威剛跨足家用機器人市場,陳立白:挑了塊硬牛排來吃,但裡頭很多汁
威剛跨足家用機器人市場,陳立白:挑了塊硬牛排來吃,但裡頭很多汁

記憶體大廠威剛,今天(17)日宣佈跨入機器人領域,以AROBOT的品牌名稱,一口氣發表「萌咘咘」和「萌啵啵」兩台家用機器人,將主打居家服務、安全監控等功能,售價則會壓在9千和2萬元以下,預計今年八月開始接單量產。

威剛科技Arobot合照
威剛發表的兩款家用機器人「萌咘咘」(圖右)和「萌啵啵」(圖左),擁有不少居家互動、安全監控功能。差別在於萌咘咘沒有螢幕,但可以充當成行動電源。
圖/ 吳晴中/攝影

威剛為何愛家用機器人?陳立白:這塊牛排很Juicy

董事長陳立白笑說,其實大家都不知道威剛已經默默關注機器人市場三年了,雖然現在手機是每個人生活中最親密的夥伴,但接下來,他大膽預測,下一個親密的夥伴就會是機器人。

威剛董事長陳立白
威剛董事長陳立白近來鮮少露面,今年的公開活動幾乎都與機器人有關,上一次現身就是在《數位時代》舉版的Future Commerce 未來商務展裡。
圖/ 吳晴中/攝影

他強調,未來最大的產業鏈一定跟機器人有關,這不是只講硬體,而是在AI技術帶動下,能讓全球產值拉升到5,000億美元。雖然這塊市場大餅份量很足,但這個領域門檻很高,「就像挑了塊最硬的牛排啃下去,為的就是裡頭甜美的肉汁。」

陳立白表示,威剛其實是硬著頭皮搶先進入這個市場,因為智慧家庭這一塊很難做,得結合硬體、軟體、韌體,還要在語音辨識、影像辨識和人工智慧下功夫。

他強調,公司也是整合了美國、中國大陸、台灣好幾個團隊,才有辦法領先其他人推出產品。

威剛:跟華碩不是對手關係,可以一起做機器人領域的雙A

針對目前消費市場的家用機器人品牌稀少,只有華碩的Zenbo和威剛AROBOT出現,會不是捉對廝殺概念?陳立白也表示,兩者不會是競爭關係,因為大家都花了很多心血研發,只是外界不曉得,IT業界應該要互相鼓勵。

威剛科技Arobot 團照
萌啵啵重5公斤,高度大於50公分,透過螢幕也可呈現AR互動體驗。
圖/ 吳晴中/攝影

而實際從功能面來看,威剛AROBOT兩款機器人都具有視訊語音、拍照錄影、音樂跳舞功能,也具備提醒服務,可以當成私人秘書關懷長輩。

另外,也可以拍照錄影,透過遠端操控和家中小朋友互動,機器人也能提供警訊,當有危險時,利用App通知父母親。對陳立白而言,他認為目前的功能並不是最炫、最理想,但就像智慧型手機剛推出的時候一樣,接下來將會一步一步改善。

而威剛雖然切進了最具有潛力的家用機器人領域,未來的實體展示通路,也可望和1,500家運彩商店合作。但到場致詞的台大機器人之父羅仁權教授也坦言,「最值錢的難度也最高。」強調威剛現在搶得先機後,能否攻佔市場,還得看消費者未來如何反應。


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關鍵字: #機器人
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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