騰訊第一季度收入495.52億元,馬化騰離首富的寶座也不遠了
騰訊第一季度收入495.52億元,馬化騰離首富的寶座也不遠了

都說騰訊的《王者榮耀》席捲一切,第一季度財報中漂亮的數據恰好驗證了這個說法。騰訊一季度財報顯示:

騰訊第一季度總收入為人民幣 495.52億元(71.82億美元),比去年同期增長55%;期內盈利為人民幣145.48億元(21.09億美元),比去年同期增長57%;淨利潤率為29%,與去年同期持平。

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圖/ 騰訊

按不同的業務劃分,騰訊的營收主要來自於增值服務業務(網絡遊戲和社交網絡)、網絡廣告業務(媒體廣告和社交及其他廣告)兩個板塊。它們分別為騰訊的財務表現貢獻了以下收入:

  • 增值服務業務:收入同比增長41%至二零一七年第一季的人民幣351.08億元。

其中,網絡遊戲收入增長34%至人民幣228.11億元;社交網絡收入增長56%至人民幣122.97億元。

網絡遊戲收入又分為PC客戶端遊戲和手機遊戲。第一季度,騰訊客戶端遊戲收入約人民幣141億元,同比增長24%。騰訊認為,這項收入的增加主要受益於主要遊戲如《英雄聯盟》、《地下城與勇士》及《FIFAOnline3》等的貢獻增加,以及季節性數據片、推廣活動及電子競技賽事的影響和付費用戶滲透率實現同比增長。

手機遊戲方面,騰訊實現約人民幣129億元的收入,同比增長57%。騰訊認為主要得益於新的遊戲如《王者榮耀》、《穿越火線:槍戰王者》及《龍之谷》的推動。

  • 網絡廣告業務:收入同比增長 47% 至二零一七年第一季的人民幣68.88億元。

其中媒體廣告收入增長20%至人民幣25.09億元。主要包括新聞、視頻及音樂的廣告位產生的收入。社交及其他廣告收入增長67%至人民幣43.79億元。主要包括社交平台、應用商店、瀏覽器及廣告聯盟產生的收入。

騰訊表示,騰訊視頻及騰訊新聞是媒體廣告業務同比增長的主要貢獻因素;微信平台則是社交及其他廣告業務同比增長的主要貢獻因素。

  • 其他業務:收入同比增長 224% 至二零一七年第一季的人民幣 75.56 億元。

騰訊表示,該項增長主要受來自騰訊的支付相關服務及雲服務收入的增加所推動。

另外,值得關注的還有騰訊財報上公佈的運營數據。

  1. QQ月活躍賬戶數達到8.61億,比去年同期下降2%。
  2. 微信和WeChat的合併月活躍賬戶數達到9.38億,比去年同期增長23%。
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圖/ 騰訊

從運營數據來看,微信這個季度的數據再次超越QQ,坐穩了中國互聯網的第一大服務應用的寶座。上個季度,QQ月活躍賬戶數8.68億,比去年同期增長2%;微信和WeChat 的合併月活躍賬戶數8.89億,比去年同期增長28%。這是微信第一次在體量上超越QQ。

騰訊的喜事還不僅僅是財報的表現,就在今天業績公佈前,騰訊的股價又達到了一個歷史高度。根據今天的股價,騰訊控股收漲 0.39%,報259.80港元。隨著股價的攀升,騰訊的市值也水漲船高,目前騰訊總市值24622.50億港元(約3161億美元)。

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圖/ 騰訊

據福布斯中文網發佈的數據,馬雲取代王健林成為中國新首富。福布斯估算,截至上週五,馬雲身家約為309億美元,而王健林約為307億美元,馬化騰則為297億美元,排名第三。

騰訊屢獲新高的股價似乎也預示著,過去數年,只在馬雲和王健林產生首富的情況就要發生改變了。畢竟對於市值已經突破3000億美元的騰訊來說,馬化騰與首富之間相差的十幾億美元實在不算什麼。

本文授權轉載自:愛范兒

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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