嫌隙早在《大而美法案》之前就已醞釀多時。

根據《CNBC》報導指出,馬斯克近來對政府效率部深感失望,原本由他支持的NASA領導人選被川普撤回,加上馬斯克承諾的最後一筆競選捐款未能如期到位,種種因素疊加,使雙方裂痕難以彌補。

心結三:從利益衝突激化成個人恩怨

而當爭執升級時,馬斯克甚至在X上指控川普涉及性犯罪者艾普斯坦(Jeffrey Epstein)案,稱川普在相關名單上,暗示川普不公開名單是因為自身牽連。

這一「核彈級」指控,使雙方關係徹底破裂,川普則回嗆馬斯克「瘋了」,並強調自己對馬斯克已經失去耐性。川普在Truth Social上寫道:

「馬斯克已經『令人厭煩』,我要求他離開,我取消強迫所有人購買沒人想要的電動車強制令 (他幾個月前就知道我會這麼做),然後他就發瘋了!」

《華爾街日報》報導,川普於6月5日在白宮公開回應,他自認與馬斯克曾有過很好的關係,但不知道這樣的兄弟情未來還會不會有。

川普發文.jpg
川普在 Truth Social 發文表示,馬斯克已經「令人厭煩」。
圖/ 圖:截自 @realDonaldTrump

馬斯克隨即立刻在X發文稱: 「如果沒有我,川普早就輸了大選。」 同時表示「川普任期還有3.5年,我還有40年。」顯示有意將戰線拉長。

互相傷害!馬斯克擬退役飛龍號,川普將砍特斯拉補貼合約

「節省我們預算中數十億美元的最簡單方法,就是終止對馬斯克企業的政府補貼和合約。我一直很驚訝拜登沒有這麼做!」

川普毫不掩飾怒意發文威脅將砍掉馬斯克旗下公司SpaceX和特斯拉與聯邦政府高達225億美元的補貼與合約,強調「省預算最簡單的方法,就是砍馬斯克的錢」。

若川普真將此威脅付諸行動,對馬斯克事業版圖將造成影響,尤其SpaceX與NASA的合作關乎到美國太空政策與國防利益。目前,SpaceX與NASA有多項合作, 馬斯克在X平台暗示,若合約終止,SpaceX的飛龍號(Dragon)太空船將不再為NASA運送太空人與物資。

馬斯克此次不僅發動商業反擊,更考慮成立新政黨,並在X平台表態支持彈劾川普,挑戰川普在共和黨內的領導地位。 **美國國會預算辦公室最新估算,《大而美法案》若不修改,未來10年將擴大2.4兆美元赤字,目前已有部分共和黨參議員態度轉趨保留。
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特斯拉存3大市場壓力,風暴恐持續擴大

眼下,特斯拉面臨的不僅是政策風險,還有公司股價持續下跌的危機。

首先,特斯拉近期在歐洲主要市場的銷售大幅下降,在西方國家的品牌聲望也急速下墜。其次,先前想要推出的便宜電動車車型遲遲未見蹤影,若稅收優惠提前取消,未來將進一步壓縮特斯拉的獲利空間。

而另一個壓力來自於,特斯拉6月將在德州奧斯汀推出延宕已久的自駕計程車服務,現階段正在當地測試無人駕駛的自駕車,但主要競爭對手Waymo 早在同一處和Uber合作經營商用的自駕計程車服務。

從過去的緊密合作走向今日的公開決裂,馬斯克與川普的衝突已不僅止於私人恩怨,更攸關美國未來的政策走向與特斯拉的市場前景。

隨著雙方交鋒升溫,新能源政策、聯邦預算分配乃至國會內部勢力版圖,都有可能因此出現變化,同時,對特斯拉而言,政策不確定性也已經成為當前股價最關鍵的風險之一。

延伸閱讀:馬斯克砲轟「令人作嘔的噁心東西」:大而美法案是什麼,為何讓他與川普反目?

資料來源:華爾街日報CNBC摩根大通BBC

責任編輯:李先泰

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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